Die 1200 besten Zitate und Sprüche von Wirtschaftsführern

Ich denke, ein Ziel ist bei Unternehmen und Wirtschaftsführern ganz klar: Gewinne erwirtschaften, hohe Renditen für die Aktionäre erwirtschaften, Märkte erobern, Verbraucher bedienen und Arbeitsplätze schaffen. Aber in der heutigen Welt sind die Anforderungen an Unternehmen und Führungskräfte weitaus mehr als das. Wir müssen verstehen, was die Menschen am Ende wirklich wollen.

Nicht nur in Afrika, sondern in weiten Teilen der Welt sind die Taschen der meisten Führungskräfte mit Industriegeschäften gefüllt. Und Industrieunternehmen werden niemals aufhören, auf Gewinn zu zielen.

Führungskräfte müssen (1) das Geschäft des Unternehmens definieren, (2) eine erfolgreiche Strategie entwickeln, (3) überzeugend kommunizieren, (4) sich mit Integrität verhalten, (5) andere respektieren und (6) handeln.

Alle Führungskräfte in der Wirtschaft müssen Technologen sein, da in jeder Branche jetzt ein Netflix oder ein Uber am Horizont steht, die drohen, den normalen Geschäftsbetrieb auf den Kopf zu stellen. Apps sind die treibende Kraft hinter dieser Störung, und jedes Unternehmen muss ein App-Unternehmen werden.

Ich halte regelmäßig Vorträge an der London Business School und der Harvard Business School. Sie sind die nächste Generation von Führungskräften in der Modebranche.

Der Zweck der Kapitalbildungspräsentationen und Diskussionsrunden besteht darin, einen Dialog mit Wirtschaftsführern, Wirtschaftsentwicklungsorganisationen, Gründerzentren und Gemeindevorstehern zu schaffen, um Investitionen in Montana zu fördern und Unternehmen bei der Gründung und/oder dem Ausbau ihrer bestehenden Betriebe zu unterstützen.

Eines der Dinge, nach denen Sie suchen, ist Führung, und diese gibt es in verschiedenen Formen. Es gibt lautstarke Anführer, es gibt stille Anführer, es gibt Anführer, die mit gutem Beispiel vorangehen.

Meine Botschaft an Unternehmensführer ist klar: Wenn Sie Ihr Geschäft erweitern und Ihr Geschäftsergebnis steigern möchten, gibt es dafür keinen besseren Ort als Utah.

Ganz gleich, ob es sich um Führungskräfte aus meiner eigenen Stadt Braddock oder um Führungskräfte im gesamten Bundesstaat Bucks County oder Adams County handelt, ich bin bestrebt, immer mit den gewählten Führungskräften vor Ort zusammenzuarbeiten und ihnen zuzuhören.

Effektive Führungskräfte sind in erster Linie gute Lehrer. Wir sind im Bildungsgeschäft tätig.

Gute Führungskräfte, kompetente Führungskräfte müssen es als vorrangige Aufgabe betrachten, Freundlichkeit zu schaffen. Das ist etwas, was im Rahmen der meisten Menschen liegt. Jetzt haben Künstler, wie Schriftsteller und so weiter, natürlich eine zusätzliche Möglichkeit, ihre Größe und ihr Talent in diesem Sinne einzusetzen. Es ist ihre Aufgabe, ein Umfeld zu schaffen, in dem unsere Mitarbeiter gedeihen und glücklich sind.

Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.

Amerika ist ein Land des Unternehmertums und der großartigen Wirtschaftsführer.

Unternehmen und Führungskräfte sind Vorbilder – nicht nur in der Geschäftswelt, sondern in der ganzen Welt.

Ich fordere die Notwendigkeit, dass die Staats- und Regierungschefs der Welt den Klimawandel angehen und das zunehmende Risiko von Katastrophen verringern – und zu den Staats- und Regierungschefs der Welt müssen Bürgermeister, Gemeinden und Gemeindevorsteher gehören.

Offensichtlich üben unsere Wirtschaftsführer einen enormen Einfluss auf unsere politischen Führer aus, und sie haben die Pflicht, diesen Einfluss zum Wohle der Allgemeinheit zu nutzen. Aber darüber hinaus ist der Privatsektor auf gesunde, gebildete und produktive Arbeitskräfte angewiesen.

