Top 67 Zitate und Sprüche von Vivek Wadhwa
Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des indischen Geschäftsmanns Vivek Wadhwa.
Zuletzt aktualisiert am 25. Dezember 2024.
Als ich Unternehmer wurde, verfügte ich über das Wissen, Budgets zu entwickeln und zu verwalten, Produkte zu vermarkten und rechtliche Verträge zu überprüfen.
In der Technologiewelt muss man schnell handeln, sonst ist man pleite.
Führungskräfte müssen damit beginnen, ihre Werte darzulegen und zu kommunizieren. Dann müssen sie mit gutem Beispiel vorangehen. Das bedeutet, sich von den schlechten Äpfeln und den sinkenden Möglichkeiten zu befreien, die auf Kosten des Seelenverkaufs sofortigen Wohlstand bringen.
Da es im Leben viele Zitronen geben wird, besteht die Lektion darin, zu lernen, die sprichwörtliche Limonade zuzubereiten – und dabei offen und ehrlich zu sein. Das ist der beste Weg, Schadensbegrenzung zu betreiben und sich für den Erfolg zu positionieren.
In meinem ersten Unternehmen, Seer Technologies, wo ich Chief Technology Officer war, scheuten wir uns vor den Medien. Wir beobachteten jedes Wort und wurden vor den Augen der Journalisten bewacht.
Ein Buch zu schreiben ist normalerweise ein Vollzeitjob, der Jahre dauert. Ich hatte keine Jahre. Deshalb habe ich beschlossen, Inhalte für das Buch per Crowdsourcing zu sammeln.
Früher war ich davon besessen, Unternehmen aufzubauen, und vergaß dabei, Gesundheit aufzubauen. Ich konzentrierte mich auf das Ziel statt auf die Reise. Ich warne Sie davor, dasselbe zu tun.
Wenn Sie keine Ersparnisse haben und Ihre Mitgründer genauso arm sind wie Sie, und wenn Mama und Papa Ihnen kein Geld leihen, dann ist es das Beste, Leute zu finden, die Sie kennen – Ihre Freunde. Wenn auch sie nicht helfen, müssen Sie sich auf die Suche nach Angel-Investoren machen.
Wenn ich anfange, mich in hitzige Debatten zu verwickeln und mich gestresst zu fühlen, schalte ich einfach alles aus und trenne mich von der Welt. Ich sage meinen Kollegen und Freunden einfach, dass es mir nicht gut geht und ich alle Besprechungen für einen Tag oder länger absagen muss. Ich lasse es ruhig angehen – mache eine lange Wanderung, mache irgendwo Urlaub oder bleibe einfach zu Hause und lese.
Die meisten erfolgreichen Unternehmer geben ihr Wissen weiter, um etwas zurückzugeben. Sie fordern keine Entschädigung. Diejenigen, die das tun, versuchen normalerweise, Sie auszunutzen.
Mir wurde klar, dass ich für die Unternehmenswelt nicht mehr geeignet war, nachdem ich das Unternehmertum ausprobiert hatte. Es gab kein Zurück. Das Einzige, was ich bedauerte, war, dass ich mein Leben so lange in der Unternehmenswelt verschwendet hatte.
Ein Schlüsselelement der Innovation ist die Fähigkeit, Autoritäten herauszufordern und Regeln zu brechen.
Was die Technologiebranche oft vergisst, ist, dass mit dem Alter Weisheit einhergeht. Ältere Arbeitnehmer sind in der Regel besser darin, Anweisungen zu befolgen, zu betreuen und zu führen.
Meine Botschaft an die Studenten lautet: Wenn Sie Unternehmer werden und die Welt retten wollen, sollten Sie das College auf keinen Fall schwänzen. Aber gehen Sie auf eine Schule, die Sie sich leisten können. Sie werden von den Ketten der Schulden befreit und können aufgrund Ihrer eigenen Ambitionen und Verdienste erfolgreich sein.
Sobald wir den Anteil von Frauen in technischen Positionen erhöhen, besteht die Herausforderung darin, sie zu halten und den Übergang in Führungspositionen zu erleichtern.
Outsourcing war das Schreckgespenst der 90er Jahre. Protektionisten stellten es als ein Übel dar, das amerikanische Arbeitsplätze vernichten würde. Ja, einige Arbeitsplätze wurden tatsächlich ins Ausland verlagert, wie die Menschen befürchtet hatten, aber dadurch vergrößerte sich der globale Wirtschaftskuchen.
Nachdem meine Gesundheit durch den Stress, den die Führung meines zweiten Unternehmens mit sich brachte, gelitten hatte, musste ich den Beruf wechseln. Aber ich wollte immer noch nicht in die Unternehmenswelt zurückkehren. Also wurde ich Akademiker.
Als meine Generation aufwuchs, waren unsere einzigen Wissensquellen Bücher, Lehrer, Eltern und Freunde. Die Enzyklopädie war ein Luxusartikel. Wir standen vor großen Grenzen hinsichtlich dessen, was wir lernen konnten, wo wir sein konnten und wen wir erreichen konnten.
