Die 1200 besten Zitate und Sprüche von Cheftrainern

Mein größter Einfluss war mein Vater. Er war ein großartiger High-School-Trainer. Ich dachte, wenn ich Glück hätte, könnte ich eines Tages Cheftrainer der High School werden.

Ich hatte das Glück, mit einigen der besten Trainer der NBA zu trainieren und für sie zu spielen, und betrachte es als Privileg, erneut Cheftrainer einer hervorragenden Organisation wie den Suns zu sein.

Meine Aufgabe als stellvertretender Cheftrainer bestand darin, sicherzustellen, dass der Cheftrainer alles hat, was er braucht. Das ist mein Beruf. Was auch immer er von mir verlangt und was auch immer ich für richtig halte, um dem Team zum Sieg zu verhelfen.

Als ich als Kind aufwuchs und mein Vater Fußballtrainer war, stellte er allen Assistenten, die er jemals eingestellt hatte, die gleiche Frage: „Ist Ihr Ziel, Cheftrainer für Fußball zu werden?“

Die wichtigste Beziehung, die ein Cheftrainer zu seinem Team hat, besteht nicht zu den anderen Trainern, dem Besitzer oder dem General Manager. Es ist mit dem Quarterback. Er ist derjenige, der auf dem Spielfeld den Ton angibt; Er ist die ultimative Erweiterung seines Trainers. Wenn zwischen ihnen kein hohes Maß an gegenseitigem Vertrauen besteht, sind sowohl Trainer als auch Quarterback dem Untergang geweiht.

Die Belastungen eines Cheftrainers unterscheiden sich von denen eines Assistenten. Wenn ich eine Zeit lang Co-Trainer gewesen wäre und dann Cheftrainer geworden wäre, hätte ich wahrscheinlich länger durchgehalten.

Ich möchte nicht, dass ein Trainer entlassen wird – nicht Lopetegui, nicht der Huesca-Trainer, nicht der Granada-Trainer und natürlich nicht der Barca-Trainer.

Ich weiß, dass ich, als ich Co-Trainer war und anfing, mich für eine Stelle als Cheftrainer zu bewerben, tatsächlich viele Jobs verloren habe, mehrere Jobs, und die Beschwerde, die ich bekam, war: „Nun, er passt nicht in die Form eines Cheftrainers.“ . Er sieht nicht danach aus. Er wird nicht auf und ab springen. Er wird nicht schreien.‘

Mit einem Cheftrainer macht man einen Fehler und lernt. Bei einem König macht man einen Fehler und man reißt sich den Kopf ab.

Die Erfahrung zeigt, dass diejenigen, die als Cheftrainer in der NFL ausgewählt wurden, mehr Erfolg hatten, wenn sie Erfahrung als Cheftrainer hatten.

Die Kombination aus einer außer Kontrolle geratenen Boulevardpresse und einer Leserschaft, die vom Untergang des englischen Cheftrainers begeistert ist, kann kein anderes Land bieten. Scolari wurde vertrieben; Steve McClarens Privatleben schaffte es auf die Titelseiten. Keiner von ihnen hatte den Job überhaupt inne. Dann war da noch der vorgetäuschte Scheich von Sven-Göran Eriksson. Dass eine Zeitung den Bundestrainer in einem WM-Jahr so ​​brillant und gezielt destabilisieren sollte, würde keine andere Sportnation in Betracht ziehen.

Ich glaube, dass der Begriff „Cheftrainer“ missverstanden wurde, allerdings weder von Slavisa noch von fast allen anderen Kandidaten, die wir interviewt haben. Slavisa ist begeistert vom Konzept des Cheftrainers, das darin besteht, auf dem Spielfeld zu sein, zu trainieren, zu organisieren, zu planen und alles zu tun, was zur Vorbereitung und Leitung des Vereins am Spieltag gehört.

