Die 1200 besten Zitate und Sprüche von Führungskräften

Die Führer, die wir bewundern und die in der Vergangenheit große Veränderungen herbeiführen konnten – Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela –, sie alle sind inspirierende religiöse Führer und kluge Taktiker. Es wäre schön, den muslimischen Gandhi zu finden, nicht wahr?

Es ist mittlerweile allgemein bekannt, dass Aggressivität oft auch auf Angst beruht. Ich neige zu der Annahme, dass diese Theorie zu weit getrieben wurde. [...] Die Art von Aggressivität, die das Ergebnis von Schüchternheit ist, ist meiner Meinung nach nicht das, was große Führer inspiriert; Ich würde sagen, dass die großen Führungskräfte ein außergewöhnliches Selbstvertrauen haben, das nicht nur an der Oberfläche vorhanden ist, sondern tief ins Unterbewusstsein eindringt.

Wir möchten immer, dass unsere Führungskräfte großartige Führungskräfte sind.

Durchschnittliche Führungskräfte legen die Messlatte an sich selbst höher; gute Führungskräfte legen die Messlatte für andere höher; Große Führungskräfte inspirieren andere, ihre eigenen Maßstäbe höher zu legen.

Die meisten Experten und großen Führungskräfte sind sich einig, dass Führungskräfte nicht geboren, sondern durch ihren eigenen Drang zum Lernen und zur Selbstverbesserung geschaffen werden.

Große Führungskräfte geben nicht den Werkzeugen, die ihnen gegeben werden, die Schuld. Große Führungskräfte arbeiten daran, sie zu schärfen.

Warum scheitern Führungskräfte? Isolation und Lernunfähigkeit. Sie haben Angst, Zweifel zu äußern, Verletzlichkeit einzugestehen oder Rat von Untergebenen einzuholen. Führungskräfte müssen aktiv daran arbeiten, Feedback und einen Realitätscheck einzuholen. Sie müssen offen dafür sein, Fragen zu stellen und Probleme zu formulieren. Je komplexer und globaler die Welt wird, desto größer wird das Risiko der Isolation. Der Bedarf an Führungskräften, offen für das Lernen zu sein, wird immer größer. Große Führungskräfte müssen die richtigen Fragen stellen und Nachforschungen mit Interessenvertretung in Einklang bringen.

Die enorme Kluft zwischen dem, was US-Führer in der Welt tun, und dem, was die Amerikaner denken, was ihre Führer tun, ist eine der großen Errungenschaften der Propaganda.

Ich liebe das mexikanische Volk; Ich respektiere die mexikanischen Führer – aber die Führer sind viel schärfer, klüger und gerissener als unsere [amerikanischen] Führer.

Führungskräfte der Stufe 5 lenken ihre Ego-Bedürfnisse weg von sich selbst und hin zum größeren Ziel, ein großartiges Unternehmen aufzubauen. Es ist nicht so, dass Führungskräfte der Stufe 5 kein Ego oder Eigeninteresse hätten. Tatsächlich sind sie unglaublich ehrgeizig – aber ihr Ehrgeiz gilt in erster Linie der Institution, nicht sich selbst.

Die Aufgabe des Anführers besteht darin, seine Leute von dort, wo sie sind, dorthin zu bringen, wo sie nicht waren. Die Öffentlichkeit versteht die Welt, in die sie sich begibt, nicht vollständig. Führungskräfte müssen eine Alchemie großer Visionen beschwören. Diejenigen Führungskräfte, die das nicht tun, werden letztendlich als Versager angesehen, auch wenn sie im Moment vielleicht beliebt sind.

Große Führungskräfte versuchen nicht, es allen recht zu machen. Große Anführer verwässern ihre Botschaft nicht, um den Stamm ein bisschen größer zu machen. Stattdessen erkennen sie, dass ein motivierter, verbundener Stamm inmitten einer Bewegung weitaus mächtiger ist, als es eine größere Gruppe jemals sein könnte.

Großartige Unternehmen mit ihrer Arbeitsweise beginnen zunächst mit großartigen Führungskräften.

