Die 1200 besten Zitate und Sprüche zum Thema „Führungskraft“.

Der Kern der Juche-Weltanschauung zur Revolution ist die Loyalität gegenüber der Partei und dem Führer. Die Sache des Sozialismus und Kommunismus wird vom Führer ins Leben gerufen und unter der Führung der Partei und des Führers verwirklicht.

Denn wenn Gefahr droht, steht ein guter Anführer an vorderster Front. Aber wenn gefeiert wird, bleibt ein guter Anführer im Hinterzimmer. Wenn Sie die Zusammenarbeit der Menschen um Sie herum wünschen, geben Sie ihnen das Gefühl, dass sie wichtig sind. Und das gelingt Ihnen durch Bescheidenheit.

Wie wird man zum Vordenker? Es beginnt damit, ein Vordenker zu sein und dann die Zusammenhänge mit Ihnen selbst zu verbinden.

Offen gesagt hatte der Kongressabgeordnete Engel den Ruf, sich von der Gemeinschaft fernzuhalten, sich nicht zu engagieren und in den wichtigsten Fragen kein Anführer oder Kämpfer zu sein, und das ist nicht nur Rhetorik.

Es gibt viele Eigenschaften, die einen großartigen Anführer ausmachen. Aber starke Überzeugungen zu haben und in der Lage zu sein, ihnen in populären und unpopulären Zeiten treu zu bleiben, ist das wichtigste Merkmal eines großen Führers.

Letztendlich werden Sie als Führungskraft danach beurteilt, wie Sie mit Menschen interagieren. Wenn Sie es gut machen, entwickeln Sie den Ruf einer effektiven Führungskraft. Wenn Sie dies nicht tun, entwickeln Sie den Ruf, ein äußerst ineffektiver Anführer zu sein.

Da das Team versteht, dass der Anführer de facto das Sagen hat, muss ein Anführer in dieser Hinsicht nichts beweisen. Aber auch in einer anderen Hinsicht muss eine Führungskraft alles beweisen: Jedes Mitglied des Teams muss das Vertrauen und die Zuversicht entwickeln, dass die Führungskraft ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legt, ruhig bleibt und die richtigen Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt.

Wenn Sie heute eine gute Führungskraft sind, heißt das nicht, dass Sie auch in zehn Jahren eine gute Führungskraft sein werden. Man muss sich der Zeit anpassen

Der größte Anführer ist nicht jemand, der der einzige Anführer ist. Der größte Anführer ist jemand, der andere dazu inspiriert, Anführer zu sein.

Die Position macht Sie nicht zum Anführer. Der Titel, die Beförderung, das schicke Eckbüro machen Sie nicht zu einer Führungskraft. Nein, die Beziehungen zu Menschen sind die Grundlage, das Herzstück der Führung. Haben Sie jemals für jemanden gearbeitet, den Sie nicht mochten? Es ist schwierig, nicht wahr? Auf der anderen Seite ist der Anführer, dem Sie überall und überall folgen werden, jemand, von dem Sie wissen, dass er sich um Sie kümmert und Sie wertschätzt. Dieser Person liegt Ihr Wohl am Herzen. Es ist die Führungskraft, die Ihnen zur Seite steht und Ihnen hilft, sich zu verbessern und zu wachsen.

Es gibt keinen schnelleren Weg, sich als Führungskraft Respekt zu verschaffen, als langsam zu sprechen. Man nennt es Zuhören und es spielt eine große Rolle in dem, was ich „Das Gesetz der Verbindung“ nenne. Wie können Sie wissen, was den Menschen wichtig ist, wenn Sie nicht fragen und sich die Antworten anhören? Wenn Sie sich als Führungskraft erweisen, die Feedback einholt und auf das achtet, was gesagt wird, dann werden Sie sich Ihre Verbindung verdienen und Ihre Follower werden die von Ihnen gegebene Anleitung respektieren.

Es braucht einen Anführer, um einen Anführer zu kennen, einen Anführer zu entwickeln und einen Anführer zu zeigen.

Das gehört dazu, eine Führungskraft zu sein, der Typ zu sein, auf den die Leute achten, und jeden um einen herum besser zu machen.

Martin Luther King war ein fehlgeleiteter Anführer. Er hat sich dafür eingesetzt, als Anführer des schwarzen Amerikas anerkannt zu werden, obwohl das schwarze Amerika keinen Anführer braucht, sondern Bildung.