Viele Unternehmensleiter glauben immer noch, dass die Arbeitszeit mit der Produktivität gleichzusetzen ist. Selbst im Industriezeitalter der Routinearbeit in der Fabrik war dies nicht wahr. Es ist ein fehlgeleiteter Irrtum und zudem ein teurer. Alle wichtigen Aspekte, die für den Geschäftserfolg erforderlich sind, werden scheitern, wenn der Schlaf in einem Unternehmen knapp wird.

Ich liebe das mexikanische Volk; Ich respektiere die mexikanischen Führer – aber die Führer sind viel schärfer, klüger und gerissener als unsere [amerikanischen] Führer.

Was in der Wirtschaft Führungskräfte von Nachzüglern und Größe von Mittelmäßigkeit unterscheidet, ist die Fähigkeit, sich auf einzigartige Weise vorzustellen, was sein könnte.

Wirtschaftsführer müssen Wege finden, alltägliche Geschäftsaktivitäten mit tieferen, herzergreifenden Idealen wie Ehre, Wahrheit, Liebe, Gerechtigkeit und Schönheit zu verbinden.

Es ist eine Schande, dass so viele Führungskräfte ihre Zeit damit verbringen, über ihre Rechte als Führungskräfte nachzudenken, statt über ihre gewaltige Verantwortung als Führungskräfte.

Die Schaffung von Arbeitsplätzen ist eine Teamleistung, die auf soliden Beziehungen zu Wirtschafts- und Branchenführern aufbaut.

Das Geschäft, in dem Führungskräfte heute tätig sind, besteht darin, das Bewusstsein zu verändern ... Es besteht eine tiefe Sehnsucht nach mehr Bedeutung, nach Verbindungen.

Wirtschaftsführer sollten zeigen, was unseren politischen Führern offenbar fehlt – nämlich eine vernünftige Sicht auf die Zeit.

Wirtschaftsführer sollten Fachwissen im Dienste unseres Landes bereitstellen. Meine Vorgänger bei GE haben dies getan, ebenso wie die Führungskräfte vieler anderer großer amerikanischer Unternehmen.

Aber es ist eher ein Auf-gegen-Ab-Problem, denn die Forschung hat gezeigt, dass Meinungsführer, seien es gewählte Beamte, Journalisten, Wirtschaftsführer – es sind Akademiker, religiöse Führer –, sie haben völlig unterschiedliche Ansichten zur Einwanderung. A

Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.

Wenn Amerika auf den Weltmärkten effektiv konkurrieren will, müssen seine Unternehmensführer ihre Unternehmen strategisch in den richtigen Geschäftsbereichen positionieren und dann ihre Arbeitskräfte auf die richtige Art und Weise verwalten. Allerdings mangelt es dem Land an Wirtschaftsführern, die verstehen, wie wichtig es ist, Humankapital zu nutzen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, ganz zu schweigen vom Know-how dazu. In Zukunft dürfte sich dieser Mangel noch verschärfen, da nur wenige Business Schools heute angehenden Führungskräften beibringen, wie man Organisationen mit hohem Engagement aufbaut.

Unternehmensführer dürfen nicht an alten Geschäftspraktiken festhalten oder zulassen, dass Trägheit oder Selbstgefälligkeit sie davon abhält, die Entscheidungen zu treffen, zu denen sie letztendlich gezwungen werden.

Führungskräfte vertiefen sich in ihr Geschäft, um schmerzhafte Realitäten und nicht friedliche Illusionen kennenzulernen.

Unsere Botschaft an Führungskräfte auf allen Kontinenten war einfach: Kalifornien hat in Sachen Klima und saubere Energie Erfolg gehabt, weil wir lokale, menschliche Werte betont und eine Koalition gebildet haben, die Gemeinde- und Umweltführer, arbeitende Familien und farbige Gemeinschaften sowie Gewerkschaften umfasst und fortschrittliches Geschäft.

Ich war als Ermittler angestellt und mein spezielles Team untersuchte die Rolle der Geschäftswelt beim Völkermord, wir identifizierten eine Reihe von Führungskräften der Geschäftswelt und ich ermittelte gegen zwei Personen.

