Die 92 besten Zitate und Sprüche von Enron

Sie wissen, dass Texas – umso mehr, nachdem Enron ins Chaos gebissen hat – auf dem Rücken kleiner Unternehmen aufgehalten wird.

Diese Leute [die katholische Kirche] lassen Enron wie Ministranten aussehen.

Enrons Präsident Ken Lay ist letzte Woche verstorben. Ich vermute also, dass sogar Gott bei diesem Enron-Deal Geld verloren hat. Ich glaube, dass die offizielle Todesursache „Karma“ war. Die Familie bat darum, anstelle von Blumen die gesamten Ersparnisse eines älteren Rentners zu schicken.

Enron und 9/11 markierten das Ende einer Ära individueller Freiheit und den Beginn persönlicher Verantwortung.

Wäre es nicht großartig, wenn das gesamte Geld von Osama bin Laden in Enron-Aktien stecken würde?

Ich erinnere mich, als ich meinen Enron-Film drehte, waren meine damaligen ausführenden Produzenten der festen Überzeugung, dass ich die Enron-Führungskräfte heftiger verspotten sollte, weil jeder diesen Moment wollte.

Der Zusammenbruch von Enron war für Zehntausende Menschen verheerend und erschütterte das Vertrauen der Öffentlichkeit in die amerikanischen Unternehmen.

Vor Enron waren die Leute meiner Meinung nach etwas naiver in Bezug auf die Art und Weise, wie die Dinge funktionierten, und ich denke, Enron hat den Vorhang vor unappetitlichen Praktiken gelüftet, die sich als viel weiter verbreitet erwiesen.

Das große Gerücht besagt, wir könnten mit der Bombardierung des Irak beginnen. Oder, wie das Weiße Haus es nennt: Operation Keep Enron Off The Front Page.

Kennen Sie den 11. September? Gebäude 7? Weißt du, was da drin war? Das ganze Enron-Zeug. Ich vermute, dass das Gebäude von alleine einstürzte.

Ich gehe davon aus, dass Enron und nicht der 11. September in den kommenden Jahren als der größere Wendepunkt in der US-Gesellschaft angesehen wird.

Bevor die New York Times beginnt, „Trauerporträts“ ehemaliger Enron-Mitarbeiter zu veröffentlichen, sei daran erinnert, dass Enron-Aktien auch nach dem Zusammenbruch immer noch mehr wert sind als der gesamte „Treuhandfonds“ der Sozialversicherung.

Ken Lay hat, tut und wird weiterhin die Verantwortung für den Untergang von Enron übernehmen. Er war der Mann am Steuer. Aber Scheitern ist kein Verbrechen.

Sie sind es gewohnt, Werte an den Wänden von Wartezimmern zu sehen. Kommunikation, Integrität, Exzellenz und Respekt. Das waren eigentlich die Werte von Enron.

Auf dem Höhepunkt der Enron-Manie betrug der Marktwert des Unternehmens 65 Milliarden US-Dollar. Nachdem sich der Staub verzogen hatte, lag der Endwert bei 0 $.

Aber das Wichtigste ist, dass Enron die Kalifornien-Krise nicht verursacht hat.

Der Enron-Skandal stellt die Integrität des gesamten kapitalistischen Systems in Frage, von dem wir bisher angenommen hatten, dass es auf ehrlicher, offener Gier beruhte.

Ohne die staatliche Regulierung großer Konzerne hätten Führungskräfte von Unternehmen wie Enron, WorldCom und Tyco Investoren um Millionen betrügen können.

Der Zusammenbruch von Enron und der anschließende Zusammenbruch von Arthur Andersen waren gewaltige Tragödien. Aber wie ich zum Zeitpunkt meiner Anklageerhebung am 8. Juli 2004 feststellte, ist Scheitern kein Verbrechen.

Bush begann in den Achtzigern, Enron zu helfen.

Ich lerne gut. Ich kann mich darauf einlassen. Ich wusste nichts über Mark-to-Market-Buchhaltung, als ich mit dem „Enron“-Film begann.

Einige Kongressabgeordnete beschweren sich nun darüber, dass sie unterbezahlt sind. Sie wollen eine Gehaltserhöhung vorschlagen. Man kann es ihnen nicht verübeln. Viele von ihnen mussten einen großen Einkommensrückgang hinnehmen, als Enron scheiterte.

Die Houston Astros wollen den Namen ihres Spielortes Enron Field ändern. Ich denke, der Name Enron könnte ihnen Probleme bereiten. Als ob Spieler eine Basis stehlen und sie dann verweigern könnten.

