Die 72 besten Zitate und Sprüche von Ted Waitt

Im Jahr 1992 erzielten wir einen Umsatz von 1,1 Milliarden US-Dollar. In den ersten neun Monaten des Jahres 1993 haben wir knapp 1,2 Milliarden US-Dollar erwirtschaftet.

Wir konkurrieren mit Dell und HP. Jetzt werden wir mit Sony und Best Buy konkurrieren. Werden wir wie Best Buy sein? Nein. Werden wir ein kleines Dell sein? Nein. Wir werden ausschließlich Gateway sein.

Wenn wir nur mit PC-Hardware Geld verdienen wollten, wäre das kein gutes Geschäftsmodell.

So viele Menschen ließen sich von der Aufregung und den Versprechungen des Internets einfangen, dass sie fast ihre Sinne verloren.

Wir sind gerne ein unabhängiges Unternehmen. Wir müssen nicht fusionieren oder etwas anderes machen.

Technologie um der Technologie willen ist keine Innovation. Worüber wir in der Branche nachdenken müssen, ist die Funktionsweise der Produkte und nicht die Rechenleistung.

Ich sehe niemanden, der darauf hinweist, dass Desktop-PCs ein heißer Weihnachtsartikel sind.

Wir haben dem Gateway keinerlei Grenzen gesetzt. Wir hatten große Träume, große Ziele.

Es besteht ein großes Risiko für unsere Gesellschaft, wenn eine Gruppe von Menschen keinen Zugang zu Technologie hat oder nicht einmal den Wunsch hat, ins Internet zu gehen und zu sehen, welche Möglichkeiten es dort gibt. Technologie kann ein großartiger Ausgleich sein.

PCs werden den Weg der Handy-Subvention gehen.

Sie kennen die Auswirkungen von Windows XP nicht. Sie wissen nicht, welche wirtschaftlichen Auswirkungen dies haben wird.

Ich würde Sie anlügen, wenn ich sagen würde, dass ich keine Selbsterforschung durchgeführt habe.

Für jedes Unternehmen, das über ein indirektes Modell verfügt, ist der Einstieg in das Direktgeschäft sehr schwierig und sehr herausfordernd.

Aber es hat keinen Sinn, die Nummer Zwei sein zu wollen. Man muss eine Plan-to-Win-Einstellung haben.

Ich komme aus einer Unternehmerfamilie. Mein Vater und fünf Generationen in meiner Familie sind keine guten Mitarbeiter.

Wissen Sie, da ich im Viehhandel aufgewachsen bin, weiß ich viel über Rinder.

Der PC wird zu einem Schlüsselprodukt in einer immer größer werdenden Produktpalette.

Mit dem Preis kann man Geschäfte machen, aber um den Preis zu halten, muss man auch einen Service haben.

Ich war fasziniert zu sehen, dass man, wenn man wüsste, was man tut, ein 3.000-Dollar-Computersystem über das Telefon verkaufen könnte.

Technikleute haben ein ebenso großes Interesse am Schutz von Patenten wie die Unterhaltungsindustrie.

Wir müssen ein erfolgreiches Box-Geschäft haben, wenn wir über den Tellerrand hinausgehen wollen.

Die größte Herausforderung besteht darin, die Bürokratie hinzuzufügen, die nötig ist, um das Unternehmen zu führen, ohne dick, faul, unflexibel – bürokratisch – zu werden.

Am Ende lebe ich dort, wo ich meine Kinder am besten großziehen kann.

Ich wurde irgendwie unpolitisch.

Ich habe in den besten Hotels der Welt Seifenschalen als Aschenbecher verwendet.

Wenn Sie Ihre interne Prognose nicht erfüllen, passieren zwei Dinge: Die Kosten steigen im Verhältnis zum Umsatz und die Margen sinken.

Aus unserer Sicht herrscht seit unserer Gründung im Jahr 1985 ein Preiskampf in der PC-Branche.

Wir möchten, dass ein Gateway der letzte Computer ist, den unsere Kunden jemals kaufen werden.

Die Unterhaltungsindustrie entscheidet sich immer dafür, Konflikte vor Gericht und Gesetzen auszufechten. Technikleute denken immer, dass es eine Geschäftslösung gibt.

Wir waren vorher unbekannt, und das war ein Vorteil. Niemand wusste, wer wir waren, also schlichen wir uns an die Konkurrenz heran.

Ich begrüße definitiv keine Übernahmeinteressen.

Die Komplexität nimmt exponentiell zu, wenn man versucht, zwei Unternehmen zusammenzuführen, die beide für sich restrukturiert werden müssen.

Wir verfügen über ein enormes Eigenkapital an Kuhspots und am Namen Gateway, das ist also nichts Radikales, aber Sie werden sehen, dass wir in unseren Marketingbemühungen immer ausgefeilter werden.