Sobald Sie im Leben entdecken, dass es nicht um Sie selbst geht, sondern darum, in andere zu investieren, erreichen Sie meiner Meinung nach einen stabileren Zustand, um eine großartige Führungspersönlichkeit zu sein. Denn meiner Meinung nach besteht die Hauptqualität einer Führungskraft vor allem darin, ein Mensch zu sein. Es gibt keinen Grund, warum Sie etwas Besonderes sind, weil Sie zufällig diesen Job oder diese Verantwortung haben.

Ich bin froh, dass die Krone bewiesen hat, dass ich der Anführer der Mischlinge im Nordwesten bin. Vielleicht werde ich eines Tages als mehr als nur ein Anführer der Mischlinge anerkannt werden, und wenn das der Fall ist, werde ich die Chance haben, in diesem großartigen Land als Anführer des Guten anerkannt zu werden.

Wissen Sie, da Amerika, das Land der „Nummer Eins“, jeder ein Anführer sein möchte, bevor er ihm folgt.

Ich habe gelernt, körperlich fit zu sein, Kapitän zu sein und die Dinge, die wirklich wichtig sind, wenn es darum geht, ein Anführer und ein Schlagmann zu sein.

Viele Menschen fragen sich, was nötig ist, um von einem kreativen zu einem führenden Unternehmen zu werden: Nehmen Sie die Karriere jedes Einzelnen persönlich. Die Leute werden hart für dich arbeiten, wenn du hart für sie arbeitest. Jeder Idiot kann ein Boss sein; Alles, was Sie brauchen, ist ein Titel. Aber um eine Führungskraft zu sein, muss man sich Respekt verdienen und eine Meinung haben, zu der man steht.

Schon in der Grundschule war ich eine Führungspersönlichkeit, allerdings eine Führungspersönlichkeit, die nicht wusste, wie sie meine Führungsqualitäten konstruktiv einsetzen sollte. Als ich jünger war, stellte ich wahrscheinlich fest, dass ich eher ein rechthaberisches kleines Kind war.

Ich bin nicht der Anführer; Ich bin ein Vertreter des Führers. Der Anführer ist der ehrenwerte Elijah Muhammad, von dem wir glauben, dass er sehr lebendig ist und der mich von dort aus leitet, wo er ist.

Ich denke, Trump muss eine neue Ebene erreichen. Dies sind nicht mehr die Vorwahlen. Er ist kein interessanter Anwärter mehr. Er ist jetzt der potenzielle Anführer der Vereinigten Staaten und muss sein Spiel auf das Niveau eines potenziellen Anführers bringen.

Nun, die erste Eigenschaft eines guten Anführers ist, dass man ihm folgen kann. Sehen Sie, ein guter Anführer kann nicht immer nur der Anführer sein, ich muss in der Lage sein, ihm zu folgen.

Es gibt einen Unterschied zwischen dem Sein eines Anführers und dem Sein eines Chefs. Beide basieren auf Autorität. Ein Chef verlangt blinden Gehorsam; Ein Führer erlangt seine Autorität durch Verständnis und Vertrauen.

Eine Führungskraft, die selbstbewusst genug ist, um zu wissen, dass sie nicht in allem geschickt ist, ist jemand, der den ersten Schritt auf dem Weg zu einer großartigen Führungskraft getan hat.

Die Leute sagen, ich sei ein geborener Anführer, aber ich gehe einfach raus, mache meinen Job und tue alles, was nötig ist, um zu gewinnen. Das gehört dazu, eine Führungskraft zu sein. Das sind die Dinge, die ich getan habe, als ich versucht habe, eine Führungskraft zu werden, und ich werde sie einfach weiterhin tun.

Eddie ist ein geborener Anführer. Jeff und ich hatten die früheren Bands, in denen wir gearbeitet haben, weitgehend unter Kontrolle. Aber die Art und Weise, wie Eddie zum Anführer dieser Band heranwuchs, war der schrittweise, langsamste und respektvollste Prozess, an dem ich je beteiligt war.

Charismatisch zu sein macht Sie nicht zum Anführer. Eine Führungspersönlichkeit zu sein macht charismatisch.

