Top 51 Zitate und Sprüche von Uday Kotak

Wir werden uns als erstklassiges Finanzinstitut positionieren. Wir wollen Dinge tun, die mit den Besten der Welt vergleichbar sind. Gleichzeitig wollen wir sehr starke menschliche Qualitäten haben.

Solange es Bargeld gibt und die Wirtschaft läuft, ist alles in Ordnung. Aber als Bank müssen wir hundert verschiedene Dinge testen, experimentieren, ausprobieren. Ein paar mögen funktionieren, ein paar scheitern vielleicht, aber wir müssen experimentieren und es versuchen.

Wenn ein Löwe seine Beute nicht bekommt, bleibt er hungrig. Wenn die Beute sich selbst rettet, hat sie nicht gewonnen, sondern ihr Leben gerettet.

Ich war nicht sehr daran interessiert, in das Familienunternehmen einzusteigen, da dort 14 Familienmitglieder zusammenarbeiteten und ich befürchtete, dass ich nicht genug Individualität haben würde.

Jüngere Kunden sind die Zukunft, aber ältere Kunden haben das Geld. Sie brauchen also beides: eines für die Gegenwart und das andere für die Zukunft.

Ich bin fest davon überzeugt, dass die Vergrößerung des Kuchens mindestens genauso wichtig ist wie die Verteilung des Kuchens. Um den Kuchen zu vergrößern, müssen Sie sich auf den Fortschritt konzentrieren.

Die Skalierung ist schwierig. Das beste Modell für uns ist also ein konzentriertes Indien und diversifizierte Finanzdienstleistungen, und dadurch können wir auf einer indischen Plattform erhebliche Größenordnungen erzielen.

Meiner Ansicht nach müssen Mitglieder ab einem bestimmten Alter – und wir können darüber diskutieren, ob dieses Alter bei 70-72 oder 75 liegt – aus den Vorständen ausscheiden. Gemäß den Bankenrichtlinien liegt das Alter für Vorstandsmitglieder heute bei 70 Jahren.

Es ist möglich, dass die digitale Welt den Bedarf an physischen Filialen verändert. Wir werden weiterhin schrittweise Filialen hinzufügen, aber wir werden einen Punkt erreichen – egal, ob es 1.500, 1.800 oder 2.000 Filialen sind – an dem wir sagen werden: genug ist genug.

Unser gesamter Ansatz im Bank- und Finanzdienstleistungsgeschäft ist risikoadjustierte Renditen. Wir glauben, dass Banken in den meisten Teilen der Welt und auch in Teilen Indiens dazu neigen, Risiken falsch einzupreisen.

Meiner Meinung nach befindet sich Bitcoin noch in den Kinderschuhen und ist eine künstliche Währung. Aber ob es neues Geld schafft, ob es nachhaltig ist, ob es überleben würde – ich habe viele Fragen dazu.

Wenn ich die Rolle des Managements trage, ist es wichtig, dass sich unser Management wie ein gegenüber dem Vorstand rechenschaftspflichtiges Management verhält und handelt.

Ich glaube fest an das indische Unternehmertum. Es gibt eine ganze Reihe von Menschen, die so viele aufregende Dinge tun.

Die größte Ressource Indiens sind Menschen und Fähigkeiten.

Meiner Ansicht nach wird der wichtigste Motor für Indiens Wachstumsbestrebungen der Finanzsektor sein, der effizienter werden muss.

Die Kotak Mahindra Bank verfügt über eine sehr starke Präsenz im Westen und Norden, und unser gesamtes Filialnetz zwischen diesen beiden Regionen beträgt 80 Prozent, und im Fall der ING Vysya Bank macht ihr Netzwerk im Süden 64 Prozent ihres gesamten Filialnetzes aus.

Wir stoßen auf sehr gesunde Sitzungsdebatten und ziemlich unterschiedliche Ansichten, sodass wir schon immer von der Vielfalt der Meinungen und Meinungsäußerungen profitierten, bevor wir wichtige Anrufe entgegennahmen.

Bei Aktien preisen Sie das Risiko ein. Was die Schulden anbelangt: Wenn die Märkte komplexer werden und man für die Höhe der Risiken, die man eingeht, die Schuldenrenditen erhält, werden wir uns das auf jeden Fall ansehen. Es geht zurück zu einer Philosophie der risikoadjustierten Rendite.

Eine schwächere Währung ist ein nationaler Zoll. Nachdem wir eine schwächere Währung bekommen, müssen wir das ausnutzen. Sonst verschwenden wir es noch einmal durch Inflation und die Unfähigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Ich habe nichts gegen Familienunternehmen, aber es muss echte Gerechtigkeit geben, das ist alles, was ich sage. Es kann nicht auf Einfluss oder politischen Freundschaften beruhen. Es muss auf echtem Eigenkapital basieren, das ihre Träume unterstützt.

Die Regierung sollte sich darauf konzentrieren, Bestrebungen und nicht Ansprüche zu unterstützen. Subventionen, die nichtproduktives Wachstum unterstützen, sollten reduziert werden.

Wenn man sich die Geschichte großer Finanzinstitute anschaut, ist zu erkennen, dass die meisten von ihnen aufgrund ihrer starken Präsenz in ihrem Heimatmarkt erfolgreich waren.

Wir sind der Meinung, dass jüngere Kunden unser digitales Angebot, unsere Mobile-Banking-Anwendungen usw. lieben. Ältere Kunden erwarten Kundenbetreuer und wünschen sich deutlich mehr persönliche Betreuung im Hinblick auf ihre Bedürfnisse.

Meiner Ansicht nach muss der Fokus als Management darauf liegen, eine Strategie zu haben und diese umzusetzen. Bei der Festlegung der Strategie und deren Umsetzung ist es wichtig, diese konsequent zu kommunizieren.

