Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche der amerikanischen Professorin Teresa Amabile.
Zuletzt aktualisiert am 23. November 2024.
Teresa M. Amabile ist eine amerikanische Akademikerin und Edsel-Bryant-Ford-Professorin für Betriebswirtschaftslehre in der Entrepreneurial Management Unit der Harvard Business School.
Menschen können durchaus kreativ sein, wenn sie unter Druck stehen, aber nur, wenn sie sich auf die Arbeit konzentrieren können.
Die meisten Menschen sind nicht annähernd dabei, ihr kreatives Potenzial auszuschöpfen, auch weil sie in Umgebungen arbeiten, die ihre intrinsische Motivation behindern.
Die erfolgreiche Umsetzung kreativer Ideen innerhalb einer Organisation.
Wahre Kreativität ist ohne ein gewisses Maß an Leidenschaft nicht möglich.
Der beste Weg, Menschen dabei zu helfen, ihr kreatives Potenzial zu maximieren, besteht darin, ihnen zu ermöglichen, etwas zu tun, was sie lieben.
Um kreativ zu sein, muss eine Idee auch angemessen sein – nützlich und umsetzbar. Es muss irgendwie die Art und Weise beeinflussen, wie Geschäfte abgewickelt werden, indem es beispielsweise ein Produkt verbessert oder eine neue Herangehensweise an einen Prozess eröffnet.
Verfolgen Sie Ihre kleinen Erfolge, um große Erfolge zu motivieren.
Wenn Menschen glauben, dass sich jeder Schritt, den sie unternehmen, auf ihre Vergütung auswirken wird, neigen sie dazu, risikoscheu zu werden.
Kreativität hängt von einer Reihe von Dingen ab: Erfahrung, einschließlich Wissen und technischen Fähigkeiten; Talent; die Fähigkeit, auf neue Weise zu denken; und die Fähigkeit, unkreative Durststrecken zu überstehen.
Wenn die Herausforderung weit über ihr Können hinausgeht, neigen sie dazu, frustriert zu sein; Wenn es weit unter ihrem Könnensniveau liegt, neigen sie dazu, sich zu langweilen. Führungskräfte müssen die richtige Balance finden.
Der Wunsch, etwas zu tun, weil es für Sie zutiefst befriedigend und persönlich herausfordernd ist, inspiriert zu höchster Kreativität, sei es in den Künsten, in der Wissenschaft oder in der Wirtschaft.
Menschen sind am kreativsten, wenn sie sich vor allem durch das Interesse, die Freude, die Zufriedenheit und die Herausforderung an der Arbeit selbst motiviert fühlen.
Die Kreativität wird beeinträchtigt, wenn Menschen in einer Arbeitsgruppe konkurrieren, anstatt zusammenzuarbeiten.
Wenn Sie den stetigen Fortschritt Ihrer Untergebenen bei sinnvoller Arbeit fördern, diesen Fortschritt für sie hervorheben und sie gut behandeln, werden sie die Emotionen, Motivationen und Wahrnehmungen erleben, die für großartige Leistungen notwendig sind.
Menschen sind am kreativsten, wenn ihnen ihre Arbeit am Herzen liegt und sie ihre Fähigkeiten erweitern.
Menschen sind am wenigsten kreativ, wenn sie gegen die Uhr kämpfen ... Zeitdruck erstickt die Kreativität, weil sich die Menschen nicht tiefgreifend mit dem Problem auseinandersetzen können.
Kreativität ist die Generierung und anfängliche Entwicklung neuer, nützlicher Ideen. Innovation ist die erfolgreiche Umsetzung dieser Ideen in einer Organisation. Daher ist keine Innovation ohne die kreativen Prozesse möglich, die den Anfang des Prozesses markieren: wichtige Probleme und Chancen identifizieren, relevante Informationen sammeln, neue Ideen generieren und die Gültigkeit dieser Ideen untersuchen.
Um kreativ zu sein, muss eine Idee auch angemessen – nützlich und umsetzbar – sein.
Das Glück eines Tages sagt oft die Kreativität des nächsten Tages voraus.