Verwenden Sie das längste Vorfach, mit dem Sie umgehen können. Normalerweise kann man damit viel länger umgehen, als man denkt. Denken Sie daran, dass der Zweck des Anführers darin besteht, Künstlichkeit zu verbergen. Wenn Sie glauben, dass eine Führungskraft überhaupt notwendig ist, dann müssen Sie zugeben, dass Ihre Erfolgsaussichten umso größer sind, je länger die Führungskraft dabei ist

Das Tolle am modernen Feminismus ist, dass Frauen definieren können, was er für sie bedeutet: Es kann bedeuten, ehrgeizig zu sein, es kann bedeuten, emotional zu sein, es kann bedeuten, sensibel und mitfühlend zu sein und auch eine Führungspersönlichkeit zu sein. Es kann all diese Dinge bedeuten.

Letztendlich ist es wirklich einfach, eine großartige Führungskraft zu sein, wenn die Dinge gut laufen. Der eigentliche Test, ob Sie daran glauben, eine emotional intelligente Führungskraft zu sein oder nicht, ist, wenn etwas schief geht.

Ich denke, dass es meiner Meinung nach nicht die Art und Weise ist, ein erfolgreicher Unternehmensführer zu werden, wenn man ein Unternehmen ist, das als Führungskraft alle Menschen auf dem Weg an die Spitze ausschaltet.

Ich kann nicht behaupten, besonders glücklich darüber zu sein, dass Jeremy Corbyn Vorsitzender der Labour-Partei ist.

Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.

Ich habe Putin gegenüber immer ein gutes Gefühl gehabt. Ich denke, er ist ein starker Anführer, er ist ein starker Anführer, er hat sein Land auf die Art und Weise repräsentiert, wie das Land vertreten wird.

„Jede Führungskraft macht Fehler, jede Führungskraft stolpert und fällt. Die Frage bei einer Führungskraft auf hoher Ebene ist: Lernt sie aus ihren Fehlern, gruppiert sie sich neu und legt sie dann mit neuer Geschwindigkeit, Überzeugung und Selbstvertrauen wieder los?“

Ich hatte immer das Gefühl, dass es für unterdrückte Völker ein Handicap sei, so stark von einem Anführer abhängig zu sein, denn leider wird in unserer Kultur der charismatische Anführer normalerweise zum Anführer, weil er einen Platz im öffentlichen Rampenlicht gefunden hat.

Ich bin sehr stolz auf Arizona als Führungspersönlichkeit. Sie haben es satt, Opfer zu sein.

Der böse Anführer ist der, den das Volk verachtet. Der gute Führer ist der, den das Volk verehrt. Der große Anführer ist der, von dem die Leute sagen: „Wir haben es selbst geschafft.“

Ein Rockstar zu sein ist wie ein Sektenführer zu sein – man muss wirklich seiner eigenen Religion angehören.

Jeder hat eine Meinung. Führungskräfte werden dafür bezahlt, eine Entscheidung zu treffen. Der Unterschied zwischen der Äußerung einer Meinung und dem Treffen einer Entscheidung ist der Unterschied zwischen der Arbeit für die Führungskraft und der Führung als Führungskraft.

Ich habe mich definitiv als Führungskraft weiterentwickelt – ich kann mich zu Wort melden, komme näher mit dem Trainer zusammen und bin auf einer Wellenlänge, kommuniziere und bin während des Spiels stärker in den Spielplan und die Kontrollen eingebunden. Ich sehe das Spiel etwas besser.

Sie führen bei einem Film Regie, stehen aber an der Spitze eines Schiffs voller Menschen, einer ganzen Flotte von Menschen. Und in der Lage zu sein, das zu bewältigen – sich selbst als Regisseur und Führungskraft zu begreifen – das ist enorm wichtig.

Jeder Anführer, der das Herz der sich entwickelnden Menschheit nicht unterstützt, ist kein Anführer, der es wert ist, befolgt zu werden.

Ich war noch nie übermäßig besorgt oder besessen von Meinungsumfragen oder Beliebtheitsumfragen. Ich denke, ein Anführer, der das tut, ist ein schwacher Anführer. Ob geliebt oder gefürchtet – ich habe immer geglaubt, dass Machiavelli Recht hatte. Wenn niemand Angst vor mir hat, bin ich bedeutungslos.