Technologie ist ein Wegbereiter; Man muss auf dem neuesten Stand der Technik sein – es gibt keine Wahl.

Das Problem mit Gelegenheiten ist, dass sie nie ankündigen, wann sie kommen. Erst wenn es weg ist, merkt man, dass man es verpasst hat.

Nachts frage ich mich immer wieder: „Werde ich am nächsten Morgen eine Bank haben, oder wird irgendein Technologieunternehmen Bankgeschäfte tätigen, ohne eine Bank zu brauchen?“

Für mich geht es vor allem darum, in Indien zuzubereiten, zu servieren und aufzulisten. Das heißt, wir brauchen Produktion, wir brauchen Dienstleistungen und wir brauchen Finanzmärkte.

Ausländische Investoren suchen in Indien nach einer konsistenten und stabilen Politik.

Wenn Indien stetig wächst und die strukturellen Dinge richtig macht und sorgfältig Knoten löst, einen institutionellen Prozess aufbaut, der die Korruption und den Ballast im System gewissermaßen bereinigt, halte ich das für einen wunderbaren Marathon.

Unser Banking-Ansatz unterscheidet sich stark von dem der traditionellen Banken oder sogar einigen der neuen Banken. Wir gehen nicht unbedingt los und zeichnen Einzelscheck- und Großkredite aus.

Wir konzentrieren uns stark auf den Aufbau einiger Vermögenswerte, die in Mittelindien, in Halbstädte und auf dem Land fließen, und das ist unsere DNA. Wir bauen eine Privatkundenbank auf, und ein Großteil der Einlagen befindet sich immer noch im städtischen Indien.

Ein großer Teil unseres Haushaltsdefizits floss in die Finanzierung des Konsums und floss eigentlich nicht in den Aufbau von Investitionen und Infrastruktur. Das Problem ist, dass es zu einem BIP-Wachstumsschub kommen kann, der möglicherweise nicht nachhaltig ist. Ich würde viel lieber die Steigung eines Langzeitmarathons aufbauen.

Wenn das, was Sie erschaffen, Sie nicht überdauert, dann haben Sie versagt.

Ich glaube wirklich, dass Banken etwas Besonderes sind – sie sind von Natur aus stark verschuldete Institutionen; Daher ist es umso wichtiger, sicherzustellen, dass die Governance und der Prozess der Führung eines Bankunternehmens gut organisiert, verwaltet und reguliert sind.

Wachstum sollte die Angst vor Arbeitsplatzverlusten beseitigen. Die Menschen werden herausgefordert, unterschiedliche Dinge zu tun. Für Leute, die dazu nicht in der Lage sind, rein objektiv beurteilt zu werden, ist das eine andere Sache, die man ja sowieso macht.

Viele Familienmitglieder arbeiteten im gemeinsamen Rohstoff-Familienunternehmen. Es war ein klassischer Fall von Kapitalismus am Arbeitsplatz und Sozialismus zu Hause.

Wir müssen aufpassen, dass die Sparer ihr Geld nicht in Ersparnisse investieren und es in Gold und Immobilien umschichten, was schlecht für Indien ist, wenn wir die Zinssätze senken, wenn der Zinssatz niedriger als die Inflation ist.

Es gibt Sozialismus in der Familie, der im Widerspruch zur Leistungsgesellschaft steht. Und das hat mich gestört.

Es stimmt, dass ich mich mit Zahlen schon immer sehr wohl gefühlt habe.

Wenn Sie sich das Jahr 2009 ansehen, warum kam es zu der Erholung? Die Erholung kam, weil jemand in der größten Volkswirtschaft der Welt den Hahn öffnete: die USA, gefolgt von Europa und jetzt Japan.

Als wir alle aufwuchsen, gab es in Indien ein sehr großes Mantra, das „Exportieren oder zugrunde gehen“ hieß. Es gab eine lange Zeit, in der wir uns auf die Importsubstitution konzentrierten.

Wenn Sie mich fragen, bin ich davon überzeugt, dass die Geschichte des indischen Finanzsparens mit der Zeit immer stärker wird. Viel mehr Sparer verlagern ihr Geld weg von Gold und Immobilien in Banken, Investmentfonds, Versicherungen und Aktien.

Ich glaube an die Reise und genieße die Reise.

Meiner Ansicht nach muss die indische Fertigung wettbewerbsfähig gemacht werden, und wenn sie wettbewerbsfähig ist, kann sie Kunden und Verbraucher überall bedienen.

Es schadet nicht, ein Nachahmer zu sein. Wenn jemand anderes gute Arbeit leistet, kopieren Sie. Es ist kostenlos.

Bei Kultur geht es um die Denkweise der Menschen, und wir sind sehr froh, über eine starke gemeinsame Denkweise der Menschen zu verfügen.

Wenn man beim Marathon zu schnell läuft, ist man erschöpft. Wenn du zu langsam rennst, schaffst du es nie.

Wenn Unternehmen in der Lage sind, Eigenkapital am Markt zu beschaffen, werden ihre Probleme bei der Finanzierung unvollständiger Projekte ein Ende haben. Der Investitionszyklus am Kapitalmarkt kann mit dem Geld von Sparern und Anlegern in Gang gesetzt werden.

Ich bin in einer 60-köpfigen Familie mit einer Küche aufgewachsen. Deshalb glaube ich fest an das Familienkonzept.

Historisch gesehen war in Indien die seltsame Tatsache, dass der Anteilseigner nicht so stark betroffen war wie der Kreditgeber. Wenn wir also den ersten Grundsatz der Ökonomie wiederherstellen, dass zuerst der Anteilseigner und dann der Kreditgeber den Schaden tragen muss, erhalten wir eine gute Lösung.