Schauen Sie sich an, was Al Davis getan hat. Er stellte den ersten hispanischen Cheftrainer (Tom Flores), den ersten schwarzen Cheftrainer (Art Shell) und jetzt mich ein. Das ist kein Zufall. Menschen im Sport reden viel über Inklusivität und darüber, den Menschen Chancen zu geben. Während sie reden, sehe ich nur eine Person, die es tut. Al ist der letzte Mensch auf der Welt, der das für ein Schulterklopfen tun würde. Ein Schulterklopfen würde ihn ärgern. Er tut es aus den richtigen Gründen.

Ich lebe in Stockholm und trainiere im Nexus Fighter Centre, das ist mein Verein und mein Cheftrainer Andreas Michael, aber seit zwei Wochen bin ich nach Las Vegas gefahren, um mit Team Alliance mit Trainer Eric Del Fierro, Phil Davis und Top-Jungs zu trainieren. Ich hatte Sparring auf höchstem Niveau, also bin ich mehr als bereit.

Der Cheftrainer ist der Chemiker.

Ich bin der Cheftrainer der LSU. Ich werde der Cheftrainer der LSU sein. Ich habe kein Interesse daran, mit jemand anderem zu reden. Ich habe ein Meisterschaftsspiel vor mir und freue mich über die Gelegenheit, mit meiner verdammt starken Fußballmannschaft dabei sein zu dürfen. Bitte fragen Sie mich danach. Ich bin beschäftigt. Vielen Dank. Ich wünsche ihnen einen wunderbaren Tag!

Wenn ein Mann eine Frau coachen kann, warum kann eine Frau dann nicht einen Mann coachen? Als ich nach einem Trainer suchte, kam mir das Geschlecht des Trainers nie in den Sinn. Es ging darum, wen ich für gut halte und mit wem ich klarkommen und dem ich zuhören kann.

Es gibt verschiedene Arten von Trainern im Leben. Ich muss kein Trainer auf dem Basketballplatz sein. Ich kann als Coach für Unternehmen tätig sein. Ich kann ein Trainer für Kinder sein. Ich kann ein Coach für Menschen sein, die Widrigkeiten durchgemacht haben, denn jeder hat in irgendeiner Form oder Funktion schon einmal einen verdammten Unfall gehabt.

Ich möchte ein besserer Cheftrainer sein als mein Vater.

Ich denke, man hat im Coaching viele Erfahrungen gesammelt, und wenn man aus den Erfahrungen lernt, sei es als Koordinator oder Positionstrainer, als Qualitätskontrolltrainer, als Cheftrainer, was auch immer, und Sie lernen aus den Fehlern, die Sie machen.

Denken Sie wie ein Cheftrainer, handeln Sie aber wie ein Co-Trainer

Der Cheftrainer muss noch etwas mehr durchgreifen.

Ich möchte lieber involviert sein und jemand sagen: „Hey, Trainer, hier ist, was du tun musst.“ Gehen Sie in die D-League und arbeiten Sie mit den Jungs... Ich möchte, dass der D-League-Trainer lernt, wie man Cheftrainer wird.

Finden Sie Ihr eigenes Bild, Ihr eigenes Selbst in allem, was schief geht. Es ist furchtbar einfach, seine Mitarbeiter zu beschimpfen oder Spieler zu verarschen, aber wenn es schlimm ist und Sie der Cheftrainer sind, sind Sie dafür verantwortlich. Wenn wir einen abgefangenen Pass haben, habe ich ihn geworfen. Ich bin der Cheftrainer. Wenn ein Stocherkahn blockiert wird, bin ich dafür verantwortlich. Ein schlechtes Training, ein schlechtes Spiel, es liegt am Cheftrainer, seine Verantwortung zu übernehmen.

Kein Cheftrainer – Assistent wäre sehr attraktiv, aber ich glaube nicht, dass ich die Disziplin habe, mit all den Egos und Persönlichkeiten umzugehen, mit denen ein Cheftrainer zu tun hat.

Mein Ziel zu Beginn meiner Karriere als Cheftrainer war es, herauszufinden, ob ich es schaffen kann. Ich wollte einfach nur sehen, ob ich ein guter Cheftrainer sein könnte, und dann anfangen, vom Cheftrainer zu lernen.

