Top 45 Zitate und Sprüche von Ron Williams
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des amerikanischen Geschäftsmanns Ron Williams.
Zuletzt aktualisiert am 5. November 2024.
Eine Person, die nicht versichert ist, ist eine Person zu viel.
Nach langem Nachdenken bin ich zu dem Schluss gekommen, dass das individuelle Bundesmandat, das alle Amerikaner ab 2014 zum Abschluss einer Krankenversicherung verpflichtet, nicht eingehalten wird.
Wenn jemand eine Bank überfällt und mit 25.000 Dollar davonkommt, hat das Konsequenzen. Wenn jemand, der wirklich eine Versicherung hätte haben können, Gesundheitsleistungen im Wert von 25.000 US-Dollar in Anspruch nimmt, zahlen dafür alle anderen.
Überbringen Sie schlechte Nachrichten frühzeitig und persönlich.
Als ich CEO war, dachte ich, ich verstehe Private Equity. Ich habe es nicht getan. Und was ich seit meiner Pensionierung und seit meinem direkten Einstieg in die Welt des Private Equity gelernt habe, weist Tausenden talentierten Führungskräften den Weg zu einem neuen Karriereweg – und einem neuen Motor für die Wertschöpfung.
Jede Institution ist durchaus in der Lage zu vergessen, was sie in drei Jahren gelernt hat.
Es ist schwierig, gegen einen Spieler anzutreten, der auch das Spiel leitet.
Wir verwechseln Versicherungen mit unserer moralischen Verpflichtung, den Menschen Gesundheitsdienstleistungen anzubieten. Und wir versuchen, unsere moralische Verpflichtung durch das Versicherungssystem zu finanzieren, das diejenigen bestraft, die finanziell für den Abschluss einer Versicherung verantwortlich sind.
Ich glaube, dass eine positive Kultur am besten funktioniert, weil Menschen Erwartungen erfüllen oder übertreffen wollen, nicht Anforderungen.
Keine Wahl zu haben, führt nicht zu Innovation und Leistungsverbesserung.
Ich betrachte Kultur und Werte als Bordsteine auf einer Autobahn. Wenn die Bordsteine hoch genug sind, kann ein Fahrzeug nach links oder rechts ausweichen, aber die Bordsteine halten das Auto auf der Straße. Es ist die Aufgabe des CEO, diese Bordsteine so hoch wie möglich zu bauen.
Die Bundesregierung sollte Marktreformen in allen 50 Bundesstaaten fördern, statt sie bis ins kleinste Detail zu verwalten. Da das Gesundheitswesen lokal erfolgt, sind privatwirtschaftliche Innovationen in Verbindung mit einer Reform der Einzel- und Kleingruppenmärkte auf Landesebene ein besserer Ansatz.
Ich habe seit 2005 zu Protokoll gegeben, dass wir einen Weg finden müssen, die Ausnutzung der bereits bestehenden Erkrankung zu beseitigen. Der Weg, dies zu erreichen, besteht darin, jeden in den Versicherungspool einzubeziehen, und auf diese Weise werden wir Menschen haben, die heute Gesundheitsdienstleistungen benötigen, einige, die sie morgen benötigen, und einige, die sie für längere Zeit nicht benötigen werden.
Als CEO von Aetna war ich eher Käufer von Portfoliounternehmen als Teilnehmer am Wertschöpfungsprozess. Am Ende des Fließbandes war für mich nicht erkennbar, was in der Fertigung passierte.
Viele, die mich kennen oder für mich gearbeitet haben, wissen um meinen Hang zur strategischen Planung. Ich halte es für eine entscheidende Komponente für den Erfolg jeder Organisation und glaube an den Wert der Planung für die Bedürfnisse eines Unternehmens über mehrere Zeithorizonte hinweg sowie der regelmäßigen Überprüfung dieses Plans.
Die Grundvoraussetzung einer Versicherung ist die Bündelung der Gelder vieler, um die Kosten einiger zu decken. Es gibt komplizierte Methoden, um dies zu bewerkstelligen, aber eine Tatsache bleibt beständig: Damit die Versicherung gut funktioniert, müssen die Menschen im Versicherungspool sein und darin bleiben.
Es ist mir eine Leidenschaft, mich für Qualitätsverbesserung und Mehrwert im Gesundheitssystem einzusetzen, und durch Private-Equity-Aktivitäten kann ich Veränderungen herbeiführen.
Wir müssen einen Weg finden, diejenigen zu versorgen, die nicht mehr gesund sind, aber Pflege benötigen.
Ich glaube an die Kraft einer positiven Hochleistungskultur, die mit starken ethischen Werten im Mittelpunkt steht.
Ich habe das Gesundheitssystem aus vielen Blickwinkeln gesehen, auch als Patient.
Für mich steht außer Frage, dass das Gesundheitssystem funktionieren muss.
Ich denke, vernünftige Menschen könnten zustimmen, dass irgendwann genug Einkommen vorhanden ist, dass man von jemandem erwarten kann, dass er am Gesundheitssystem teilnimmt.
Ich denke, die USA sind in Konflikt geraten. Wenn es um unsere eigene Gesundheitsversorgung geht, wollen wir alle das Beste – Zugang zu der neuesten und wichtigsten Technologie. Gleichzeitig wird die Gesundheitsversorgung typischerweise in einem institutionellen Umfeld erworben. Wir kaufen es also als Ganzes, konsumieren es aber als Individuen.