Schlechte Führungskräfte motivieren diejenigen, die ihnen folgen, mit falschen Versprechungen von Beförderungen, Erfolg und einer großartigen Zukunft, halten diese Versprechen aber selten ein. Führungskräfte, die dies tun, können manipulativ sein und nehmen oft die Ziele und Bestrebungen ihrer Anhänger als Geisel, um sie zur Einhaltung zu bewegen.

Große Führungskräfte sind fast immer große Vereinfacher, die Argumente, Debatten und Zweifel durchbrechen und eine Lösung anbieten können, die jeder verstehen kann.

Durchschnittliche Führungskräfte inspirieren Menschen dazu, eine Stechuhr zu stechen. Großartige Führungskräfte inspirieren Fleiß und Leidenschaft.

Großartige Unternehmen in ihrer Arbeitsweise beginnen mit großartigen Führungskräften.

Aber es ist eher ein Auf-gegen-Ab-Problem, denn die Forschung hat gezeigt, dass Meinungsführer, seien es gewählte Beamte, Journalisten, Wirtschaftsführer – es sind Akademiker, religiöse Führer –, sie haben völlig unterschiedliche Ansichten zur Einwanderung. A

Eine Führungskraft hat immer eine zentrale Botschaft, die sich in alles einfügt, was sie tut. Es bleibt das Hauptaugenmerk. Ein Führer ist gewissermaßen ein Prophet, eine Person mit einer Botschaft. Großartiger Anführer [sic] sieht Dinge, die andere nicht sehen. Sie predigen es, bis es auch andere sehen können. Ihre Botschaft unterstützt die Mission. Ein Leiter ist ein Prediger, eine Person, die das Feuer der Mission vermittelt. Nicht alle Prediger sind Anführer, aber alle großen Anführer werden auf die eine oder andere Art Prediger sein.

Es ist immer schön zu sehen, wie Technologieführer wie Ginni Rometty, Marissa Mayer und Meg Whitman als neue Führungsgeneration durchbrechen.

Es ist eine Schande, dass so viele Führungskräfte ihre Zeit damit verbringen, über ihre Rechte als Führungskräfte nachzudenken, statt über ihre gewaltige Verantwortung als Führungskräfte.

Führungskräfte, die Sensibilität zeigen wollen, sollten oft und lange zuhören und kurz und selten sprechen. Viele sogenannte Führungskräfte sind zu beschäftigt, um zuzuhören. Wahre Führungskräfte wissen, dass die Zeit, die sie mit Zuhören verbringen, gut investiert ist.

Die meisten großartigen Führungskräfte sind auch großartige Kommunikatoren. Große Führungskräfte haben gelernt, zu überzeugen, damit ihre Ziele erreicht werden können. Das wirkungsvollste Mittel, um zu überzeugen, ist die Geschichte. Die Angabe von Fakten und Zahlen ist nicht einprägsam. Wenn Sie Ihr Publikum durch die Geschichte emotional mit Ihrer Idee verbinden, wird es es bewegen.

Wir alle wissen, dass großartige Führungskräfte große Erfolge erzielen können. Der Erfolg des Chicago Public Education Fund besteht darin, großartige Führungskräfte in die öffentlichen Schulen Chicagos zu bringen.

Meine Mutter hat getan, was alle großen Führungskräfte tun: Sie hat das Wachstum zukünftiger Führungskräfte gefördert.

Führungskräfte fallen auf. Gute Führungskräfte haben Erfolg. Große Führungskräfte machen einen Unterschied in der Welt.

Eines der Dinge, nach denen Sie suchen, ist Führung, und diese gibt es in verschiedenen Formen. Es gibt lautstarke Anführer, es gibt stille Anführer, es gibt Anführer, die mit gutem Beispiel vorangehen.

Wenn wir Unternehmer verehren, müssen wir uns darüber im Klaren sein, was wir verehren: Sie sind keine moralischen Führer. Wenn sie moralische Führer wären, wären sie keine großartigen Geschäftsleute.

Wenn wir Unternehmer verehren, müssen wir uns darüber im Klaren sein, was wir verehren. Sie sind keine moralischen Führer. Wenn sie moralische Führer wären, wären sie keine großartigen Geschäftsleute.