Als junger Trainer dachte ich, dass es Zeiten gab, in denen mein Cheftrainer mir möglicherweise verboten hätte, weiterzumachen. Ich habe immer gesagt, wenn ich jemals in dieser Position bin, werde ich alles tun, was ich kann, um unsere Jungs voranzubringen.

Kein Cheftrainer macht das alleine. Es ist mir egal, wer der Trainer ist oder wie großartig er sein könnte. Mike Krzyzewski ist ein toller Freund von mir und er ist ein toller Trainer, aber er hat tolle, tolle Co-Trainer und sie bringen viel mit, und das ist es, was es braucht.

Ich wusste, dass es als Co-Trainer nicht meine Aufgabe war, den Cheftrainer zu überfordern.

Ob ich „Cheftrainer“ oder „Manager“ bin, es stört mich überhaupt nicht.

Ich liebe Coach Zimmer. Er ist ein harter Cheftrainer, der zu 100 Prozent hinter seinen Spielern steht.

Wenn Sie für den Cheftrainer der unsichtbare Mann sind, besteht die einzige Möglichkeit darin, zum Ausgang zu gehen.

Mit meinem Wrestling und meiner hohen Leistung begann ich bei Fabricio Itte zu trainieren; Ich begann viel mehr Zeit mit meinem Cheftrainer Henry Perez und auch meinem Grappling-Trainer Alex Prates zu verbringen. Diese drei sind mein Kernteam und sie haben enorm wichtige Änderungen und Fähigkeitenverbesserungen in meinem Spiel vorgenommen.

Wenn Sie der Cheftrainer sind, trainieren Sie 53 Leute und ihre Frauen und ihre Freundinnen und ihre Familien und all diese Leute.

Für mich persönlich wird meine Entwicklung zum Cheftrainer viel besser sein, wenn ich für Coach Saban arbeite, als unbedingt woanders hinzugehen, weil man jeden Tag lernt, dass man da drin ist.

Trainer K, er ist einfach der legendärste Trainer, der College-Basketball trainiert. Ich hatte das Gefühl, an die Duke University zu gehen. Während meiner Zeit dort kann ich viel von ihm lernen.

Im Juli 2011 gab US Soccer bekannt, dass man Bob Bradley entlassen und Jürgen Klinsmann als Cheftrainer eingestellt hatte. Jürgen war einst ein deutscher Weltklasse-Stürmer; nun galt er als erfolgreicher, wenn auch umstrittener Trainer.

Man fragt sich immer, wie sich das Verhalten eines Trainers vom Assistenten zum Cheftrainer entwickeln wird. Sie können die Persönlichkeit irgendwie verändern, und Sie wissen nicht, wie sich das auf das Team auswirkt oder wie sie ihn sehen.

Jeden Tag lernt man etwas. Das ist dasselbe wie ein Co-Trainer und dasselbe wie ein Cheftrainer. Du solltest weiter lernen. Wenn man sich so viel Basketball anschaut, sollte man ständig irgendwo etwas von jemand anderem sehen.

Als Cheftrainer braucht man eine starke Führungsgruppe hinter sich und genau diese haben wir mit Stuart Webber und unserem Vorstand, wir wissen genau, in welche Richtung wir gehen wollen und was möglich ist.

Eine Mannschaft übernimmt die Persönlichkeit des Cheftrainers.

Ich wurde als Cheftrainer für Fußball eingestellt, nicht als General Manager.

Ich genieße die Herausforderung, Cheftrainer zu sein.

Es gibt viele Leute, die denken, um ein guter Cheftrainer zu sein, muss man Cheftrainer einer kleineren Schule sein.

Wir müssen den afroamerikanischen Offensivkoordinator/Quarterback-Trainer aufbauen, der später Cheftrainer wird. Ich denke, das ist unsere Aufgabe als Cheftrainer – diese Leute zu finden.