Während der Dotcom-Zeit konnte man nahezu jedes Unternehmen an die Börse bringen und ein Vermögen einheimsen. Alles, was Sie tun mussten, war, himmelhohe Wachstumsprognosen aufzustellen, sich im Internet zu bewegen und sich mit skrupellosen Investmentbankern und deren Analysten zufrieden zu geben.
Sie glauben vielleicht nicht an eine sogenannte Work-Life-Balance, aber Ihr Körper glaubt es auf jeden Fall. Sie müssen Ihren Körper überwachen und pflegen.
Entgegen der Meinung einiger Investoren ist ein höheres Alter in der Startup-Welt von Vorteil. Sie wissen mehr über Branchen und Märkte und haben Ideen für Produkte, die die Welt tatsächlich braucht, sowie eine bessere Motivations- und Führungsfähigkeit als ein Kind, das nicht zur Schule geht.
Die Mentor-Mentee-Beziehung ähnelt im Idealfall der zwischen Guru und Schüler: motiviert durch den Wunsch des Gurus, dem Schüler Wissen zu vermitteln.
Eine aufgeschlossene und vielfältige Bevölkerung, die bereitwillig Informationen austauscht, zum Experimentieren anregt, Misserfolge akzeptiert und auf Formalität und Hierarchie verzichtet, macht Silicon Valley zu dem erfolgreichen Zentrum, das es ist.
Tatsache ist, dass man nie zu alt für Innovationen ist.
Ziel sollte es sein, ein nachhaltiges Lifestyle-Unternehmen aufzubauen, das Mitarbeitern und Kunden Gutes tut – und das stetig Wohlstand aufbaut.
Die Wahrheit ist, dass Unternehmertum eher einer Achterbahnfahrt als einer Kreuzfahrt gleicht.
In den USA haben PC-Hersteller keinen Anreiz, die Preise zu senken, da dies ihre Gewinnmargen schmälert. Sie fügen immer wieder neue Funktionen wie High-End-Retina-Displays und schnellere Prozessoren hinzu, um ihre hohen Preise zu rechtfertigen.
Die Rekrutierung von Talenten unterscheidet sich nicht von jeder anderen Herausforderung, vor der ein Startup steht. Es geht nur ums Verkaufen.
Die meisten Business Schools sind auf die Ausbildung von Investmentbankern und Unternehmensberatern ausgerichtet.
Ich empfehle allen Unternehmern, die ich kenne, jede Woche mindestens eine Unternehmerveranstaltung zu besuchen. Das Schlimmste, was ein Unternehmer tun kann, ist, sich in einem Kämmerlein einzusperren.
Die Schulden des Studentendarlehens sind der Grund, warum ich Studenten, die Unternehmer werden wollen, nicht rate, sich an teuren Elite-Colleges zu bewerben. Sie können genauso erfolgreich sein, wenn sie eine relativ günstige öffentliche Hochschule besuchen.
Bei Innovation dreht sich alles um Menschen. Innovation gedeiht, wenn die Bevölkerung vielfältig, akzeptierend und zur Zusammenarbeit bereit ist.
Der stereotypische erfolgreiche Unternehmer ist Mark Zuckerberg – der junge Studienabbrecher, der in seinem Wohnheimzimmer eine verrückte Idee hatte.
Der beste Umgang mit der Presse, Kunden und Kritikern besteht darin, klar zu sagen, wenn etwas schief geht, und zuzugeben, wenn man einen Fehler macht. Wir sind Menschen und niemand erwartet von uns, dass wir perfekt sind.
Fragen Sie einen Risikokapitalgeber, und er wird Ihnen sagen, dass für ihn die Erfahrung und Vollständigkeit des Gründerteams ein wichtigerer Faktor bei seiner Investitionsentscheidung ist als die Technologie, die entwickelt wird.
Ich habe keinen Zweifel daran, dass mein MBA an der Stern School of Business der New York University eine der besten Investitionen war, die ich je getätigt habe. Es hat mir geholfen, die Karriereleiter zu erklimmen und Unternehmer zu werden.
Eines der größten Probleme für Softwareentwickler besteht darin, dass sich die Technologie schnell verändert. Es ist sehr schwer, auf dem Laufenden zu bleiben.
Sie werden feststellen, dass jeder erfolgreiche Unternehmer viele Rückschläge erlitten hat. Diese Unternehmer vergessen einfach, diese zu erwähnen, wenn sie Interviews mit dem „Wall Street Journal“ oder Bloomberg TV geben.
Der Aufbau eines Unternehmens unterscheidet sich nicht wesentlich vom Aufstieg auf einen großen Berg. Du brauchst Menschen, die dir helfen, tückische Pfade zu überwinden und dich aufzurichten, wenn du fällst.
Die harte Realität ist: Wenn Sie mittleren Alters sind, Ihren Lebensunterhalt mit dem Schreiben von Computercodes verdienen und ein sechsstelliges Gehalt verdienen, sind Sie auf dem Weg zur Arbeitslosigkeit. Ihr Marktwert sinkt mit zunehmendem Alter und es wird immer schwieriger, einen Job zu finden.
