Die 1200 besten Zitate und Sprüche von Managern

Informationen sind das Hauptinstrument des Managers, ja sein Kapital, und er muss entscheiden, welche Informationen er benötigt und wie er sie nutzt.

Ich kann nur sagen, dass unser Manager Arsene Wenger aus meiner Sicht ein unglaublicher Mann abseits des Platzes und als Manager ist.

Um ein guter Manager zu sein, muss ein Manager ständig darum kämpfen, Verschwendung zu reduzieren.

Ich versuche die Leute daran zu erinnern, ob man einen Wachstumsmanager oder einen Wertmanager hat: Man wird Zyklen durchleben, in denen man denkt, man hätte einen Dorfidioten.

Die Tagesordnung sollte von dem Mitarbeiter erstellt werden, der dem Vorgesetzten unterstellt ist, und nicht vom Vorgesetzten.

Am Ende traf ich meinen Manager, weil meine Schwester Empfangsdame bei einer Verwaltungsgesellschaft war. Mein Manager ist eigentlich derselbe Manager, den ich heute habe. So fing es an. Ich habe mich durchgearbeitet.

Meiner Meinung nach habe ich eindeutig zwei unterschiedliche Positionen – Eigentümer und Manager. Daher bin ich wie jede andere Person bei Sun Pharma offen dafür, meine Leistung als Manager zu überprüfen.

Ich traf meinen Tourmanager im Boot Barn. Er verkaufte mir ein Paar Stiefel ... und sagte: „Ich bin nach Nashville gezogen, um Tourmanager zu werden, und ich brauche jetzt Arbeit.“ Und ich sagte: „Mann, ich habe nicht einmal einen Tourmanager.“ . So kannst du mich auf Tour leiten.‘

Manchmal ist der Manager tatsächlich der Kitt, der alles zusammenhält, und wenn man diesen Manager ausschaltet, geht manchmal richtig schief.

Als Manager reden wir manchmal zu viel über Taktik, aber das Schwierigste für einen Manager ist es, das Beste aus seinen besten Spielern herauszuholen.

Für mich persönlich ist es egal, wer der Manager ist, ich werde rausgehen und für den Manager spielen und als Team in dieser Uniform spielen.

Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.

Ich habe einen Vertrag und habe viele Möglichkeiten abgelehnt, Manager wichtiger Vereine zu werden, weil ich hier bleiben möchte. Ich mag diesen Job. Ich bin gerne der englische Trainer.

Ich wusste nicht einmal, was ein Tourmanager ist, aber ich war fast zwei Jahre lang Tourmanager, Buchungsagent und so weiter, ohne es zu wissen. Ich war nicht überwältigt, weil es mir Spaß gemacht hat.

Das wahre Genie eines großartigen Managers ist seine Fähigkeit zur Individualisierung. Ein großartiger Manager ist jemand, der es versteht, den Auslöser jedes Einzelnen auszulösen.

Es ist schön, in eine Stadt zu kommen und als Manager der Cleveland Indians und nicht als erster schwarzer Manager bezeichnet zu werden.

Ich denke, für jeden Spieler ist es wichtig, dass er weiß, dass der Manager an ihn glaubt, und es ist wichtig, dass er das Vertrauen des Managers hat. Das hilft Ihnen, die beste Form zu finden.

Seien Sie kein Zeitmanager, seien Sie ein Prioritätsmanager.

Ich bin ein Tambrah, der 20 Jahre meines Lebens in Jamshedpur geboren und aufgewachsen ist, da mein Vater dort für die Tatas arbeitete. Meine Mutter war damals Chefmanagerin der Bank of India und die einzige weibliche Managerin in Bihar.

Wenn Sie zu Real Madrid gehen, haben Sie keine Zeit, sich als Manager zu verbessern. Du hast keine Chance, ein besserer Manager zu werden, du musst bereits der Beste sein.

Was macht ein Manager anderes, als Knöpfe zu drücken? Er schlägt nicht, er rennt nicht, er wirft nicht und er fängt den Ball nicht. Ein Manager hat 25 Spieler oder 25 Knöpfe und er wählt aus, welchen er an diesem Tag nutzt oder drückt. Der Manager, der am häufigsten die richtigen Knöpfe drückt, ist derjenige, der die meisten Spiele gewinnt.

Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten.

