Die 1200 besten Zitate und Sprüche von General Managern

Als ich Trainer war, war ich da draußen, und man gibt Pressekonferenzen, und die Fans sehen den Cheftrainer viel häufiger als den General Manager oder den Präsidenten.

Es ist nichts Falsches daran, ein bisschen Spaß zu haben, solange ich weiterhin meinen Aufgaben als Geschäftsführer nachkomme.

Ich wurde als Cheftrainer für Fußball eingestellt, nicht als General Manager.

Ich denke, es ist eine Voraussetzung, dass der General Manager und der Trainer regelmäßig miteinander kommunizieren, und es ist inakzeptabel, wenn dies nicht der Fall ist.

Als ich nach Seattle ging und dort sowohl als Trainer als auch als General Manager arbeitete, habe ich den Fußball neu gestaltet.

Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.

Es ist wirklich egal, wie der Manager ist. Wenn Sie einen Fehler machen und der Manager ruhig bleibt, fühlen Sie sich trotzdem schrecklich, weil Sie diesen Fehler gemacht haben. Es hilft, einen Vorgesetzten zu haben, der cool sein kann, aber als Einzelperson tendiert man dazu, die Kontrolle über seine eigenen Gefühle zu haben.

Allein wegen dieser Herausforderung würde ich gerne Geschäftsführerin werden.

Es gibt niemanden, den ich lieber als meine Mutter hätte als meine Mutter, weil ich weiß, dass ihr das Wohl unserer Interessen am Herzen liegt. Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.

Wenn Metro-Geschäftsführer Paul Wiedefeld sagt, dass diese zusätzlichen Wartungsstunden notwendig sind, um das System zu reparieren und sicherer zu machen, dann hat das oberste Priorität.

Ich möchte General Manager und Cheftrainer werden. Auf jeden Fall beides.

Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.

Nur der Geschäftsführer kann die Ressourcen, Prozesse und Werte, die die Innovation beeinflussen, in eine kohärente Fähigkeit umwandeln, um immer wieder überlegene neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.

Ich bin einem italienischen Manager gefolgt, und es kann nicht einfach sein, einem Manager zu folgen, der ganz anders denkt.

Alles, was ich bei Apple getan habe, lässt sich zusammenfassen: Werkzeuge entwickeln, um kreative Menschen zu stärken. „QuickDraw“ ermöglichte all diesen anderen Programmierern nun die Möglichkeit, Dinge auf den Bildschirm zu schleudern. Der „Fenstermanager“, der „Ereignismanager“ und der „Menümanager“. Das sind Dinge, an denen ich gearbeitet habe und die anderen Menschen Kraft gegeben haben.

Ich muss den Geschäftsführer tun lassen, was am sinnvollsten ist, sonst kann ich ihn nicht zur Rechenschaft ziehen.

Ihre Aufgabe als Cheftrainer und General Manager besteht darin, zuzuhören und keine Gelegenheit auszulassen, Ihrem Team bei der Verbesserung zu helfen.

Du brauchst Türen, die sich öffnen, du brauchst eine Chance – und du musst etwas haben, um deine Chance zu nutzen, wenn sich die Tür zum richtigen Zeitpunkt öffnet. Meine erste Anlaufstelle war, Manager zu werden, dann war es ein erfolgreicher Manager, dann war es ein Premier-League-Manager.

Es ist schön, in eine Stadt zu kommen und als Manager der Cleveland Indians und nicht als erster schwarzer Manager bezeichnet zu werden.

Um General Manager in der NHL zu werden, muss man klug, hart und rücksichtslos sein.

Es liegt in der Natur des General Managers eines Baseballteams, dass man mit Leuten, die man ständig zu verarschen versucht, auf vertrautem Fuß bleiben muss.

Ich kann nur sagen, dass unser Manager Arsene Wenger aus meiner Sicht ein unglaublicher Mann abseits des Platzes und als Manager ist.

General Motors, General Mills, General Foods, allgemeine Ignoranz, allgemeine Apathie und allgemeine Missgunst wählen Präsidenten und Kongressabgeordnete und halten sie an der Macht.

Eines der starken Prinzipien, an die ich glaube, ist, dass man immer dazulernt, egal ob man ein Kommissar, ein aktueller General Manager, ein Präsident oder ein Eigentümer ist oder jemand, der versucht, General Manager oder Trainer in der NFL zu werden .

Mein Vater verkaufte als Geschäftsführer eines General Motors-Autohauses Autos. Er hat Arbeitsplätze geschaffen. Mit jedem dieser Autos, die er verkaufte, schuf er einen Arbeitsplatz für jemanden am Fließband.

Wenn ich Interesse daran hätte, zum Baseball zurückzukehren, dann als General Manager und nicht als Manager.

Meine Frau und meine Töchter arbeiten. Meine Kampagnenmanagerin im Jahr 2005 war eine berufstätige Mutter. Ich habe fünf Frauen in meinen leitenden Stab als Generalstaatsanwältin berufen.

Ich war der Hauptdesigner und Geschäftsführer der Triple 7 und natürlich der Dynamite 787.

Wenn Sie beruhigt sein möchten, schlage ich vor, dass Sie als General Manager des Universums zurücktreten.

Wenn der Manager hereinkommt, kann er nicht sagen: „Das ist etwas, was ich tun möchte.“ Es ist eine Umgebung, die der Manager schafft und die im Laufe der Zeit entsteht.

Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.

Im Jahr 2013 stellten die 76ers Sam Hinkie als General Manager und Präsident des Basketballbetriebs ein.

Und manchmal, wenn man zum ersten Mal Geschäftsführer ist, macht man Fehler. Der Schlüssel ist: Haben Sie aus diesen Fehlern gelernt?

Die Aufgabe eines Managers besteht darin, die Stärken der Menschen wirksam zu machen und ihre Schwächen irrelevant zu machen – und das gilt gleichermaßen für den Chef des Managers wie für die Untergebenen des Managers.

Als General Manager hat man nicht die Möglichkeit, jeden einzelnen Spieler zu sehen, also ist man auf seine Scouts angewiesen.

Mein Manager ist mein Manager, seit ich 17 bin, und er sagt, dass er klug für mich sein soll, wenn ich es nicht selbst tun kann.

Der härteste Job im Baseball ist der des General Managers. Der zweithärteste ist der schlagende Trainer.

Die Chance, General Manager in der Major League Baseball und für ein so traditionsreiches Franchise wie dieses, wahrscheinlich so traditionsreich wie die Giants, zu werden, ist großartig.

Jedes Mal, wenn ich mit unserem General Manager bei einem Baseballspiel sitze und da ein Zahlenschätzer und Statistiker sitzt – ich sitze da – fangen sie an, über Dinge zu reden, und ich sage: „Was ist das?“ Davon habe ich noch nie gehört.

Wir können zu Hause nicht gewinnen. Auswärts können wir nicht gewinnen. Als General Manager weiß ich einfach nicht, wo ich sonst spielen soll.

Mein Vater arbeitete früher im Theater als Bühnenmanager, Produktionsleiter und Lichtdesigner.

Die Tagesordnung sollte von dem Mitarbeiter erstellt werden, der dem Vorgesetzten unterstellt ist, und nicht vom Vorgesetzten.

Wenn Sie zu Real Madrid gehen, haben Sie keine Zeit, sich als Manager zu verbessern. Du hast keine Chance, ein besserer Manager zu werden, du musst bereits der Beste sein.

Ich habe das Gefühl, dass ich nicht der beste General Manager in der Geschichte der General Manager bin, aber mir geht es gut und ich lerne dabei immer weiter. Ich versuche einfach mein Bestes zu geben.

Ich bin viel mehr ein Pitch-Manager als ein General Manager. Ich gehöre zu den wenigen Managern, denen der Transfermarkt langweilig ist. Unsere Aufgabe besteht darin, die Anzahl der Spieler, die wir haben, zu vergrößern.

Es gibt viele Parallelen zwischen der Tätigkeit als Investmentfondsmanager und der Tätigkeit als General Manager. Sowohl auf den Finanzmärkten als auch im Baseball haben wir es mit einer Welt zu tun, in der Unsicherheit herrscht. Wir versuchen, die zukünftige Leistungsfähigkeit des Menschen vorherzusagen. Es ist eine grundlegende Schwierigkeit, für die wir beide Rechenschaft ablegen müssen.

Ich hätte nicht gedacht, dass es möglich wäre, aber es scheint, dass Isiah Thomas ein schlechterer General Manager als Trainer ist.

Die Familie meiner Mutter war in der Produktionsabteilung des Theaters tätig. Mein Großvater, Jose Vega, war General Manager für Neil Simon-Shows am Broadway.

Eine Sache, die ich in der NBA gelernt habe, ist, dass die wichtigste Aufgabe eines General Managers darin besteht, seinen Job zu behalten. Es gibt nur 30 Positionen, an denen man Millionen verdient und den ganzen Tag mit Basketballspielern rumhängt.

Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.

Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.

Die Sportwelt ist eine Echokammer. Es genügt ein Zitat eines Geschäftsführers und schon erblühen tausend Sportkolumnen.

Durch meine Tätigkeit als General Manager von MSNBC habe ich ein besonderes Gespür dafür entwickelt, wie über die großen Geschichten berichtet wird.

Als NBA-General Manager steht man wirklich unter großem Druck. Es gibt so viel, was in den Job einfließt.

Ich traf meinen Tourmanager im Boot Barn. Er verkaufte mir ein Paar Stiefel ... und sagte: „Ich bin nach Nashville gezogen, um Tourmanager zu werden, und ich brauche jetzt Arbeit.“ Und ich sagte: „Mann, ich habe nicht einmal einen Tourmanager.“ . So kannst du mich auf Tour leiten.‘

Die Aufgabe des Eigentümers besteht darin, den Geschäftsführer einzustellen. Die Aufgabe des General Managers besteht darin, die Eishockeymannschaft zu leiten.

Zur Beruhigung müssen wir als General Manager des Universums zurücktreten.

Um ein guter Manager zu sein, muss ein Manager ständig darum kämpfen, Verschwendung zu reduzieren.

Ich wusste, wenn ich General Manager werden wollte, musste ich gehen, um für eine andere Organisation zu arbeiten.

Jedes Mal, wenn ich mit unserem General Manager bei einem Baseballspiel sitze und da ein Zahlenschätzer und Statistiker sitzt – ich sitze da – fangen sie an, über Dinge zu reden, und ich sage: „Was ist das?“ Davon habe ich noch nie gehört.‘