Die 7 besten Zitate und Sprüche von Shellye Archambeau

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche der amerikanischen Schriftstellerin Shellye Archambeau.
Zuletzt aktualisiert am 5. November 2024.
Shellye Archambeau

Shellye Archambeau ist eine amerikanische Geschäftsfrau und ehemalige CEO von MetricStream, einem GRC-Unternehmen mit Sitz in Palo Alto, Kalifornien. Sie hatte Führungspositionen für zahlreiche Unternehmen inne, darunter eine 15-jährige Karriere bei IBM, wo sie die erste afroamerikanische Frau des Unternehmens war, die international eingesetzt wurde. Archambeau ist Gastdozentin an ihrer Alma Mater, der Wharton School der University of Pennsylvania. Sie ist auch Schriftstellerin. Sie schrieb „Unapologetically Ambitious“ und war Co-Autorin von „Marketing That Works“. Archambeau schreibt regelmäßig Beiträge für Xconomy.

Jeder versteht, dass, egal was Ihre tägliche Arbeit ist, jeder sich einmischt, wenn etwas passiert, um es zu reparieren und wieder in Ordnung zu bringen. Es kommt wirklich auf Teamarbeit an. Wenn Menschen in die Kultur eintreten und erkennen, dass jeder im Unternehmen eine Rolle dabei spielt, etwas zu bewirken, dann handeln sie auch. Wenn die Leute es nicht tun, dann funktioniert es einfach nicht und sie schaffen es nicht.
Ich denke, dass Menschen im Allgemeinen nicht genug Risiken eingehen. Manche Menschen haben das Gefühl, dass sie zu 100 Prozent bereit sein müssen, bevor sie sich der nächsten Herausforderung stellen können. Es ist einfach nicht wahr. Selbst Menschen in ihrem Job sind nicht perfekt in ihrem Job. Deshalb ist mein größter Rat an die Leute, rauszugehen. Gehen Sie das Risiko ein und gehen Sie damit um. Was könnte im schlimmsten Fall passieren? Es geht darum, vom Risiko zu profitieren, anstatt vor dem Risiko zurückzuschrecken.
Im Laufe meiner Karriere hatte ich viele Mentoren und ich habe sie einfach adoptiert. Was ich herausgefunden habe, ist, dass sich die Augen der Leute weiten, wenn man, besonders wenn man jung ist, auf Leute zugeht und sagt: „Würde es Ihnen etwas ausmachen, mein Mentor zu sein?“. Sie treten buchstäblich zurück. Woran sie denken, ist der Aufwand und die Zeit, die nötig sind, wenn sie „Ja“ sagen. Und Zeit ist etwas, was sie nicht haben. Deshalb würde ich sie nicht bitten, mein Mentor zu sein, sondern ich würde einfach anfangen, sie so zu behandeln. Und das hat bei mir sehr gut funktioniert.
Ein großer Teil meiner Arbeit besteht aus Coaching und Entwicklung. Ich habe das richtige Team eingestellt. Aber jeder hat Bereiche, in denen wir uns verbessern müssen. Ich bespreche unter anderem bei unseren regelmäßigen Treffen ein Führungsthema. Und es macht einen Unterschied, denn durch diese Führungsthemen kann ich unsere Kultur, den Stil und die Erwartungen stärken.
Ich finde, dass viele Menschen die Ratschläge, die ihnen gegeben werden, nicht befolgen. Aber ich würde tun, was sie vorgeschlagen haben, und dann mit ihnen Kontakt aufnehmen und sagen: „Hey, vielen Dank. Folgendes habe ich getan. Es hat großartig geklappt.“ Was passiert nun? Sie fühlen sich sehr wohl dabei, Ihnen den Rat zu geben, weil er eine positive Wirkung hatte. Wenn ich mich also erneut an sie wende, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie tatsächlich auf meine E-Mail oder meinen Anruf antworten. Und dann wären sie vielleicht eher bereit, mit mir einen Kaffee zu trinken.
Wenn Menschen mit Problemen oder Herausforderungen zu Ihnen kommen, lösen Sie diese nicht automatisch. Als Mama möchten Sie sich um Ihre Jungen kümmern, deshalb neigen Sie dazu, sie zu beschützen und vor all diesen Dingen zu isolieren. Aber wenn Sie weiterhin Probleme für Ihre Mitarbeiter lösen, lernen diese nicht, wie sie Probleme tatsächlich für sich selbst lösen können, und das Ganze lässt sich nicht skalieren. Stellen Sie sicher, dass Sie, wenn Menschen mit Herausforderungen und Problemen zu uns kommen, als Erstes darauf zurückkommen und sagen: „Was sollten wir Ihrer Meinung nach dagegen tun? Wie sollten wir das Ihrer Meinung nach angehen?“ .
Meine Mutter hatte deutlichen Einfluss auf meinen Führungsstil. Sie engagierte sich sehr für die Gemeinschaft. Sie würde sagen, wann immer man auf Herausforderungen stößt oder versucht, etwas in die Tat umzusetzen, muss man verstehen, was Menschen antreibt und was sie motiviert. Obwohl sie am College Betriebswirtschaft studiert hatte, war Psychologie meiner Meinung nach eher eine Leidenschaft für sie.
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