Die 1200 besten Zitate und Sprüche von Mitarbeitern

Ich habe mich immer in erster Linie als Erfinder gesehen. Ein Ingenieur. Unternehmer. In dieser Reihenfolge. Ich habe mich nie als Angestellten gesehen. Aber meine ersten Jobs als Erwachsener waren als Angestellte: bei IBM und dann bei meinem ersten Start-up.

Nichts motiviert einen großartigen Mitarbeiter mehr als eine Mission, die so wichtig ist, dass sie die persönlichen Ambitionen jedes Einzelnen übertrifft.

Das Einzige, was schlimmer ist, als einen von Ihnen geschulten Mitarbeiter zu verlieren, ist, einen Mitarbeiter zu behalten, den Sie nicht geschult haben.

Die Supermarktkette Whole Foods hat ein ziemlich radikales Mitarbeiterförderungsprogramm, bei dem Mitarbeiter entscheiden können, ob ein anderer Mitarbeiter in ihrem Team arbeiten kann oder nicht. Wenn sie denken, dass diese Person ein Faulpelz ist und keine guten Ideen hat, können sie abstimmen und sagen: „Nein, wir wollen nicht, dass diese Person mit uns am Gemüseregal arbeitet.“

Ein Angestellter zu sein ist ein schlechtes Ergebnis. Das wollen Sie vermeiden. Ein Angestellter zu sein ist nie ein gutes Ergebnis. Das ist nur eine Meinung.

Selbst Ihre talentiertesten Mitarbeiter haben in manchen Bereichen Raum für Wachstum, und Sie tun Ihrem Mitarbeiter keinen Gefallen, wenn die Summe Ihrer Bewertung lautet: „Sie sind großartig!“ Unabhängig davon, wie talentiert der Mitarbeiter ist, überlegen Sie, wie er sich zu der Position entwickeln kann, die er vielleicht zwei, fünf oder zehn Jahre später innehaben möchte.

Wir sind der Konkurrenz überlegen, weil wir Mitarbeiter einstellen, die in einem Umfeld der Zugehörigkeit und des Zwecks arbeiten. Wir fördern ein Klima, in dem der Mitarbeiter liefern kann, was der Kunde will. Sie können nicht das liefern, was der Kunde will, indem Sie den Mitarbeiter kontrollieren.

Großartige Menschen ziehen großartige Menschen an. Die Qualität Ihres Teams kann eine große Rolle für die Mitarbeiterzufriedenheit spielen.

Ich komme gut mit Latino-Wählern zurecht. Ich beschäftige so viele Latinos, ich habe so viele Leute, die für mich arbeiten, die Latinos lieben Trump und ich liebe sie.

Eines Morgens habe ich auf Facebook einen Vortrag über Geschlechterthemen gehalten, und es kam kein Mann. Es war optional; er musste nicht kommen. Aber er schickte eine Nachricht mit der Aufschrift: „Ich habe Ihr Treffen verpasst, weil ich meine Kinder zur Schule gefahren habe, damit meine Frau etwas anderes tun konnte. Vielen Dank, dass Sie das möglich gemacht haben.“ Ich denke, dass dieser Mitarbeiter ein loyaler Mitarbeiter für Facebook ist und ich denke, dass mehr Unternehmen diese Art von Loyalität wünschen sollten.

Das Gefühl, die Kontrolle darüber zu verlieren, was Ihnen bei der Arbeit (und damit in Ihrem Leben) passiert, ist von entscheidender Bedeutung. Dazu gehört auch ein Gefühl der Fairness, denn ich habe meinen Teil dazu beigetragen und schaue, wohin es mich gebracht hat! „Der Deal“, der Vertrag zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber, ist ausgehöhlt und durch einseitige Macht der Organisation über den Arbeitnehmer ersetzt worden.

Die Hausfrau ist unbezahlte Angestellte im Haus ihres Mannes und erhält als Gegenleistung die Sicherheit, fest angestellt zu sein.

Die Grundlagen der Allianz: Das Unternehmen hilft dem Mitarbeiter, seine Karriere zu verändern; Der Mitarbeiter hilft dem Unternehmen bei der Transformation.

Selbstverständlich stellen wir weiterhin neue Leute ein. Wir werden in diesem Jahr über 4.000 neue Mitarbeiter einstellen und großartige Leute für das Unternehmen gewinnen. Ich bin sehr optimistisch, was die Mitarbeiterbasis und ihre Möglichkeiten angeht.

Folgen Sie dem Geld, sagen Washingtoner Reporter gern. Das Geld stammt in diesem Fall von gegenwärtigen und zukünftigen Steuerzahlern, die die Quelle jedes Pennys der Beiträge sind, die an die Gewerkschaften der öffentlichen Angestellten gezahlt werden, die ihrerseits einen Großteil dieses Geldes für die Politik ausgeben, fast alles davon für die Demokraten. Tatsächlich sind Gewerkschaften für öffentliche Angestellte ein Mechanismus, mit dem jeder Steuerzahler gezwungen wird, die Demokratische Partei zu finanzieren.

