Die 1200 besten Zitate und Sprüche von Führungskräften – Seite 2

Große Führungskräfte betrachten Geld als Treibstoff, nicht als Ziel.

Die Macht des Einzelnen, der Marktkräfte und des Privatsektors durchdringen unser Leben. Mit dieser Macht geht die Verantwortung einher, große Herausforderungen anzugehen. Der Klimawandel kann nicht von Regierungen allein gelöst werden. Fremdenfeindlichkeit, Hass und Intoleranz – mehr Wirtschaftsführer müssen eine Rolle dabei spielen, positive und bürgerschaftliche Führungspersönlichkeiten zu sein.

Gute Führungskräfte legen Visionen, Missionen und Ziele fest. Großartige Führungskräfte inspirieren jeden Anhänger auf jeder Ebene dazu, ihre Ziele zu verinnerlichen und zu verstehen, dass ihre Ziele weit über die bloßen Details ihrer Arbeit hinausgehen. Wenn alle ein gemeinsames Ziel haben, ein positives Ziel, das nicht nur der Organisation, sondern hoffentlich auch der Welt darüber hinaus dient, haben Sie ein erfolgreiches Team.

Große Führungskräfte sind nie zu stolz, etwas zu lernen.

Große Führungskräfte halten sich nicht an die bestehenden Regeln.

Jeder große Führer ist ein großartiger Lehrer, und die größten Führer nutzen jede Gelegenheit, um gut zu lehren.

Große Führungskräfte gewinnen Autorität, indem sie sie verschenken.

Führungskräfte gibt es in vielen Formen, mit vielen Stilen und unterschiedlichen Qualitäten. Es gibt stille Anführer und Anführer, die man im nächsten Landkreis hören kann. Manche finden Stärke in der Beredsamkeit, manche im Urteilsvermögen, manche im Mut.

Im Laufe der Geschichte wussten große Führungspersönlichkeiten um die Kraft des Humors.

Große Führungskräfte wecken bei ihren Anhängern und Untergebenen eine unglaubliche Loyalität.

Amerika ist ein Land des Unternehmertums und der großartigen Wirtschaftsführer.

Ich höre überall Leute sagen, dass das Problem unserer Zeit darin besteht, dass wir keine großartigen Führer mehr haben. Wenn wir zurückblicken, hatten wir sie immer. Aber meiner Meinung nach gibt es einen sehr tiefgreifenden Grund dafür, dass es keine großen Führer mehr gibt. Das liegt daran, dass sie nicht mehr benötigt werden. Die Botschaft ist klar. Sie möchten nicht länger von außen geführt werden. Jeder Mann muss sein eigener Anführer sein. Er weiß jetzt genug, um anderen Menschen nicht zu folgen. Er muss dem Licht folgen, das in ihm ist, und durch dieses Licht wird er eine neue Gemeinschaft schaffen.

Führungskräfte müssen eine Alchemie großer Visionen beschwören.

ALEC ist meiner Meinung nach eine großartige Organisation für die Ausbildung zukünftiger politischer Führungskräfte.

Es ist eine ganz einfache Sache bei der Entscheidung über Erfolg oder Misserfolg, es ist der Typ, und das ist es, was die großen Führungskräfte und die großen Erfolge auszeichnet, und wenn man nicht darauf hört, hat man es nicht, man hat es nie Ich werde es bekommen, denn es wird nie von woanders kommen.

Wenn man Menschen zurücklässt, und die Menschen, die zurückgelassen werden, ist es nicht ihre Schuld, sondern die Schuld der Institutionen. Es wird immer eine Elite geben. In einer kommunistischen Gesellschaft kann es eine Elite geben. Es liegt an den Anführern, etwas ist schief gelaufen, und die Anführer sind gemeinsam dafür verantwortlich.

Eines der Dinge, die alle großartigen Anführer gemeinsam haben, ist, dass sie ein großartiger Teamkollege sind, der in die Jungs um ihn herum investiert, um das Spielniveau zu steigern. Das gelingt dir, indem du an die Jungs glaubst und dich um sie kümmerst.

Große Führungskräfte schieben nicht voreilig die Schuld auf sich. Sie suchen instinktiv nach Lösungen.

Große Führungskräfte wissen, dass Widrigkeiten die größten Chancen im Leben mit sich bringen.

Große Führungskräfte inspirieren, sie manipulieren nicht.

In allen großen Führungskräften steckt eine unverkennbare Zielstrebigkeit und Intensität.

Obwohl die Paranoiker die großen Anführer sind, sind es die Resenter, die ihre besten Instrumente sind, denn die Ressenter, diese Männer mit Krebs der Psyche, sind die großen Attentäter.