Während des Enron-Debakels waren es die Arbeiter, die darunter litten, nicht die Banker. Enron-Mitarbeiter verloren nicht nur ihren Arbeitsplatz, sondern viele verloren auch ihre Altersvorsorge. Das liegt daran, dass sie am Ende der Nahrungskette der Anleger standen.

Enron war bereits Anfang 2002 pleite gegangen und hatte Gläubigerschutz beantragt. Doch trotz Beschwerden von Leerverkäufern, dass Unternehmen Buchhaltungstricks genutzt hätten, um ihre Gewinne aufzublähen, hielten viele Anleger die Krise bei Enron für einen Einzelfall.

Auch hier funktioniert die nicht ganz unwahre Lüge – oft wird in einer Anzeige verkündet, dass „der Kongressabgeordnete Johnson für einen Gesetzentwurf gestimmt hat, der Unternehmen wie Enron Steuererleichterungen gewährt.“ Stimmt – obwohl der Gesetzentwurf allen Unternehmen erlaubte, die Abschreibung von Kopiergeräten zu beschleunigen. Ja, Enron hat davon profitiert, aber Enron hat auch von der Drehung der Erde um die Sonne profitiert. Kaum ein Argument, den Planeten an einer Stelle einzufrieren.

Wir werden nicht ruhen, bis der Holzpfahl den Kern der Enron-Klage gegen uns durchbohrt hat.

Im Fall von Enron gleichen wir unsere Positionen ständig aus.

Aber tatsächlich ist ein Markt wie Kalifornien nicht gut für Enron.

Was bei Enron und ähnlichen Unternehmen passiert ist, wo sie die Pensionsfonds ihrer Mitarbeiter verschwendet haben, hat meiner Meinung nach ein neues Maß an Besorgnis ausgelöst. Die Menschen haben das Gefühl, ihrem Arbeitgeber nicht vertrauen zu können.

Ein Unternehmen wie Enron ist eine Person mit einer rechtlichen Identität und keiner ethischen Verantwortung.

Was Enron tat und was die Investoren dazu veranlasste, es mit verblüffter Ehrfurcht anzunehmen, war, Schulden zu verbergen.

Derzeit stellen wir fest, dass etwa 75 Prozent der potenziellen Geschworenen Wut oder tiefsitzenden Hass gegenüber allen hegen, die mit Enron in Verbindung stehen.

Enron-Chef Kenneth Lay ist offenbar gerade über die Grenze nach Pakistan geschlüpft.

Enron ist zwar ein Extremfall, aber kaum das einzige Unternehmen mit hohlen Werten.

Letzte Woche starb der verurteilte Enron-Gauner Ken Lay an einem Herzinfarkt. Sie kündigten an, dass sie ihn einäschern würden. Wohin geht er, warum sollte er sich die Mühe machen?

Nun, die Fahndung nach diesem schwer fassbaren bösen Mastermind geht weiter, aber ich sage Ihnen, Enron-CEO Kenneth Lay bleibt auf freiem Fuß.

Bedauerlicherweise kostete Enrons Sturz vor dem Insolvenzgericht auch viele seiner einfachen Mitarbeiter ihre Ersparnisse.

Ich habe nie viel über meine Erfahrungen bei Enron geäußert, außer zu sagen, dass es sich bei meiner Zeit dort um ein viel stärker auf Pipelines und Vermögenswerte ausgerichtetes Unternehmen handelte.

Gesetze wurden geändert und Vorschriften aufgehoben, bis ein Enron ohne Verantwortung, Aufsicht oder Rechenschaftspflicht in See stechen kann.

Viele Enron-Mitarbeiter verloren 70 bis 90 Prozent ihres Altersvorsorgeguthabens, nachdem das Unternehmen angekündigt hatte, die Gewinnberichte neu zu veröffentlichen.

Nur das zu kaufen, was Sie kennen, kann in einer Katastrophe enden. Denken Sie nur an die Mitarbeiter und Geschäftspartner von Enron, die „Einheimischen“, die viele Aktien des Unternehmens gekauft haben, weil sie dachten, sie wüssten Bescheid.

Es gab lockere Gespräche über die Managementpraktiken von Enron und Erinnerungen an einen Skandal an der Universität von Toronto, als ein großer Spenderkonzern, Eli Lilly, angeblich sein Veto gegen die Ernennung eines Akademikers eingelegt hatte, der an der Wirksamkeit von Prozac zweifelte.