Alles, was ich bei Apple getan habe, lässt sich zusammenfassen: Werkzeuge entwickeln, um kreative Menschen zu stärken. „QuickDraw“ ermöglichte all diesen anderen Programmierern nun die Möglichkeit, Dinge auf den Bildschirm zu schleudern. Der „Fenstermanager“, der „Ereignismanager“ und der „Menümanager“. Das sind Dinge, an denen ich gearbeitet habe und die anderen Menschen Kraft gegeben haben.

Es ist wirklich egal, wie der Manager ist. Wenn Sie einen Fehler machen und der Manager ruhig bleibt, fühlen Sie sich trotzdem schrecklich, weil Sie diesen Fehler gemacht haben. Es hilft, einen Vorgesetzten zu haben, der cool sein kann, aber als Einzelperson tendiert man dazu, die Kontrolle über seine eigenen Gefühle zu haben.

Es gibt niemanden, den ich lieber als meine Mutter hätte als meine Mutter, weil ich weiß, dass ihr das Wohl unserer Interessen am Herzen liegt. Manchmal ist es schwierig, den Managermodus vom Muttermodus zu trennen. Ich denke, dass meine Mutter als unsere Managerin Situationen emotionaler angehen wird, als wenn sie nur unsere Managerin wäre.

Sie können Guardiola als Manager haben, Sie können Koeman als Manager haben, jeden als Manager, aber die Spieler innerhalb der weißen Linien gewinnen das Spiel.

Wenn Leute etwas über mich sagen, kommt es immer auf Liverpool zurück – aber ich kann nicht einfach zum „ehemaligen Manager“ werden. Ich bin ein professioneller Fußballmanager.

Wenn ich Interesse daran hätte, zum Baseball zurückzukehren, dann als General Manager und nicht als Manager.

Mein Manager ist mein Manager, seit ich 17 bin, und er sagt, dass er klug für mich sein soll, wenn ich es nicht selbst tun kann.

Ich bin ein Kämpfer. Ich bin kein Promoter und ich bin kein Manager, also überlasse ich das meinem Manager und meinem Promoter und kämpfe einfach.

Wenn der Manager hereinkommt, kann er nicht sagen: „Das ist etwas, was ich tun möchte.“ Es ist eine Umgebung, die der Manager schafft und die im Laufe der Zeit entsteht.

Natürlich kann man, wenn man selbst Fußball spielt, denken, dass man Manager werden möchte, aber das macht einen noch lange nicht zu einem guten Manager.

Das Leben ist dasselbe. Es wäre dasselbe, wenn ich immer noch bei Starbucks arbeiten würde und mich mit einem Manager und einem Schichtleiter herumschlagen müsste. Das ist ein Job.

Wenger ist ein Top-Manager, das hat er unglaublich gezeigt. Was mir gefällt, ist, dass dieser Manager einen durchschnittlichen Spieler zu einem der besten Spieler der Welt machen kann.

Wenn der Besitzer in ein Team geht und einen Spieler zum Spielen auswählt, kann ich nicht länger der Manager sein. Entscheidungen müssen vom Manager getroffen werden.

Ich war unter anderem DJ, Hausmeister, Grabengräber, Kellnerin, Computerlehrerin, Programmiererin, Mechanikerin, Webentwicklerin, Angestellte, Managerin, Marketingleiterin, Reiseleiterin und Wohnheimverwalterin.

Wann immer der Manager entlassen wird, muss man als Spieler in den Spiegel schauen und sagen, dass es nicht immer der Manager ist. Es liegt an den Spielern.

Das Einzige, woran ich glaube, ist Folgendes: Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten.

Es ist nicht die Aufgabe des Managers, Risiken zu verhindern. Es ist die Aufgabe des Managers, dafür zu sorgen, dass sie sicher eingenommen werden.

Es ist das Leben eines Managers: Wenn man eine Entscheidung trifft und die Mannschaft nicht gewinnt, steigt der Druck. Aber das gehört zum Leben eines Managers und eines Fußballers dazu.

Ich denke, jeder Manager ist gleich. Drei Tage vor Beginn der Premier League ist jeder Manager so egoistisch. Sie wollen, dass die Spieler fit und bereit sind.

Niemand in Liverpool stellt den Manager in Frage. Jürgen Klopp ist ein Top-Manager.

Ich bin viel mehr ein Pitch-Manager als ein General Manager. Ich gehöre zu den wenigen Managern, denen der Transfermarkt langweilig ist. Unsere Aufgabe besteht darin, die Anzahl der Spieler, die wir haben, zu vergrößern.

Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.

Die Aufgabe eines Managers besteht darin, die Stärken der Menschen wirksam zu machen und ihre Schwächen irrelevant zu machen – und das gilt gleichermaßen für den Chef des Managers wie für die Untergebenen des Managers.

Du brauchst Türen, die sich öffnen, du brauchst eine Chance – und du musst etwas haben, um deine Chance zu nutzen, wenn sich die Tür zum richtigen Zeitpunkt öffnet. Meine erste Anlaufstelle war, Manager zu werden, dann war es ein erfolgreicher Manager, dann war es ein Premier-League-Manager.

Anschließend bewies ich allen recht, wie schlecht ich als Student der Wirtschaftswissenschaften war, indem ich als Regieassistent in jedem Theater scheiterte, das mich anstellte, sowohl als Regieassistent als auch als Schauspieler. Ich habe Geld und Tickets verloren und konnte den Überblick über nichts behalten. Also entließen sie mich schließlich aus meinen Jobs als stellvertretender Geschäftsführer, behielten mich aber als Schauspieler.

Wenn alles gut läuft, sagen sie Gutes über den Manager, und wenn etwas nicht stimmt, ist es auch normal, dass der Manager unter Druck gesetzt wird.

Guardiola ist ein großartiger Manager, aber ich habe mich entschieden, zu einem anderen großartigen Manager, Mourinho, bei United zu wechseln.

Ich bin einem italienischen Manager gefolgt, und es kann nicht einfach sein, einem Manager zu folgen, der ganz anders denkt.

Damit ein Manager als positiver Manager wahrgenommen wird, benötigt er ein positives zu negativem Kontaktverhältnis von vier zu eins.

Wenn mein Ziel darin bestünde, für den Rest meines Lebens Manager zu bleiben, würde ich mich wahrscheinlich an das halten, was die Leute denken, dass Manager sein sollten, aber mein Ziel war es nie, Manager zu sein.

Mein Vater war für mich immer mein Manager, auch wenn ich einen anderen Manager hatte. Manchmal ließ er mich mit jemand anderem gehen, von dem er dachte, dass er mich auf eine andere Ebene bringen könnte, obwohl er das nicht konnte, und er hatte recht. Aber sie waren aus einem anderen Grund dabei. Er war dabei, weil er wollte, dass ich auf jeden Fall Erfolg habe, und er traf seine Entscheidungen auf der Grundlage seiner Rolle als Vater und nicht als Manager.

Baseball ist ein einfaches Spiel. Wenn man gute Spieler hat und sie in der richtigen Stimmung hält, ist der Manager ein Erfolg. Die Spieler machen den Manager. Es ist nie anders. Verwalten heißt nicht rennen, schlagen oder stehlen. Beim Managen geht es darum, dass Ihre Spieler Jahr für Jahr hundertprozentige Leistung erbringen. Ein Spieler muss einen Manager nicht mögen und er muss einen Manager nicht respektieren. Er muss sich nur an die Regeln halten. Talent ist eine Sache. Eine andere Sache ist die Möglichkeit, vom Frühling bis Oktober gehen zu können. Du bist einfach in einer Situation gefangen, in der du keine Position hast.

Newcastle war hart – der Trainer, der mich verpflichtet hatte, Bobby Robson, wurde nach drei Spielen der Saison entlassen, also kam ein neuer Trainer und ich wurde schließlich erneut an Aston Villa ausgeliehen.

Ein Manager setzt Ziele - Ein Manager organisiert - Ein Manager motiviert und kommuniziert - Ein Manager legt Maßstäbe und Maßnahmen fest - Ein Manager entwickelt Menschen.

Mein Vater arbeitete früher im Theater als Bühnenmanager, Produktionsleiter und Lichtdesigner.

Alex Ferguson ist der beste Manager, den ich je auf diesem Niveau hatte. Nun ja, er ist der einzige Manager, den ich tatsächlich auf diesem Niveau hatte. Aber er ist der beste Manager, den ich je hatte.

Ich habe mich nie als Manager gesehen. Als Manager muss man seine ganze Zeit in den Job investieren, und das wäre für mich schwierig.

Wenn der Manager glaubt, dass es einen anderen Spieler gibt, der besser ist als Sie, wird er spielen, und das ist der richtige Weg. Man muss versuchen, sich zu verbessern, weiter kämpfen und versuchen, die Meinung des Managers zu ändern.