Top 20 Zitate und Sprüche von Tom DeMarco

Qualität ist kostenlos, aber nur für diejenigen, die bereit sind, viel dafür zu bezahlen.

Visuelle Aufsicht ist für Entwicklungshelfer ein Witz. Visuelle Überwachung ist für Gefangene.

Erstes Gesetz des schlechten Managements: Wenn etwas nicht funktioniert, machen Sie mehr davon.

Die Funktion des Managers besteht nicht darin, Menschen arbeiten zu lassen, sondern es ihnen zu ermöglichen, zu arbeiten.

Der Zweck eines Teams ist nicht das Erreichen von Zielen, sondern die Ausrichtung auf Ziele.

Organisatorische, geschäftige Arbeit dehnt sich tendenziell aus, um den Arbeitstag auszufüllen.

Produktqualität hat fast nichts mit Mängeln oder deren Fehlen zu tun.

Das blumigste Lob, das man zum Thema Teams hört, ist nur Heuchelei. Manager lernen, gut über Teams zu reden, auch wenn sie insgeheim durch das gesamte Konzept bedroht werden.

Der QSM-Software-Almanach ist eine unschätzbar wertvolle Ressource. Es legt eine Norm für Softwareprojekte fest, einschließlich Best-of-Class, Worst-of-Class und Durchschnittswerten. Darüber hinaus wird der Stand der Technik bei der Entwicklung und Weiterentwicklung von Software vorgestellt. Ich wünschte, ich hätte dieses wunderbare Nachschlagewerk schon vor Jahren gehabt.

Die grundlegende Reaktion auf Veränderungen ist nicht logisch, sondern emotional.

Beim Training wird geübt, eine neue Aufgabe viel langsamer zu erledigen, als es ein Experte tun würde.

Was wir suchen, sind Manager, die wach genug sind, die Welt, wie sie sie vorfinden, zu verändern und sie mit dem in Einklang zu bringen, was sie und ihre Leute erreichen wollen.

Wenn nichts für unveränderlich erklärt wird, wird sich die Organisation jeder Veränderung widersetzen.

Sie können nicht kontrollieren, was Sie nicht messen können

Die Analyse von Computersystemen ist wie Kindererziehung; Sie können schweren Schaden anrichten, aber Sie können den Erfolg nicht garantieren.

Je mehr Sie sich auf die Kontrolle konzentrieren, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie an einem Projekt arbeiten, bei dem es darum geht, etwas von relativ geringem Wert zu liefern.

Es gibt eine Million Möglichkeiten, einen Arbeitstag zu verlieren, aber nicht einmal eine Möglichkeit, einen zurückzubekommen.

Holen Sie sich die richtigen Leute. Dann werden die Menschen Sie retten, ganz gleich, was Sie danach noch alles falsch machen. Darum geht es beim Management.

Die Pathologie, eine Frist auf das frühestmögliche Datum zu setzen, garantiert im Wesentlichen, dass der Zeitplan versäumt wird.

Wenn Sie sich eher auf die Technologie als auf die Soziologie konzentrieren, sind Sie wie der Varieté-Typ, der in einer dunklen Straße seine Schlüssel verliert und in der angrenzenden Straße danach sucht, weil, wie er erklärt: „Dort ist das Licht besser.“