Ein großartiger Arbeiter entspricht drei nicht so großartigen Arbeitern, daher lohnt es sich, großartige Leute nicht nur für heute zu bezahlen, sondern auch, um Leute zu finden, von denen wir glauben, dass sie Aufstiegschancen haben, um die Führungskräfte von morgen zu werden.

Seien Sie vorsichtig gegenüber großen Führungskräften.

Ich habe immer geglaubt, dass die Führungskräfte in wichtigen Fragen die Führung übernehmen müssen. Wenn es den Führern nicht gelingt, die Führung zu übernehmen, und die Menschen darüber wirklich besorgt sind, werden die Menschen die Führung übernehmen und die Führer dazu bringen, ihm zu folgen.

Die großen Führer der Geschichte waren nicht aufgrund dessen, was sie besaßen oder verdienten, großartig, sondern aufgrund dessen, wofür sie ihr Leben gaben. Sie haben einen Unterschied gemacht!

Großartige Führungskräfte lassen Führung so einfach aussehen.

Wenn Führungskräfte wissen, wie man großartige Meetings leitet, verschwendet man weniger Zeit und ist weniger frustriert. Wir haben mehr Energie, um die Arbeit zu erledigen, die wichtig ist, unser volles Potenzial auszuschöpfen und großartige Dinge zu tun.

Große Führungskräfte sehen die Menschen nicht als das, was sie sind, sondern als das, was sie werden können. Darüber hinaus zwingt der große Anführer diejenigen, die ihm folgen, dazu, der Mann oder die Frau der Zukunft zu werden, was wahrscheinlich die Erwartungen beider übertrifft.

Große Militärführer müssen Soldaten opfern; Große Industriekapitäne müssen Menschen opfern. Man kann sich nicht nur um die Armen, Schwachen und Behinderten kümmern. Man muss das Beste für die Gemeinschaft tun, und das bedeutet oft, unschuldige Menschen zu opfern.

Erstens hilft die Fähigkeit des Geschichtenerzählens, Ihr Team zu motivieren. Zweitens erfordert die Disziplin des Geschichtenerzählens, dass Führungskräfte sich über ihre Absichten im Klaren sind und dem, was in die Geschichte passt, Vorrang vor sekundären Zielen und Themen einräumen. Drittens gibt es hier möglicherweise ein Artefakt – großartige Geschichtenerzähler können ihre Heldentaten und Erfolge sehr spannend und einprägsam klingen lassen. Erfolgreiche Führungskräfte, die keine guten Geschichtenerzähler sind, erhalten nicht die Anerkennung und Wertschätzung, die sie verdienen.

Um den Sport des Landes im Einklang mit den Ideen und dem Plan der großen Führer zur Entwicklung des Juche-Sports zu entwickeln, richtet unsere Partei große Anstrengungen auf die Arbeit des Sportsektors.

Große Führungskräfte sind paradox. Sie katalysieren die Arbeit ihrer Teams, vielmehr kontrollieren sie sie. Sie haben eine übergeordnete Vision für das Team, sind aber bei der Umsetzung dieser Vision nicht autokratisch. Ihre Augen sind offen für alle Ergebnisse – nicht nur für geplante Ziele, denn Serendipity ist ein großartiger Innovator.

Langfristig werden wir viel mehr afroamerikanische, lateinamerikanische und indianische Führungskräfte sowie Führungskräfte aus einkommensschwachen Gemeinschaften brauchen, die zusätzliche Einsichten und ein tief verwurzeltes Gefühl der Dringlichkeit mitbringen können und die am ehesten inspirierend wirken können das notwendige Vertrauen und Engagement zwischen den Eltern der Schüler und den Gemeindevorstehern.

Ich habe kompetente Anführer gesehen, die vor einem Zug standen und alles, was sie sahen, war ein Zug. Aber große Führer stehen vor einem Zug und sehen ihn als 44 Individuen, von denen jeder Ziele hat, jeder leben möchte, jeder Gutes tun möchte.

Ein großartiges Team verlässt sich auf seine Führungskräfte und diese müssen in entscheidenden Momenten einen Unterschied machen.

Große Führungskräfte inspirieren Menschen dazu, Vertrauen in sich selbst zu haben.

Die großen Führer haben ihre Wirkung immer inszeniert.

Nicht jeder ist in der Lage, ein Anführer zu sein, aber in gewisser Weise ist jeder ein Anführer für jemanden, auch wenn man nicht über die entsprechenden Fähigkeiten verfügt. Ich denke, Eltern sind Führungspersönlichkeiten gegenüber Jugendlichen, Lehrer sind Führungspersönlichkeiten, Trainer sind Führungspersönlichkeiten, Geschäftsleute sind Führungspersönlichkeiten.

Utah gehört zu den Spitzenreitern des Landes bei der Erholung von der Großen Rezession.

