Top 61 Zitate und Sprüche von Ronnie Screwvala

Multiplexe müssen Partner sein, um die Besucherzahlen zu steigern, aber sie haben sich – vielleicht zu Recht – zu sehr auf die Ausweitung ihrer Kinoflächen konzentriert, weil wir ein so unterrepräsentiertes Land sind.

Ein guter Anfang ist wie Flitterwochen; es ist bald vorbei. Die Herausforderung besteht darin, den Schwung aufrechtzuerhalten.

Wenn man Disneys Liste im Vergleich zu den anderen Hollywood-Studios betrachtet, sticht es aufgrund der großen Titel und starken Franchise-Filme hervor, die angesichts des Erbes der vier Marken – Disney, Pixar, Marvel und jetzt – auch über Kinos hinaus bis hin zu Merchandising oder Themenparks reichen Lucasfilm.

Der Verbraucher hat den Eintrittspreis bezahlt, um sich einen Film anzusehen, und er/sie wird mit massiver Werbung von mindestens 15 Minuten konfrontiert, was ihn/sie davon abhält, ins Kino zu gehen. Das muss aufhören.

Viele gut produzierte Filme können schlecht vertrieben oder vermarktet werden. Natürlich können viele schlecht vermarktete Filme auch schlecht scheitern. Aber wir wollen die Verantwortung für die Wertschöpfungskette übernehmen. Und dafür müssen wir in der Softwareproduktion, im Vertrieb und im Rundfunk tätig sein.

Filme sind für mich ein Hobby. Ich denke, das Geschichtenerzählen hat ein neues Niveau erreicht, bei dem jüngere Zuschauer etwas Realeres und Kontextbezogeneres sehen.

Ein drei- bis sechsmonatiger Kurs kann den fünf oder sechs wichtigen Dingen, die Unternehmer zuerst tun müssen, Priorität und Orientierung geben.

Unser erster und wichtigster Schwerpunkt wird weiterhin auf der Produktion von Inhalten für einen riesigen Inlandsmarkt und die zweitgrößte Migrantenbevölkerung der Welt, nämlich Südasien, liegen.

Das Filmgeschäft ist nur eine unserer Branchen. Wir wollten schon seit einiger Zeit in den englischsprachigen Markt vordringen, weil ich denke, dass solche Filme mit der Zeit auf den internationalen Markt gelangen können.

Ich würde sagen, dass das Umfeld in den 1990er-Jahren meiner Meinung nach nicht ausreichte, um irgendjemanden ehrgeizig und ehrgeizig zu machen. Es war ein Wermutstropfen, würde ich denken.

Meine Eltern spielten samstags Karten, alle Freunde kamen vorbei. Es war also wie eine riesige Versammlung der Parsen ... und das Wertesystem schleicht sich ein.

Ich mag es, Premieren zu machen, und „Love per Square Foot“ wird der erste indische Film überhaupt sein, der auf einer digitalen Plattform Premiere feiert. Netflix sah den Film, war begeistert und schlug uns vor, ihn mit ihnen zur Premiere zu bringen.

Das Interessante für Indien ist tatsächlich, dass es ein aufstrebender Markt ist und die Chancen daher sehr einzigartig sind. Ich schätze, die Herausforderung, die damit einhergeht, ist, dass es immer ein Weg ist, der weniger ausgetreten ist.

Das Verlernen wird immer wichtiger, da sich Arbeitsplätze hin zu agilen, kollaborativen Arbeitsmodellen entwickeln. Während konventionelle Bildung unser Wissen erweitert, wird das Verlernen im kommenden Jahrzehnt zum neuen Lernen werden, da sich Konzepte und Ideen ständig weiterentwickeln.

Die Art und Weise, wie wir unsere Geschäfte strukturieren, besteht darin, eng mit dem Direktor zusammenzuarbeiten. Es ist zwingend erforderlich, mit einem Studio zusammenzuarbeiten, da die Art und Weise, wie der Film vermarktet wird, entscheidend ist.

Die Einzigartigkeit von UTV besteht darin, dass es ein integriertes Medienunternehmen ist.

Die nächste Stufe des Massenkonsums – und Indien ist für seine Konsumgeschichte bekannt – wird tatsächlich vom Konsum in ländlichen Gebieten ausgehen. Das wird also viele einzigartige Möglichkeiten mit sich bringen.

Nach dem College würde ich einen Job annehmen und erleben, was es bedeutet, einen Job anzunehmen, anstatt alleine anzufangen. Ich sagte, lass mich einfach sechs Monate arbeiten, damit ich mich selbst ein bisschen besser kenne.

Man wird Unternehmer, um die gläserne Decke zu durchbrechen, und dann wächst der Markt. Natürlich muss man in diesem Prozess darauf vorbereitet sein, verletzt zu werden. Du wirst verletzt werden. Aber ich bin ein Macher und gehe gerne Risiken ein.

