Top 8 Zitate und Sprüche von Yves Doz

Entdecken Sie beliebte Zitate und Sprüche des französischen Autors Yves Doz.

Zuletzt aktualisiert am 23. November 2024.

Yves Doz ist ein französischer Akademiker. Er ist Professor für strategisches Management am INSEAD, wo er die Solvay-Professur für technologische Innovation innehat, und ist Fellow des CEDEP. Seine Forschungsinteressen konzentrieren sich auf Innovation, die Strategie und Organisation multinationaler Konzerne, strategische Allianzen und darauf, wie Unternehmensorganisationen die Fähigkeit entwickeln können, sich schnell an Veränderungen im Wettbewerbsumfeld anzupassen. In jüngerer Zeit hat er mit einer Reihe nationaler Regierungen an strategischer Anpassungsfähigkeit und Agilität gearbeitet. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Artikel, darunter das erste umfassende Buch über strategische Allianzen, das gemeinsam mit Gary Hamel verfasst wurde, und das Buch „ Multinational Mission“ , das gemeinsam mit CK Prahalad verfasst wurde.

Französisch – Autor | Geboren: 9. August 1947

Quelle: Wikipedia

Daten zeigen, dass die Innovationspräsenz oder -netzwerke der meisten Unternehmen aus verschiedenen Gründen, darunter M&A-Aktivitäten, Tradition und Wachstum in Schwellenmärkten, zunimmt. Je größer das Netzwerk, desto höher sind natürlich auch die Verwaltungs-, Koordinations- und Betriebskosten.

Yves Doz

Eine der größten Herausforderungen für moderne Großorganisationen besteht darin, Wege zu finden, die kollektive Intelligenz der Menschen in diesen Organisationen zu mobilisieren. Das Gegenteil zu glauben, ist naiv – selbst wenn das Bild des „großen Anführers“ existiert, ist dies in der Realität nicht der Fall.

Yves Doz

Unternehmen neigen dazu, nicht zu erkennen, dass sich die Art und Weise, wie globale Projekte organisiert und durchgeführt werden müssen, grundlegend von der Art und Weise unterscheidet, wie kolokale Projekte verwaltet werden. Bei globalen Projekten ist alles anders, von der Notwendigkeit organisatorischer Stabilität, einem gemeinsamen strategischen Kontext, der das Projekt vorantreibt, dem Aufbau einer Kompetenz für verteiltes Arbeiten, einer stärkeren Fokussierung auf die Projektplanung bis hin zur Notwendigkeit von Vertrauen zwischen Standorten. Dennoch übertragen die meisten Firmen lediglich ihre am gleichen Standort ansässigen Best Practices auf eine globale Arena. Dies wird unweigerlich zu Problemen, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen führen.

Yves Doz

In meiner eigenen Forschungs-, Lehr- und Beratungserfahrung muss ich Erkenntnisse aus der Praxis auf relativ induktive und offene Weise mit theoretischen Rahmenbedingungen und konzeptionellen Argumenten kombinieren. Die Fähigkeiten, mit Theorie und Konzeptualisierung umzugehen, sind ein direktes Ergebnis meiner formalen Ausbildung – Lesen, Lernen und Gespräche mit anderen Doktoranden.

Yves Doz

Es ist wirklich wichtig, globale Innovationsprojekte richtig umzusetzen, da sie in zweierlei Hinsicht Wettbewerbsvorteile schaffen. Wenn das Wissen für eine Innovation von verschiedenen Standorten auf der ganzen Welt stammt, ist es für Wettbewerber sehr viel schwieriger, diese Innovationen zu kopieren – sie müssten von denselben Orten auf dasselbe Wissen zugreifen. Zweitens können Kosten und Markteinführungszeit deutlich reduziert werden, was durch die parallele Entwicklung in globalen Projekten zu einem First-Mover-Vorteil führt.

Yves Doz

Im Management vollzieht sich ein schwieriger Übergang vom sachkundigen Experten und Problemlöser zum Prozessarchitekten. Die Bedeutung guter Prozesse in Organisationen wird unterschätzt und Menschen erhalten selten Anerkennung für die Einführung guter Prozesse. Es ist daher sinnvoll, dass Führungskräfte der C-Ebene kein Fachwissen und keine Problemlösungsaufgaben delegieren möchten, die ihnen helfen, zu „glänzen“ und breite Anerkennung zu erlangen.

Yves Doz

Die Umsetzung größerer Veränderungen in der Arbeitsweise von Unternehmen erfordert Zeit und Entschlossenheit, und der Übergang zu global integrierter Innovation stellt da keine Ausnahme dar – er erfordert den Aufbau neuer Fähigkeiten, Veränderungen in der Struktur der Innovationsorganisation, neue Systeme, Prozesse und Denkweisen. Der Umfang und das Ausmaß dieser Aufgabe sollten Führungskräfte nicht davon abhalten, den Weg des Wandels einzuschlagen, da der systemische Charakter von Innovationsaktivitäten bedeutet, dass jedes einzelne Element der Veränderung, das herbeigeführt wird, einen Unterschied macht.

Yves Doz

Ich erinnere mich an ein Gespräch mit dem CEO eines großen Elektrokonzerns, in dem er mich zunächst fragte, wie viele Innovationszentren sein Unternehmen weltweit habe. Meine Vermutung lag bei weitem nicht bei den 160, die sich als Antwort herausstellten. Es überrascht nicht, dass dieser CEO erkannte, dass die Innovationsfähigkeit seines Unternehmens durch die enorme Größe seiner Präsenz beeinträchtigt wurde, die nur wenige Vorteile brachte, da sie ineffizient war, es zu Duplikaten zwischen den Standorten kam und Konkurrenz zwischen ihnen herrschte. In diesem und den meisten anderen Fällen überwiegen die Kosten der erweiterten Stellfläche den Nutzen.

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