Ich war ein 52-jähriger Trainer. Aber die Leute wissen nicht, dass ich 25 Jahre lang Cheftrainer war. Die meisten Trainer in meinem Alter waren nur wenige Jahre als Cheftrainer tätig. Ich verbrachte sechs Jahre in Miami of Ohio, acht Jahre in Northwestern und elf Jahre in Notre Dame.

Richtig oder falsch: Wenn es einem Team gut geht, bekommen der Cheftrainer und der Quarterback das ganze Lob, und wenn es einem Team nicht gut geht, tragen der Cheftrainer und der Quarterback die ganze Schuld. Ich habe gelernt, das zu übertönen.

Ich glaube, ich habe beim Headcoaching etwas zu viel vorgehabt. Mit 23 Jahren wurde ich zum Cheftrainer ernannt und wusste wirklich nicht, was ich tat. Ich erinnere mich, dass ich diesen Job bekam und dachte: „Oh mein Gott, sie haben mir den Job gegeben.“

Al Davis hatte den größten Einfluss auf mein Profifußballleben. Ich meine, er war ein Typ, der mir die Möglichkeit gab, 1967 als Co-Trainer in den Profifußball einzusteigen, und mir dann im Alter von 32 Jahren die Möglichkeit gab, Cheftrainer zu werden.

Quarterbacks-Trainer würde ich in Tennessee machen. Cheftrainer? Absolut nicht.

Der pessimistische Trainer beschwert sich über das Spiel. Der optimistische Trainer erwartet, dass sich das ändert. Der realistische Trainer passt an, was er kontrollieren kann.

Letzten Sommer nahm ich meinen Vater mit auf eine Busreise. Wir waren auf halber Strecke, als der Fahrer die Kontrolle über den Bus verlor, er in einer Kurve einen Hügel hinunterflog und durch eine Mauer krachte. Ich war nicht verletzt, aber zum Glück hatte mein Vater die Geistesgegenwart, mir den Kopf einzuschlagen.

Als ich als Kind aufwuchs und mein Vater Fußballtrainer war, stellte er allen Assistenten, die er jemals eingestellt hatte, die gleiche Frage: „Ist Ihr Ziel, Cheftrainer für Fußball zu werden?“

Mein Traum war es, stellvertretender College-Trainer zu werden, vielleicht Cheftrainer, vielleicht an einer Schule der Division III.

Ich denke, es ist wirklich wichtig, dass wir erfahrene Mitarbeiter haben. Leute, die in gewisser Weise Cheftrainer waren, sind mir wichtig. Ich schätze das Headcoaching einfach deshalb, weil es gut ist zu wissen, wie es ist, der Entscheidungsträger zu sein.

Ich bin ein wenig überrascht, dass sich die Raiders an Art Shell als neuen Cheftrainer gewandt haben, nicht weil Shell kein guter Cheftrainer ist – er hatte zuvor als Cheftrainer der Raiders Erfolg gehabt –, sondern weil er nicht im Spiel war so lange und das Spiel hat sich in diesen Jahren stark verändert.

Ich würde sagen, dass jeder Co-Trainer in der NBA Cheftrainer werden möchte.

Der Trainer ist nicht derjenige, der spielt. Das machen die Spieler. Der Trainer kann nur bei der Planung helfen. Wenn die Mannschaft also verliert, ist der Trainer meiner Meinung nach nicht so verantwortlich, wie wir ihn als Nation haben.

Der Cheftrainer der englischen Mannschaft verlangt Managementfähigkeiten, die Brian nicht besitzt. Wir hatten einen Cheftrainer, der eines wollte, andere Trainer, die andere Dinge wollten. Die Spieler hatten keine Ahnung, was los war. Irgendwie hatten wir es geschafft, unsere WM-Kampagne in einen Monty-Python-Sketch zu verwandeln – mit dem Titel „The Life of Brian“.

Jeder Trainer macht sich immer Sorgen, dass Unfälle passieren könnten. Als Cheftrainer hatte ich das große Glück, dass wir nie einen Unfall hatten. Aber wenn man hört, dass sie auch anderen Schulen passieren, ist das sehr traurig.