Die UTV/Disney-Passform funktioniert, weil UTV Motion Pictures bereits sehr stark darin war, eigene Filme zu produzieren und zu kreieren, die über die bloße Koproduktion, den Erwerb oder den Vertrieb von Titeln hinausgingen.

Ich würde mir etwas vormachen, wenn ich glauben würde, dass ich als Unternehmer Erfolg haben würde. Vielleicht hat mir meine Erfahrung als Theaterkünstler das Selbstvertrauen gegeben, denn dann fängt man an zu spüren, dass man etwas alleine machen kann.

Ich bin davon überzeugt, dass es zu einem echten Scheitern kommt, wenn man innehält und aufgibt.

Wenn aus etwas ein Geschäft wird, treffen 50 % Ihrer Entscheidungen das, was Sie tun müssen, und nicht das, was Sie tun möchten.

Ich bin fest davon überzeugt, dass man den Kurs beibehalten muss. Man kann den Erfolg nie zeitlich festlegen oder zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein. Aber Sie können sicher daran arbeiten, mehrere Möglichkeiten dafür zu schaffen.

Unsere Vision ist es, die Projekte in Geschichten aufzuteilen, die erzählt werden müssen, Geschichten, die wir gerne erzählen würden, und Geschichten, für die die Leute ins Kino gehen. Wenn wir großartige Drehbücher finden, die in diese drei Kategorien passen, werden wir einen Film machen.

Theater war eine Art Hobby. Ich bedaure, dass ich nicht aktiv bin, aber angesichts meines Jobs ist das schwierig. Aber das waren Tage des Lernens. Die Lernkurve war fantastisch: Das Maß an Selbstvertrauen, Reife und Reflexen, das einem im Theater vermittelt wird, ist fantastisch. Man steht zwei Stunden allein vor Publikum und das gibt einem eine andere Art von Selbstvertrauen.

Mein Denkprozess war: Wir hatten beschlossen, ein B2C-Unternehmen zu werden und die Marke UTV aufzubauen, und das konnten wir nicht als Fernsehproduzent oder Werbefilmer oder als Macher von Bordprogrammen sein.

Als wir unsere Stiftung gründeten, war ich keine 30 Jahre alt. Wir haben uns verpflichtet, 10 Prozent unseres Gewinns, unabhängig von der Höhe, für einen sozialen Zweck zu verwenden und uns aktiv für diesen Zweck zu engagieren.

Alle Herrlichkeit ist vergänglich. Und wenn Sie nicht lieben, was Sie tun, dann tun Sie es nicht.

Ich habe mich dafür entschieden, alles in meine eigenen privaten Unternehmen zu investieren.

Wenn Sie ein Einzelproduktunternehmen sind, dann sind Sie ein Vertragsunternehmen. Wenn Sie jedoch in den Einzelhandelsmarkt einsteigen, müssen Sie ein Unternehmen mit mehreren Produkten sein.

Ich mache keine Diät mehr, aber nicht das Laufband. Ich spreche als jemand, der schon dreimal in seinem Leben versucht hat, Gewicht zu verlieren und fit zu werden.

Indien wird nicht mit dem besten und modernsten Auto aufwarten, aber wenn Sie das sparsamste Auto der Welt wollen, sind wir mit dem Nano Vorreiter, wie zum Beispiel die Tata Group in Indien. Und das würde ich Innovation auf höchstem Niveau nennen.

In einem Land wie Indien müssen wir Probleme in großem Maßstab lösen.

Wir müssen ein anderes Wort für „Fähigkeiten“ finden, das für die meisten Menschen sehr einfach klingt.

Jemand muss Sie positionieren und vorstellen, aber danach werden die meisten Banker mit ihren Großkunden vertreten; Meistens handelt es sich bei den Anlegern um langfristige Kunden, während es sich bei dem Beteiligungsunternehmen um kurzfristige Kunden handelt.

Die Parsee-Kultur zeichnet sich definitiv durch starken Geschäftssinn, hohe Ethik und ein Element der Philanthropie aus.

Als ich UTV gründete, waren meine Ambitionen recht gering.

Wie Hungama zum führenden Kindersender in Indien wurde, ist interessant, weil wir nicht nur gegen Disney, sondern auch gegen Time Warners Cartoon Network antraten. Es war ein Beispiel dafür, dass für jedes Unternehmen, das in Schwellenmärkten wachsen möchte, die Lokalisierung von Inhalten der Schlüssel ist.

Als man darüber nachdachte, aus den Medien auszusteigen, habe ich mir ziemlich viel Zeit genommen, um herauszufinden, was ich in den nächsten 20 Jahren tun möchte. Das Einzige, was mir sehr am Herzen liegt, ist das Unternehmertum in diesem Land.