Ich vertrete Enron zufällig hier in Houston. Wir haben hier in Houston viele gute Unternehmensbürger. Enron war zufällig einer.

Das Einzige, was die Mitarbeiter von Enron mit dem Top-Management zu tun haben, ist, dass das Management die Mitarbeiter nicht rechtzeitig über den Zusammenbruch informiert hat, damit sie in den Schwindel verwickelt werden konnten. Wenn die Führungskräfte von Enron geschrien hätten: „Auf in die Berge!“ Die Angestellten hätten vielleicht Zeit gehabt, andere Amerikaner dazu zu bringen, völlig überhöhte Enron-Aktien zu kaufen. Nur weil Ihr Chef ein Krimineller ist, sind Sie noch lange kein Held.

Im Enron-Skandal nennt sich die Whistleblowerin Sherron Watkins nun Enron Brokovitch. Sie sagte aus, dass Ken Lay von den anderen Führungskräften getäuscht worden sei. Oh ja. Wann wurden Sie das letzte Mal betrogen und haben 100 Millionen Dollar verdient?

Sie wollen keinen weiteren Enron? Hier ist Ihr Gesetz: Wenn ein Unternehmen nicht in einem Satz erklären kann, was es tut, ist es illegal.

Denn die traurige Tatsache ist, dass die Enron Corporation und andere ab dem Jahr 2000 den Energiemarkt an der Westküste mit leider großer Wirkung manipuliert haben.

Das Playboy-Magazin macht derzeit eine Bildstrecke mit dem Titel „Women of Enron“. ... Anscheinend ist das Einzige, was diese Frauen noch zu zerstören haben, ihre Würde.

Mit Martha Stewart und Enron veränderte sich das Umfeld.

Ich wünschte, ich könnte rückgängig machen, was ich bei Enron getan habe, aber das geht nicht. Ich verstehe, dass ich Strafe verdiene. Euer Ehren, ich akzeptiere die Gefängnisstrafe, die Sie verhängen werden, und werde sie ohne Bitterkeit verbüßen.

„Power Play“ ist eine Moralgeschichte für unsere Post-Enron-Welt und – nicht zufällig – äußerst unterhaltsam. Daran ist nichts auszusetzen.

Ich übernehme die volle Verantwortung für das, was bei Enron passiert ist. Aber wenn ich das sage, weiß ich in meinem Kopf, dass ich nichts Verbrecherisches getan habe.

Pete Wilson deregulierte den Energiesektor als Gegenleistung für Enron, und wir gaben Gray Davis die Schuld.

Anfang der 2000er Jahre bekommen wir Enron, was uns sagt, dass die Bücher schmutzig sind. Und was ist unsere wiederholte Antwort? Wir ziehen immer wieder die Fäden aus dem regulatorischen Gefüge.

Der CEO von Enron, Jeffrey Skilling, hat diese Woche eine der Enron-Sekretärinnen geheiratet. Es ist erstaunlich, wie romantisch diese Enron-Leute sein können, wenn sie erkennen, dass Frauen nicht gezwungen werden können, gegen ihre Ehemänner auszusagen. Skilling sagte heute, sie sei die beste Sekretärin, die Enron je gehabt habe. Sie schaffte 950 Wörter pro Minute. ... Ich schätze, sie sind gerade in den Flitterwochen. Das läuft ganz gut. Hey, er ist es gewohnt, Enron-Mitarbeiter zu verarschen.

Der ehemalige Enron-Gründer Ken Lay und CEO Jeffrey Skilling wurden im Enron-Fall für schuldig befunden. Ken Lay ist so schuldig, dass ich überrascht bin, dass die Leute ihn nicht Kongressabgeordneter Ken Lay nennen. Warten Sie, bis diese Kerle im Gefängnis herausfinden, dass Insiderhandel eine ganz neue Bedeutung hat.

Ken Lay, der in Ungnade gefallene ehemalige Vorstandsvorsitzende von Enron, fand einen Weg, seinen rechtlichen Problemen zu entkommen: Er starb, nachdem er wegen Betrugs und Verschwörung verurteilt worden war.

Die Leute nehmen den Fall Stewart genauso ernst wie Enron, wenn es dabei wirklich um Kleinigkeiten geht.

Wenn man sich die großen Betrügereien aller Zeiten anschaut, hatte Enron diesen Phantom-Handelsplatz. Was Herbalife hat, ist, dass es Phantom- oder fiktive Kunden hat.