...alle Misserfolge der großen Führer sind lediglich auf mangelnde Tanzfähigkeiten zurückzuführen.

Angesichts von Unklarheiten, Unsicherheiten und widersprüchlichen Anforderungen müssen Führungskräfte oft unter großem Zeitdruck Entscheidungen treffen und wirksame Maßnahmen ergreifen, um das Überleben und den Erfolg ihrer Organisationen zu sichern. Auf diese Weise schaffen Führungskräfte einen Mehrwert für ihre Organisationen. Sie führen sie zum Erfolg, indem sie ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legen, indem sie kluge Entscheidungen treffen, wenn einfach besonders schwierige und komplizierte Entscheidungen getroffen werden müssen, und dann sicherstellen, dass sie gut umgesetzt werden.

Wenn ich einige Führungskräfte inspirieren kann, wäre das großartig. Ich weiß nicht, ob ich eine Führungspersönlichkeit sein möchte.

Die Welt braucht nicht mehr großartige Führungskräfte, sie braucht mehr großartige Menschen, die führen.

Diese Woche haben wir gesehen, wie fortschrittliche Wirtschafts- und Glaubensführer starke Verpflichtungen eingegangen sind, die über das hinausgehen, was die führenden Politiker der Welt heute versprochen haben. Die Führer der großen Volkswirtschaften müssen mutiger sein als heute, wenn es darum geht, eine Vision für 100 % erneuerbare Energien für alle zu entwickeln.

Große Führungskräfte versuchen nicht, perfekt zu sein. Sie versuchen, sie selbst zu sein. Und das macht sie großartig.

Große Führungskräfte führen Menschen zu einer besseren Zukunft.

Große Führungskräfte haben immer Selbstdisziplin – ausnahmslos.

Denken Sie daran, dass die ersten großen Führer unserer Nation auch unsere ersten großen Gelehrten waren.

Gute Führung entsteht nicht in der Abwesenheit von Widerstand, sondern in der Gegenwart von Widerstand. Große Führer verbinden uns durch unsere universelle Menschlichkeit; sie stärken den Willen der Willigen; Sie schöpfen Klarheit aus dem Zapfen des Chaos.

Die lauteren Negerführer haben dem einen großen Bärendienst erwiesen, indem sie alle Weißen als natürliche und unversöhnliche Feinde ihrer Rasse darstellten. Viele Weiße, die früher sehr freundlich zu ihr standen und bereit waren, große Anstrengungen zu unternehmen, um ihr zu helfen, sind jetzt verärgert und misstrauisch.

Große Führungskräfte beseitigen Hindernisse – auch sich selbst.

Großartige Führungskräfte geben den Menschen das Gefühl, wichtig zu sein.

Großartige Führungskräfte und großartige Organisationen sind gut darin, das zu sehen, was die meisten von uns nicht sehen können. Sie sind gut darin, uns Dinge zu geben, um die wir niemals bitten würden.

Was macht einen guten Follower aus? Das wichtigste Merkmal dürfte wohl die Bereitschaft sein, die Wahrheit zu sagen. In einer Welt zunehmender Komplexität sind Führungskräfte zunehmend auf gute Informationen ihrer Untergebenen angewiesen, unabhängig davon, ob diese diese hören wollen oder nicht. Anhänger, die die Wahrheit sagen, und Führungskräfte, die ihr zuhören, sind eine unschlagbare Kombination.

Die Staats- und Regierungschefs lassen sich nicht widerwillig durch die Kriegsfieberhaftigkeit der Bevölkerung zu Feindseligkeiten treiben, sondern schüren diese Kriegsfieber, um Unterstützung für ihre Kriegspolitik zu gewinnen. Damit versuchen sie, die Öffentlichkeit von drängenden innenpolitischen Angelegenheiten abzulenken, den Auslandsinteressen amerikanischer Investoren zu dienen, gigantische Militärbudgets zu rechtfertigen und sich als große Führer darzustellen.

Erfolgreiche Führungskräfte sind große Fragesteller

Große Führungskräfte fördern die Entwicklung von Führungskräften. Indem wir uns offen weiterentwickeln

Je mehr Sie leiden, desto tiefer wächst Ihr Charakter, und mit der Vertiefung Ihres Charakters lesen Sie sich umso eindringlicher in die Geheimnisse des Lebens ein. Alle großen Künstler, alle großen religiösen Führer und alle großen Sozialreformer haben die intensivsten Kämpfe überstanden, die sie tapfer geführt haben, oft unter Tränen und mit blutendem Herzen

Große Führer sind bereit, ihre Zahl zu opfern, um das Volk zu retten. Arme Führer opfern die Menschen, um die Zahlen zu retten.