Wir sind ein reiches Land. Wir sind auch der globale Innovationsmotor im Gesundheitswesen, sei es in der Pharmaindustrie oder bei der Entwicklung medizinischer Geräte.
King v. Burwell wies auf die wesentlichste Schwäche des ACA hin, ging jedoch nicht direkt darauf ein: Die von der Regierung vorgeschriebene Teilnahme an Krankenversicherungsbörsen als Voraussetzung für den Erhalt einer Subvention ist nicht das beste oder wirksamste Mittel, um sein Ziel eines erweiterten Zugangs zur Gesundheitsversorgung zu erreichen .
Ich bin kein Anwalt oder Verfassungsexperte. Aber als Vorsitzender und CEO eines großen Gesundheitsplans war ich am gesamten Prozess der Gesundheitsreform beteiligt.
Wir wissen, dass eine Kultur nicht einfach so entsteht; Es ist das Ergebnis dessen, was Sie jeden Tag tun.
In meiner Karriere gab es viele Dinge, auf die ich stolz sein konnte. Doch eines der Dinge, die mir am meisten am Herzen liegen, ist die Kultur, die wir in den zehn Jahren, in denen ich bei Aetna war, geschaffen haben, und ihre nachhaltige Wirkung.
Das Vertrauen des ACA auf die obligatorische Teilnahme an Börsen als einzige Möglichkeit, einen Krankenversicherungszuschuss zu erhalten, ist grundsätzlich fehlerhaft.
Wir haben eine moralische Verpflichtung, die Gesundheitsversorgung den Menschen zukommen zu lassen, die sie benötigen.
Als CEO war ich in erheblichem Umfang mit Private Equity beschäftigt, sodass ich die Karikatur der Medien in keiner Weise akzeptiert hatte: räuberische Freibeuter, die Unternehmen zerstören.
Jeden Morgen habe ich hohe Erwartungen, und dann stelle ich mich der Realität dessen, was um 16 Uhr passiert.
Ich denke, wenn wir die Forderung stellen wollen, dass jeder den gleichen Zugang zu Versicherungen hat, muss man wirklich eine Möglichkeit haben, sicherzustellen, dass von jedem erwartet wird, dass er teilnimmt.
Eine positive Hochleistungskultur kann sich schnell ins Negative verwandeln, wenn der CEO nicht konsequent Werte artikuliert und die Mitarbeiter sowohl für Ergebnisse als auch für Werte zur Rechenschaft zieht.
Der ACA – im Volksmund als „Obamacare“ bekannt – war ein wichtiger Schritt vorwärts in Richtung eines bewundernswerten Ziels: allen Amerikanern Zugang zur Krankenversicherung zu ermöglichen. Doch wie viele durch den politischen Prozess hervorgerufene Reformen ist auch das ACA problematisch.
Jüngere Teilnehmer an den Börsen und Personen, die eine Einzelversicherung abgeschlossen haben, zahlten mehr, erkannten den Wert einfach nicht und meldeten sich daher nicht.
Es gibt mehrere Probleme mit der Abhängigkeit des ACA von einkommensbasierten Einschlusskriterien und der obligatorischen Teilnahme an Börsen – die Komplexität des Austauschmechanismus und die Möglichkeit, dass einkommensabhängige Subventionen zu einem negativen Anreiz werden, Geld zu verdienen, wenn die Versicherungsprämien für diejenigen, die über das Einkommen hinausgehen, steigen Schwelle.
Da von den Verbrauchern verlangt wird, einen höheren Teil der Kosten für Gesundheitsdienstleistungen zu tragen, werden sie zunehmend mehr Wert verlangen und auch mehr Transparenz und Instrumente zur Bestimmung des Werts, den sie erhalten, verlangen.
Im Gesundheitswesen braucht es wirklich ein Gleichgewicht zwischen den Menschen, die heute, morgen und in der Zukunft Gesundheitsversorgung benötigen.
Ein großer Teil der Verantwortung einer Führungskraft bei der Schaffung einer positiven Hochleistungskultur besteht darin, den richtigen Ton anzugeben und diesen konsequent umzusetzen. Die alltägliche Umsetzung – der Tenor und der Ton – macht wirklich den Unterschied. Eine Abweichung – ein ärgerliches Meeting – und der CEO legitimiert schlechtes Verhalten.
Meiner Erfahrung nach ist es die Führungskraft – der CEO –, die die entscheidende Rolle dabei spielt, die Kultur einer Organisation zu schaffen und zu „besitzen“, den Ton anzugeben und diese konsequent umzusetzen.
Ich bin nach wie vor sehr an der Umgestaltung des amerikanischen Gesundheitssystems interessiert, um die Qualität zu verbessern und die Kosten einzudämmen.
Für die Zahlungsfähigkeit einer Versicherung ist eine laufende Planbeteiligung von entscheidender Bedeutung.
Was wir brauchen, sind verschiedene Arten von Versicherungen, einige davon mit Zuzahlungen, andere mit Mitversicherung, aber sie müssen eine bessere erste Deckungsschicht bieten.
Als ich mich von Aetna zurückzog, wurde ich Teil der Private-Equity-Welt. Es stellte sich heraus, dass es ganz natürlich passte.
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