Nun, die erste Eigenschaft eines guten Anführers ist, dass man ihm folgen kann. Sehen Sie, ein guter Anführer kann nicht immer nur der Anführer sein, ich muss in der Lage sein, ihm zu folgen.

Der Chef treibt die Leute; Der Leiter coacht sie. Der Chef ist auf Autorität angewiesen; der Anführer des guten Willens. Der Chef weckt Angst; Der Anführer weckt Begeisterung. Der Chef sagt: Ich; Der Anführer sagt WIR. Der Chef macht die Schuld für den Zusammenbruch verantwortlich; Der Leiter behebt die Panne. Der Chef sagt: LOS; Der Anführer sagt Lets GO!

Die Eigenschaft, eins mit dem Volk zu sein, keine künstlichen oder natürlichen Barrieren zwischen ihm und ihnen zu haben, ermöglichte es ihm, ein Anführer zu sein, ohne jemals ein Diktator zu sein oder daran zu denken.

Die beiden Säulen, um die Präsidentschaft zu gewinnen, bestehen darin, ein starker Anführer zu sein und jemand zu sein, der uns und unsere Probleme versteht.

Das Schwierigste daran, eine Führungskraft zu sein, besteht darin, Verletzlichkeit zu zeigen oder zu zeigen ... Wenn die Führungskraft Verletzlichkeit und Sensibilität zeigt und Menschen zusammenbringt, gewinnt das Team.

Ich denke, es gibt einen großen und bedeutsamen Unterschied zwischen der Rolle einer Führungspersönlichkeit und der eines Managers – der mit dem Herzen führt. Sie müssen analytisch und flexibel sein. Flexibilität ist einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg. Wenn Sie das Gefühl haben, dass es schwierig ist, sich zu ändern, wird es Ihnen wahrscheinlich schwerer fallen, erfolgreich zu sein.

Das ist die wahre Bedeutung einer Führungskraft: mit den Konsequenzen umgehen und die Verantwortung dafür übernehmen können. Das ist es, was ich sein möchte.

Und was das Führungsdasein angeht, war ich größtenteils immer ein eher stiller Anführer und neige dazu, einfach durch Arbeitsmoral und Vorbild und solche Dinge zu führen und einfach ein guter Teamkollege zu sein und zu lieben alle gleich.

Wenn wir versuchen zu entscheiden, ob ein Führer ein guter oder ein schlechter Führer ist, müssen wir uns die Frage stellen: „Ist er für die Zehn Gebote oder ist er gegen sie?“ Dann können Sie feststellen, ob der Anführer ein wahrer Messias oder ein anderer Stalin ist.

Ein guter Anführer führt mit Mitgefühl und Liebe, nicht mit Angst und Blut. Ein Land, das seinem Volk Schaden zufügt, weil es mit dem Führer nicht zufrieden ist, gehört nicht dem Volk, sondern dem Führer.

Es ist die feierliche Verpflichtung eines Führers, immer ein Führer zu sein. Auch wenn – vielleicht gerade dann – Sie keine Lust haben, eine Führungskraft zu sein.

Führen ist nicht dasselbe wie Anführer sein. Der Anführer zu sein bedeutet, dass Sie den höchsten Rang innehaben, sei es, weil Sie ihn verdient haben, Glück gehabt haben oder sich in der internen Politik zurechtgefunden haben. Führen bedeutet jedoch, dass andere einem freiwillig folgen – nicht weil sie es müssen, nicht weil sie dafür bezahlt werden, sondern weil sie es wollen.

Es ist nicht so, dass ich den Vorsitz der Grünen führe, weil ich es liebe, Vorsitzender der Grünen zu sein. Ich liebe die Grünen und das ist ein Dienst.

Als visionärer Anführer geht es nicht darum, Reden zu halten und die Truppen zu inspirieren. Die Art und Weise, wie ich meinen Tag verbringe, ist im Großen und Ganzen die gleiche, wie jede Führungskraft ihren Tag verbringt. Als visionärer Leiter geht es darum, alltägliche Probleme unter Berücksichtigung meiner Vision zu lösen.

Ein Führer, der seine Rolle auf die Erfahrung seines Volkes beschränkt, verurteilt sich selbst zur Stagnation; Ein Führer, der die Erfahrung seines Volkes übertrifft, läuft Gefahr, nicht verstanden zu werden.