Wir brauchen Unternehmensführer, die nach tiefen, starken Prinzipien leben.

Der Erfolg von Corporate-Mentoring-Programmen, die von einigen der Great Teams in der Wirtschaft entwickelt wurden, zeigt, wie wirkungsvoll dieses Konzept sein und welchen Unterschied es machen kann. Wie General Electric gezeigt hat, ist das Endergebnis eine dynamische Lernumgebung, in der Führungskräfte kontinuierlich Führungskräfte formen, wenn eine Unternehmenskultur Mentoring einschließt.

Für Unternehmensleiter ist es so wichtig, herauszufinden, was ihr Ziel ist. In den Tagen, in denen das Geschäft überwältigend erscheint oder Sie nicht sicher sind, ob Sie weitermachen können, ist es Ihr Ziel, das Sie dazu zwingt, durchzuhalten.

Wir haben sogar mit Kanada einen neuen Rat gegründet, um weibliche Führungskräfte und Unternehmerinnen zu fördern.

Unternehmensführer können keine Zuschauer sein.

Wirtschaftsführer prägen die öffentliche Meinung.

Ich bewundere Führungspersönlichkeiten in der Wissenschaft, Menschen, die Dinge wirklich herausfinden, wie Richard Fineman, oder Menschen, die an Impfstoffen arbeiten, Tonnen von Menschen, die an [dem] HIV-Impfstoff arbeiten. Es gibt Führungskräfte in der Wirtschaft, Leute wie Warren Buffett, die einen ganz bestimmten Ansatz verfolgen, der ziemlich erstaunlich ist. Es gibt Produktinnovatoren wie Steve Jobs, die hinter einem Konzept stehen und fantastische Arbeit leisten.

Während meiner vielen Jahre in der internationalen Wirtschaft und im öffentlichen Leben hatte ich das Glück, mit Menschen zu Mittag zu sitzen, mit denen ich in der Praxis und im Prinzip völlig anderer Meinung war: Sowjetkommunisten, Staatsoberhäupter verschiedener zwielichtiger Regime, unwissende religiöse Persönlichkeiten, korrupte Wirtschaftsführer.

Wie Führungskräfte in vielen Lebensbereichen besteht meine Aufgabe darin, mit und für andere zu dienen.

Eine der schwierigsten Aufgaben für Geschäftsleute und Führungskräfte besteht darin, das Team auf das Erreichen des Ziels zu konzentrieren.

Alle Anzeichen deuten darauf hin, dass amerikanische Wirtschaftsführer geschickter darin sind, Geschäftsstrategien zu entwickeln, als dass sie sich mit der Verwaltung von Humankapital auskennen. Amerikanische Unternehmer sind weltweit führend, wenn es um die Gründung neuer Unternehmen geht, und Unternehmensmanager beherrschen die neuesten Marketing-, Finanz- und Technologiepraktiken.

Diese Woche haben wir gesehen, wie fortschrittliche Wirtschafts- und Glaubensführer starke Verpflichtungen eingegangen sind, die über das hinausgehen, was die führenden Politiker der Welt heute versprochen haben. Die Führer der großen Volkswirtschaften müssen mutiger sein als heute, wenn es darum geht, eine Vision für 100 % erneuerbare Energien für alle zu entwickeln.

Während Führungskräfte und Firmen großer Unternehmen in einer freien Marktwirtschaft hochproduktiv und Diener der Verbraucher sein können, sind sie allzu oft auch auf der Suche nach Subventionen, Verträgen, Privilegien oder Kartellen, die von der großen Regierung bereitgestellt werden. Oftmals sind Wirtschaftslobbyisten und Führungskräfte die Zündkerzen für das staatliche, interventionistische System.

Die Macht des Einzelnen, der Marktkräfte und des Privatsektors durchdringen unser Leben. Mit dieser Macht geht die Verantwortung einher, große Herausforderungen anzugehen. Der Klimawandel kann nicht von Regierungen allein gelöst werden. Fremdenfeindlichkeit, Hass und Intoleranz – mehr Wirtschaftsführer müssen eine Rolle dabei spielen, positive und bürgerschaftliche Führungspersönlichkeiten zu sein.