Alle großen Führungskräfte weisen vier grundlegende Eigenschaften auf, die für ihre Führungsfähigkeit von zentraler Bedeutung sind: Anpassungsfähigkeit, die Fähigkeit, andere durch eine gemeinsame Bedeutung einzubeziehen, eine unverwechselbare Stimme und unerschütterliche Integrität. Diese vier Eigenschaften zeichnen alle vorbildlichen Führungskräfte aus, unabhängig von Alter, Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder Rasse.

Schlechte Führungskräfte drängen uns zum Ziel. Große Führungskräfte begleiten uns auf diesem Weg.

Die großen Wirtschafts-, Industrie- und Finanzführer sowie die großen Künstler, Dichter, Musiker und Schriftsteller wurden alle großartig, weil sie die Kraft der Selbstmotivation entwickelten.

Als ich in den 1960er Jahren in Boston unterrichtete, lag eine große Hoffnung in der Luft. Martin Luther King Jr. lebte, Malcolm X lebte; Große, große Führer gingen aus der südlichen Freiheitsbewegung hervor.

Eine der hervorzuhebenden Lektionen der Führung besteht darin, dass Sie andere großartige Führungskräfte kennenlernen und ihren Rat befolgen möchten. Irgendwann in Ihrer Entwicklung sind es nur Menschen, die in der Verantwortung von Führungskräften stecken, die Ihnen tiefgreifend helfen können.

Große Gruppen widerlegen die bemerkenswert hartnäckige, aber falsche Vorstellung, erfolgreiche Organisationen seien der verlängerte Schatten einer großartigen Frau oder eines großartigen Mannes. Allerdings hat jede große Gruppe einen starken Anführer. Tatsächlich schaffen großartige Gruppen und großartige Führungskräfte einander.

Ich habe Leute sagen hören, dass das Problem der Welt darin besteht, dass wir nicht genug großartige Führungskräfte haben. Ich denke, wir haben nicht genug großartige Follower. Ich habe Seite an Seite mit großen Denkern gestanden – Chirurgen, Ingenieuren, Ökonomen; Menschen, die eine große Fangemeinde verdienen – und die stattdessen die Menge gehört haben, die mich anfeuert.

Vor einigen Jahren stand die Vorstellung, dass extreme Armut schädlich sei, am Rande der wirtschaftlichen und politischen Debatte. Aber nachdem wir die Argumente vorgebracht haben, sehen wir nun einen sich abzeichnenden Konsens unter Wirtschaftsführern, Wirtschaftsführern, politischen Führern und sogar Glaubensführern.

Alle großen Führungskräfte wählen großartige Berater, Menschen, denen sie bei ihrer Führung wirklich vertrauen.

Ganz gleich, ob es sich um Führungskräfte aus meiner eigenen Stadt Braddock oder um Führungskräfte im gesamten Bundesstaat Bucks County oder Adams County handelt, ich bin bestrebt, immer mit den gewählten Führungskräften vor Ort zusammenzuarbeiten und ihnen zuzuhören.

Große Führungskräfte sind bereit, als Preis für große Anstrengungen ungeliebt und unbeliebt in den Ruhestand zu gehen.

Wenn wir möchten, dass Führungskräfte inmitten enormer Komplexität gute Entscheidungen treffen und lernen, wie man großartige Teams aufbaut, dann sollten wir sie dazu schicken, von Leuten zu lernen, die bewiesen haben, dass sie es können. Anstelle langer Sommerferien sollten Sie angehende Führungskräfte bei Larry Page oder James Dyson unterbringen, damit sie erfolgreiche Führung erleben können.

Unsere führenden Männer haben keine große Bedeutung und waren es auch nie, aber der Durchschnitt des Volkes ist riesig und übertrifft alle Geschichte. Manchmal denke ich, dass sich unsere Überlegenheit in allen Bereichen, Literatur und Kunst eingeschlossen, auf diese Weise zeigen wird. Wir werden keine großartigen Einzelpersonen oder großartigen Führungskräfte haben, sondern eine große durchschnittliche Masse, beispiellos großartig.

Führer wie Alexander der Große, Napoleon, Franklin D. Roosevelt und andere verkündeten eine Vision und eine bewegende Geschichte darüber, wie ihr Volk ein großes Ziel erreichen könnte.

