Top 14 Zitate und Sprüche von Roger Martin

Um auf bessere Antworten hoffen zu können, müssen wir die Logik der gegensätzlichen Antworten genau verstehen. Das bedeutet, dass wir darüber nachdenken, wie wir über beide Modelle denken – und nicht nur, ob uns das eine gegenüber dem anderen gefällt. Vielmehr müssen wir uns fragen: Wie liefert meiner Meinung nach jedes Modell die Ergebnisse, die es liefert? Metakognition, das Nachdenken über das Denken, stärkt unsere Fähigkeit, dies zu tun und in Echtzeit mit gegensätzlichen Ideen – und neuen Modellen – zu spielen.

Die Fähigkeit, der Spannung gegensätzlicher Ideen konstruktiv zu begegnen und statt eine auf Kosten der anderen zu wählen, eine kreative Lösung der Spannung in Form einer neuen Idee zu erzeugen, die Elemente der gegensätzlichen Ideen enthält, aber allen überlegen ist.

Der grundlegende Zweck des Design Thinking besteht darin, etwas zu schaffen, das jetzt nicht existiert. Und so verhält es sich auch mit dem integrativen Denken – angesichts widersprüchlicher Modelle versucht es, eine kreative Lösung der Spannung in Form eines Modells zu erzeugen, das Elemente beider enthält, aber beiden überlegen ist. Die Ziele stimmen also vollkommen überein.

Die beiden grundlegendsten strategischen Entscheidungen sind die Entscheidung, wo man spielt und wie man gewinnt.

Ich finde es toll, dass Toronto zeigt, dass eine große, äußerst vielfältige und multikulturelle Stadt tatsächlich funktionieren und gut funktionieren kann, wenn ihre Bewohner die Einstellung der Torontonier haben.

Ich habe immer einen Block Papier und einen Bleistift in Reichweite, um diese Wendung, die mir gelungen vorkommt, auf den Flügel zu fangen, diese Idee, die ich hoffentlich bei Tageslicht näher untersuchen zu können.

Geschäftsleute müssen Designer nicht besser verstehen. Sie müssen Designer sein.

Der Vorteil kleiner und mittelständischer Unternehmen besteht darin, dass sie tendenziell flexibler sind und es einfacher ist, mit neuen Arbeitsweisen zu experimentieren. Versuchen Sie also einfach, gemeinsam mit Ihrem Team ein Problem anzugehen, mit dem Sie wirklich zu kämpfen haben. Fangen Sie an und sehen Sie, was passiert. Die Chancen stehen gut, dass Sie mit dem Ergebnis zufrieden sein werden.

Ich war überwältigt, als ich herausfand, dass keiner der großartigen integrativen Schritte, die ich untersucht habe, das Ergebnis eines Starts mit einem leeren Blatt Papier war – wie viele Innovationscoaches behaupten. Integrative Lösungen entstanden direkt aus der Suche nach den besten Nuggets der vorhandenen Modelle. Deshalb fange ich nie mehr mit einem leeren Blatt Papier an.

Sie müssen unbehaglich und ängstlich sein: Bei einer echten Strategie geht es darum, Wetten zu platzieren und schwierige Entscheidungen zu treffen. Das Ziel besteht nicht darin, Risiken zu beseitigen, sondern die Erfolgsaussichten zu erhöhen.

Wenn es um Innovation geht, können Unternehmen viel vom Design lernen. Die Philosophie in Design-Shops lautet: „Probieren Sie es aus, erstellen Sie einen Prototyp und verbessern Sie es“.

Beim Design geht es nicht nur darum, Dinge schön zu machen; Es geht auch darum, dafür zu sorgen, dass die Dinge wunderbar funktionieren.

Der Status quo ist hartnäckiger, als sich irgendjemand vorstellen kann. Der menschliche Geist bevorzugt Kontinuität statt Veränderung. Um diesen Weg überhaupt einzuschlagen, muss man sich also wirklich dafür einsetzen, eine schlechte Angewohnheit zu beseitigen.

Um in einer Verhandlung zu einem produktiven Ergebnis zu gelangen, muss man sich zunächst einmal ernsthaft mit dem Modell einer Person auseinandersetzen. Wenn Sie dies nicht tun, ist es unwahrscheinlich, dass sie bereit sind, Ihr Land zu erkunden. Und wenn Sie sie wirklich erforschen und verstehen – ohne sie zu beurteilen –, werden sie bereit sein, Ihre zu erforschen. Sobald sie diesen Punkt erreicht haben, sind sie bereit, die produktive Kombination beider Modelle zu erkunden, und werden nicht mehr so ​​besessen davon sein, sicherzustellen, dass sich ihr Modell durchsetzt.