Ein Network-Marketing-Unternehmen basiert darauf, dass die Führungskräfte die Leute hochziehen, während ein traditionelles Unternehmens- oder Regierungsunternehmen darauf basiert, nur einige wenige zu fördern und die Masse der Mitarbeiter mit einem konstanten Gehalt zufrieden zu stellen.

Soziale Medien erfordern, dass Unternehmensführer beginnen, wie Kleinstadt-Ladenbesitzer zu denken. Das bedeutet, eine langfristige Perspektive einzunehmen und kurzfristige Benchmarks zur Messung des Fortschritts zu vermeiden. Es bedeutet, die Persönlichkeit, das Herz und die Seele der Menschen, die das Unternehmen auf allen Ebenen leiten, zum Vorschein zu bringen.

Frauen in der Wirtschaft sind talentierte Führungspersönlichkeiten, die ihre Fähigkeiten als Trainerinnen, Mentorinnen und Fürsprecherinnen weitergeben können.

Als Führungskräfte müssen wir bedenken, dass die effektive Umsetzung von Geschäftsplänen ein konsequentes Engagement in Aktivitäten erfordert, die normalerweise in jeder anderen nichtgeschäftlichen Beziehung zu Feindseligkeit führen würden.

Wir werden mit einer Schar von Republikanern, Demokraten, Wirtschaftsführern und Gesetzgebern nach Washington marschieren.

Ich sah, dass wir wachsen mussten, aber unser Umsatz wuchs nicht, also mussten wir andere Wege finden, um das Geschäft auszubauen. Wir mussten unser Geschäft umgestalten und auf unkonventionelle Weise Anteile erwerben. Aber die meisten Technologieführer haben keinen betriebswirtschaftlichen Hintergrund. Sie haben wirklich einen provinziellen Standpunkt. Alles, was sie kennen, sind die geschäftigen Jahre des Silicon Valley. Das ist die Umgebung, in der sie aufgewachsen sind.

Darf ich die Notwendigkeit einer mutigen, intelligenten und engagierten Führung betonen ... Führungskräfte mit solider Integrität. Führungskräfte lieben nicht die Öffentlichkeit, sondern die Gerechtigkeit. Führungskräfte, die nicht in Geld, sondern in die Menschheit verliebt sind. Führungskräfte, die ihr besonderes Ego der Größe der Sache unterordnen können.

Haben Unternehmensmanager mehr als nur den Erfolg ihres Unternehmens und das Geldverdienen im Blick? Es wäre schwer zu sagen, dass sie es tun. Tatsächlich leugnen viele Wirtschaftsführer, dass es einen Konflikt zwischen Eigeninteressen und den Interessen aller gibt.

Die Zahl der Wirtschaftsführer, die mich gebeten haben, ihre Steuern zu senken, lässt sich einerseits abzählen.

Vor einigen Jahren stand die Vorstellung, dass extreme Armut schädlich sei, am Rande der wirtschaftlichen und politischen Debatte. Aber nachdem wir die Argumente vorgebracht haben, sehen wir nun einen sich abzeichnenden Konsens unter Wirtschaftsführern, Wirtschaftsführern, politischen Führern und sogar Glaubensführern.

Viele Wirtschaftsführer stellen grundlegende Fragen dazu, in welchem ​​Geschäft sie tätig sind, warum sie es betreiben und wie es als Mittel zur Heilung menschlicher und natürlicher Gemeinschaften genutzt werden kann.

Die meisten Menschen – darunter auch Wirtschaftsführer – wünschen sich eine gesunde Zukunft für ihre Kinder.

Für Unternehmensleiter ist es so wichtig, herauszufinden, was ihr Ziel ist. In den Tagen, in denen das Geschäft überwältigend erscheint oder Sie nicht sicher sind, ob Sie weitermachen können, ist es Ihr Ziel, das Sie dazu zwingt, durchzuhalten.

Auf der Unternehmensseite beginnen sich innovative Führungskräfte der Tatsache bewusst zu werden, dass dieser Trend zur ununterbrochenen Arbeit schlecht für das Geschäft ist: Google Ireland testete ein Programm namens „Dublin Goes Dark“, bei dem Mitarbeiter am Ende jedes Arbeitstages ihre Telefone umdrehten . Es scheint, als ob ein grundlegender Wandel bevorsteht.