Unternehmen wünschen sich stabile, zuverlässige und leicht zu wartende Systeme.

Unternehmen, die den Kunden am nächsten sind, werden die Branche anführen.

Im PC-Geschäft geht es nicht um den Preis, sondern um den Wert oder darum, was man dem Kunden für sein Geld geben kann.

Ich liebe Gateway und werde alles in meiner Macht Stehende tun, um sicherzustellen, dass das Unternehmen in diesem herausfordernden Umfeld wachsen und gedeihen kann.

Die Menschen suchen mehr als nur einen immer schnelleren PC. Es muss tun, was sie wollen. Wird es eine Lücke füllen, einen Mehrwert schaffen und etwas liefern, was vorher nicht möglich war, und das zu einem Preis, für den die Leute bereit sind zu zahlen?

Verstehen Sie mich nicht falsch; Wir pflegen seit vielen, vielen Jahren eine großartige Beziehung zu Intel. Aber wir sind keine hundertprozentige Tochtergesellschaft. Wir können unser eigenes Ding machen.

Eine Zeit lang drängten Unternehmen den Menschen die Technologie auf und die Leute kauften sie. Jetzt sitzt der Verbraucher wirklich am Steuer. Jetzt geht es eher um eine Gesamtlösung: Wie kann Technologie Ihr Leben verbessern? Wie können Sie dadurch Zeit sparen?

Als Mike Hammond und ich Gateway vor 12 Jahren auf der Rinderfarm meines Vaters gründeten, wussten wir, dass es groß werden könnte. Wir haben viel geredet. Aber wir hätten auf keinen Fall darauf vorbereitet sein können, innerhalb von sechs Jahren von weniger als 300 Millionen US-Dollar Umsatz auf 5 Milliarden US-Dollar zu wachsen. Auf ein solches Wachstum kann man sich nicht so sehr vorbereiten, sondern vielmehr darauf eingehen und versuchen, es zu bewältigen.

Wir verbringen genauso viel Zeit damit, uns mit Unternehmen zu befassen, die kleiner sind als wir, wie mit solchen, die größer sind.

Im Direktvertrieb von Computern gibt es Hunderte von Konkurrenten. Wir waren aufgrund der Qualität, des Preises, des Service und der Art und Weise, wie wir den Kunden behandeln, sehr erfolgreich.

Das erste, was ich bekam, war ein Jet. Und es ist das Letzte, was ich loswerden würde, wenn ich bankrott gehe.

Ich bin nicht der Meinung, dass sich alles über das Netzwerk verlagert. Theoretisch ist es möglich, dass jeder mit kleinen Handgeräten auf das Internet zugreift, aber ich erwarte eher eine hybride Umgebung.

Sowohl Gateway als auch ich sind Produkte von Sioux City.

Manchmal fällt es den Menschen schwer zu glauben, dass ein Unternehmen absichtlich versucht, sich zu verkleinern.

Wir haben begonnen, „2000“ an das Ende unseres Namens zu setzen. Das war im Jahr 1985 und das Jahr 2000 schien sehr futuristisch zu sein.

Intel ist ein großartiges Unternehmen, und Microsoft ist ein großartiges Unternehmen. Bei Konkurrenz scheint es allen viel besser zu gehen.

Wenn Sie eine CD kaufen und Ihre Lieblingslieder auf eine CD packen möchten, sollte Ihnen das möglich sein.

Für mich ähnelt das Geschäft mit Unterhaltungselektronik stark dem PC-Geschäft der späten 1980er Jahre. Es ist ein ineffizienter Markt.

Seien wir ehrlich: Die Politik in diesem Land wird mit Münzen betrieben. Entspricht das wirklich einer echten Demokratie? Das ist sehr schwer zu sagen.

Wir glauben, dass die richtige Kategorisierung für digitale Geräte etwas ist, das Sie in der Hand halten, ein mobiles Produkt und etwas, von dem Sie einen Meter entfernt sitzen.

Der PC ist ein wichtiger Teil unseres Geschäfts und wird es noch lange bleiben.

Wenn Dell schnell folgen will, werden wir weiterhin Innovationen entwickeln.

Ich hatte nicht die Geduld, mit dem Studium zu warten, bevor ich mit der Arbeit begann, weil ich mein eigenes Unternehmen gründen wollte.

Ich bin nicht dafür, Musik zu stehlen.

Es geht nicht darum, der Erste zu sein, sondern darum, zur richtigen Zeit da zu sein, mengenmäßig als Erster auf den Markt zu kommen und zu wissen, von welchen Trends man sich fernhalten sollte.

Ich meine, Sie haben nicht oft die Chance, ein Unternehmen wie Gateway zum oder annähernd dem Buchwert zu kaufen.

Das Internet ist der Hauptgrund für den Kauf von PCs, und die häufigste Nutzung von PCs durch unseren Kundenstamm erfolgt über das Internet.