Ich hatte noch nie eine Situation, in der ein Beteiligungsunternehmen einen guten Wert hätte, wenn es einen Banker hätte. Investmentbanker sind da, um zukünftige Kunden zufrieden zu stellen. Sie sind ein temporärer Kunde; Sie dienen daher nicht dazu, Ihnen die beste Bewertung zu verschaffen.

Ich spiele Schach mit dem Computer, wenn ich mich geistig abgestumpft fühle und nach zwei Partien – „Aus oder Sieg“ – fühle ich mich wieder fit.

Jemand kommt, um seine globale Vision nach Indien zu bringen. Wenn sie alleine kommen, sollten sie nicht anbinden. Wenn sie kommen, weil Sie die Grundlagen kennen und es internationale Best Practices gibt, die ausgetauscht werden müssen, dann ist das der beste Weg.

Sie können sich jede Branche und jeden Sektor ansehen und dann herausfinden, wie hoch Ihre gläserne Decke ist. Möchten Sie diversifizieren oder die Decke durchdringen? Denn diejenigen, die die gläserne Decke durchbrechen, werden große Gewinner sein, aber es wird eine längerfristige Sicht auf die Dinge sein und erfordert viel mehr Mut, viel mehr Mut.

Ohne in irgendeiner Weise selbstgefällig zu wirken, würde ich sagen, dass ich kein Vorbild hatte. Ich wünschte, ich hätte es getan, aber ich habe es nicht getan.

Der Online-Bildungsbereich, insbesondere im Hochschulbereich, ist reif für Umwälzungen.

Als Unternehmer habe ich gelernt, dass der starke Gegner, den man haben kann, jemand ist, der nichts zu verlieren hat.

Wenn man sich ein Land wie Indien anschaut, stellt die Grundversorgung an sich schon ihre eigenen Herausforderungen dar. Ich denke also, dass dies zu einem anderen Maß an Innovation und einem anderen Maß an Unternehmertum führt.

Aber ich bin ein Unternehmer der ersten Generation. Mir wurde sehr schnell klar, dass ich ein Macher bin, abgesehen davon, dass ich vielleicht ein Wertschöpfer, Mentor oder jemand bin, der nur Input gibt.

Ich glaube nicht, dass irgendjemand als Unternehmer „geboren“ wird. Es ist keine genetische Sache. Aber Sie brauchen Selbstvertrauen, Mut und eine unerbittliche Einstellung zum Leben – es ist ein 24/7-Laufband, keine Routine, bei der man ständig springt und wieder abspringt.

Der globale E-Learning-Onlinemarkt brennt. Organisationen, die sich von dieser nichtlinearen Welt der Möglichkeiten ausgeschlossen fühlen, erkennen die Notwendigkeit, diese neue Art des lebenslangen Lernens einzuführen.

In einem aufstrebenden Markt, der die drittgrößte Volkswirtschaft der Welt werden will, geht es nicht, ohne innovativ und disruptiv zu sein. Es gibt in dieser Angelegenheit keine Wahl.

Wir bezeichnen uns selbst als Startup-Nation, aber die Zahl der Menschen, die sich selbstständig machen, ist sehr gering; selbst 10.000 pro Jahr wären in einem Land wie Indien niedrig. Wir können sagen, dass wir eine Startup-Nation sind, aber die Welt wird es nicht sagen.

Nach 2012 bin ich so gut wie aus dem Medien- und Unterhaltungsgeschäft ausgeschieden. Aber ja, ich war der Außenseiter und nein, es war kein Handicap. Für mich war es ein Segen.

Indiens Ambitionen als Land und damit auch die Ambitionen unserer Jugend und unserer Berufstätigen nehmen rasant zu. Eine neue Welle des Lernens steht vor der Tür.

Die meisten von uns betrachten Investitionen nicht als eine Win-Win-Situation. Man muss ein wenig nachgeben; man muss sich ein bisschen Zeit lassen. Die meisten sind der Meinung, dass für den Abschluss der Transaktion alles geklärt werden muss.

Die Leute denken, dass Zeichentrickfilme dazu gedacht sind, im Fernsehen und nicht im Kino gesehen zu werden. Um die Leute ins Kino zu locken, um Zeichentrickfilme zu sehen, geht es vor allem darum, Geschichten für die ganze Familie zu erzählen.

Im digitalen Zeitalter ist jeder Student. Durch formale Bildung verliehene Abschlüsse sind keine Wertwährung mehr. Technische Fähigkeiten und die Fähigkeit einer Person, die Ergebnisse anzuwenden, sind unabhängig vom Alter wichtig.

Es gibt keinen typischen Tag und ich möchte, dass dies auch in den nächsten 20 Jahren so bleibt.

Disney plant, in Schwellenländern zu wachsen – und für sie ist Indien ein wichtiger Markt. Sie erkennen auch, wie wichtig es ist, mit einem lokalen indischen Unternehmen zusammenzuarbeiten.