Alle Unternehmen jeder Größe müssen weiter daran arbeiten, sicherzustellen, dass sie die richtigen Führungskräfte, das richtige Team und die richtigen Leute haben, um schnell zu agieren und sich schnell auf dem Markt zu bewegen. Wir haben großartige Führungskräfte und wir ziehen weiterhin großartige neue Führungskräfte an und fördern sie.

Ich bin der Meinung, dass großartige Künstler und großartige Führungskräfte noch mehr großartige Führungskräfte hervorbringen. Geben Sie den Menschen andere Erfahrungen, andere Verantwortlichkeiten. Bitten Sie sie, Organisationen innerhalb und außerhalb des Unternehmens beizutreten.

Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.

Große Führungskräfte inspirieren. Sie bewahren eine hoffnungsvolle Haltung, selbst angesichts entmutigender Rückschläge, ständiger Kritik und reichlicher Opposition. Menschen folgen keinen entmutigten Führern. Sie folgen denen, die voller Hoffnung bleiben.

Wir alle wissen, dass großartige Führungskräfte große Erfolge erzielen können.

Ich fordere die Notwendigkeit, dass die Staats- und Regierungschefs der Welt den Klimawandel angehen und das zunehmende Risiko von Katastrophen verringern – und zu den Staats- und Regierungschefs der Welt müssen Bürgermeister, Gemeinden und Gemeindevorsteher gehören.

Wirtschaftsführer sollten Fachwissen im Dienste unseres Landes bereitstellen. Meine Vorgänger bei GE haben dies getan, ebenso wie die Führungskräfte vieler anderer großer amerikanischer Unternehmen.

Große Hindernisse machen große Führungskräfte aus.

Unsere politischen Führer haben eine große Verantwortung, aber wie in vielen Situationen im Leben kommt es oft vor, dass Menschen Ihren Erwartungen gerecht werden. Unsere Verantwortung als Bürger besteht darin, von unseren Führungskräften zu erwarten, dass sie führen, und ihnen ausreichend Unterstützung zu geben, damit sie dies tun können.

Darf ich die Notwendigkeit einer mutigen, intelligenten und engagierten Führung betonen ... Führungskräfte mit solider Integrität. Führungskräfte lieben nicht die Öffentlichkeit, sondern die Gerechtigkeit. Führungskräfte, die nicht in Geld, sondern in die Menschheit verliebt sind. Führungskräfte, die ihr besonderes Ego der Größe der Sache unterordnen können.

Gute Führungskräfte organisieren und richten die Mitarbeiter darauf aus, was das Team tun muss. Großartige Führungskräfte motivieren und inspirieren Menschen mit den Gründen, warum sie etwas tun. Das ist der Zweck. Und das ist der Schlüssel, um etwas wirklich Transformierendes zu erreichen.

Erfolg erlangt jemand, wenn er in der Lage ist, Großes für sich selbst zu leisten. Erfolg stellt sich ein, wenn er seine Anhänger dazu befähigt, gemeinsam mit ihm Großes zu leisten. Bedeutung entsteht, wenn er Führungskräfte entwickelt, die Großes für ihn tun. Aber ein Vermächtnis entsteht nur dann, wenn ein Mensch seine Organisation in die Lage versetzt, ohne ihn Großes zu leisten.

Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.

Die besten Führungskräfte versuchen, ihre Anhänger selbst zu Führungskräften auszubilden. ... sie möchten Führer von Führern sein.

Der Erfolg von Corporate-Mentoring-Programmen, die von einigen der Great Teams in der Wirtschaft entwickelt wurden, zeigt, wie wirkungsvoll dieses Konzept sein und welchen Unterschied es machen kann. Wie General Electric gezeigt hat, ist das Endergebnis eine dynamische Lernumgebung, in der Führungskräfte kontinuierlich Führungskräfte formen, wenn eine Unternehmenskultur Mentoring einschließt.

Während großartige Führungspersönlichkeiten ebenso selten sind wie großartige Läufer, großartige Schauspieler oder großartige Maler, hat jeder das Potenzial für eine Führungsrolle, genauso wie jeder über gewisse Fähigkeiten im Laufen, Schauspielen und Malen verfügt.

Der große Bedarf der Welt bestand schon immer nach Führungskräften. Mit mehr Führungskräften könnten wir mehr Industrie haben. Mehr Industrie, mehr Beschäftigung und Komfort für alle.