Immer wenn ich über Einwanderung schreibe, höre ich herzzerreißende Geschichten von Computerarbeitern, die arbeitslos sind und in großer Not leben.
Man muss im Silicon Valley leben und die Horrorgeschichten hören. Du gehst in die Cafés und triffst einen Unternehmer nach dem anderen, der im Grunde Schwierigkeiten hat – der ein Visumproblem hatte und ein Unternehmen gründen möchte, aber keine Unternehmen gründen kann.
Große Unternehmen wie Google und Facebook kaufen Startups zu lächerlich hohen Preisen – nicht für ihre Produkte, sondern für ihre Leute.
Führungskräfte und Unternehmer müssen sich darüber im Klaren sein, dass es beim Thema Ethik keine Kompromisse geben darf und dass es keine einfachen Abkürzungen zum Erfolg gibt. Ethik muss sorgfältig in die Struktur ihrer Unternehmen integriert werden.
Der schnellste Weg, aus dem Büro eines Risikokapitalgebers geworfen zu werden, besteht darin, zu sagen, dass man ein Unternehmen aufbauen möchte, das stetig wächst, sich auf die Mitarbeiter konzentriert und langfristig Wohlstand schafft. Unternehmer mit solchen Ambitionen gelten als Parias.
Die Bewohner des Silicon Valley haben vor langer Zeit gelernt, dass eins plus eins normalerweise drei ergibt, wenn man sein Wissen mit jemand anderem teilt. Sie lernen beide die Ideen des anderen kennen und entwickeln neue.
Ich wurde Akademikerin, um mein Wissen und meine Erfahrungen mit Studenten teilen zu können.
Wenn Ihnen jemand sagt, dass Sie zu alt sind, um Unternehmer zu werden, oder dass Sie den falschen Hintergrund haben, hören Sie nicht auf ihn. Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl und verfolgen Sie Ihre Leidenschaften.
Die wertvollste Lektion, die ich im Umgang mit den Höhen und Tiefen gelernt habe, war, in meine Mitarbeiter zu investieren – in guten Zeiten alles für sie zu tun, was ich konnte.
Unternehmertum ist wie ein Computerspiel, bei dem man jedes Level meistern muss, bevor man Erfolg hat. Startups geraten immer wieder ins Straucheln und müssen wieder ans Reißbrett. Der beste Weg, einige Level zu überspringen und die Überlebenschancen zu erhöhen, besteht darin, von anderen zu lernen, die das Spiel bereits gespielt haben.
Mein Rat an junge Unternehmer ist immer derselbe: Bauen Sie ein Unternehmen auf, bei dem Sie die nächsten 10 Jahre zusammenarbeiten möchten – das ist der beste Weg, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.
Ein Schlüssel zum Erfolg ist die Zusammenstellung eines starken und stabilen Managementteams.
Die Einstellung von Ausländern ist aufgrund der Visagebühren und langen Bearbeitungszeiten teurer und schwieriger als die Einstellung von Einheimischen. Und Unternehmen sehen sich mit der Gegenreaktion einwanderungsfeindlicher Gruppen konfrontiert, wenn sie Ausländer einstellen. Sie tun es also nur, weil sie es müssen.
Für den Unternehmer ist der Börsengang kein Exit; Es ist der Beginn des Fegefeuers.
Was Sie von einem Mentor erwarten, ist jemand, der sich wirklich um Sie kümmert und sich um Ihre Interessen kümmert und nicht nur um ihre eigenen. Wenn Sie die richtige Person als Mentor gefunden haben, zeigen Sie ihr zunächst, dass sich die Zeit, die sie mit Ihnen verbringt, lohnt.
Egal wie gut die Dinge laufen, Scheitern und Katastrophen stehen vor der Tür. Feiern Sie also das Gute, aber seien Sie auf das Schlechte vorbereitet.
Das Richtige zu tun, bringt nicht immer Erfolg. Aber Kompromisse bei der Ethik führen fast immer zum Scheitern.
Wir können entweder eine Star-Trek-Zukunft aufbauen, in der unsere Zivilisation zu neuen Höhen aufsteigt, oder in eine Mad-Max-Welt hinabsteigen. Es liegt an uns.
Die wichtigste Fähigkeit der Zukunft wird die Fähigkeit zu lernen und sich anzupassen sein. Sie müssen einfallsreich sein, die Augen offen halten für Fortschritte, die aus dem Nichts kommen, und die neuen Chancen nutzen, sobald sie sich ergeben. Sie müssen in der Lage sein, mit anderen zusammenzuarbeiten und Beziehungen aufzubauen. Sie müssen in der Lage sein, Ideen auszutauschen, zu inspirieren und zu motivieren.
Führungskräfte und Unternehmer müssen sich darüber im Klaren sein, dass es beim Thema Ethik keine Kompromisse geben darf und dass es keine einfachen Abkürzungen zum Erfolg gibt. Ihre Unternehmen brauchen Ethik, die sorgfältig in ihre Struktur eingearbeitet ist.
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