Haben Sie sich heute bei einem Mitarbeiter an vorderster Front für seine großartige Einstellung bedankt?

Die Hausfrau ist eine unbezahlte Arbeiterin im Haus ihres Mannes und erhält als Gegenleistung die Sicherheit, fest angestellt zu sein: Sie ist die reductio ad absurdum des Arbeitnehmers, der als Gegenleistung für die dauerhafte Anstellung einen niedrigeren Lohn akzeptiert. Aber die am schlechtesten bezahlten Arbeitnehmer können und werden entlassen, ebenso wie die Ehefrauen. Sie haben keine Ersparnisse, keine Fähigkeiten, mit denen sie anderswo verhandeln könnten, und sie müssen das Stigma ertragen, entlassen worden zu sein.

Das Versäumnis der Gewerkschaften, Bemühungen zur Steigerung der Mitarbeiterbeteiligung und -beteiligung zu unterstützen, fiel mit ihrer mangelnden Bereitschaft zusammen, sich zu den umfassenderen Fragen der Unternehmenseffektivität und -leistung zu äußern. Als ausländische Konkurrenten das Überleben amerikanischer Hersteller bedrohten, entschieden sich die Gewerkschaften dafür, die traditionellen Arbeitnehmerforderungen nach höheren Löhnen, besseren Sozialleistungen und mehr Sicherheit zum Ausdruck zu bringen. Was ihnen nicht gelang, waren wirksame Antworten auf die Herausforderung der Globalisierung.

Es ist von größter Bedeutung, unseren Mitarbeitern Karrierewachstum und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. Deshalb umgeben und unterstützen wir unser vielfältiges Mitarbeiterteam mit Investitionen in Innovation, Technologie, Schulung und einer Vielzahl von Programmen, damit sie großartige Karrieren aufbauen können. „Fortune“ hat das bei KPMG gesehen, und wir sind begeistert.

Wenn Sie einem Mitarbeiter helfen können, dieses zusätzliche Kompetenzniveau zu erreichen, haben Sie eine großartige Führungskraft.

Wenn Ihnen ein Mitarbeiter sagen würde, dass er eine Grippe hat, schicken Sie ihn nach Hause. Wenn Ihnen ein Mitarbeiter sagen würde, dass er Angst hat, würden Sie ihm wahrscheinlich sagen, er solle wieder an die Arbeit gehen. Aber die Emotion ist genauso ansteckend wie ein Grippevirus.

Am Ende des Tages können Sie entscheiden, ob Sie ein Mitarbeiter mit einer tollen Anwesenheitsliste sein möchten, in immer bessere Titel befördert werden und an interessanten Projekten arbeiten möchten – oder ob Sie etwas Spektakuläres versuchen möchten – dies sei oder tue sollte eine Frage sein, die Sie sich immer wieder stellen – in den nächsten 20 Jahren und darüber hinaus.

Wie bei allen Katalysatoren besteht die Aufgabe des Managers darin, die Reaktion zwischen zwei Substanzen zu beschleunigen und so das gewünschte Endprodukt zu erzeugen. Konkret schafft der Manager Leistung bei jedem Mitarbeiter, indem er die Reaktion zwischen dem Talent des Mitarbeiters und den Zielen des Unternehmens sowie zwischen dem Talent des Mitarbeiters und den Bedürfnissen des Kunden beschleunigt.

Das Managementsystem, das nur vorgibt, die Einbindung der Mitarbeiter zu wertschätzen und die Stärkung der Mitarbeiter zu fördern, schürt lediglich Zynismus.

Ich erfuhr zum ersten Mal vom Wert von Aktienbeteiligungsplänen für Mitarbeiter, als ich den 3. Kongressbezirk von Louisiana vertrat, wo die mitarbeitereigene Acadian Ambulance ansässig ist.

Mitarbeiterbeteiligungsprogramme und Mitarbeiterbeteiligung sind wichtige Maßnahmen zur Bewältigung der Machtlosigkeit am Arbeitsplatz.

Nachdem ich im Laufe der Jahre den Erfolg von Acadian Ambulance aus erster Hand miterlebt hatte, wurde ich zum Verfechter des Geschäftsmodells des Mitarbeiterbeteiligungsplans. Dies war leicht zu bewerkstelligen, da Belege dafür vorliegen, dass Mitarbeiterbeteiligungspläne zuverlässige und leistungsstarke Quellen für die Altersvorsorge sind.

Wenn die Chemie zwischen Ihnen und einem potenziellen Mitarbeiter stimmt, wird dieser höchstwahrscheinlich ein großartiger Mitarbeiter werden.

Die richtige Persönlichkeit mit einem schwachen Lebenslauf kann besetzt werden. Das ist der Mitarbeiter, der großartig werden wird.

Eine der bewährten Möglichkeiten, Arbeitnehmer stärker in ihre Arbeit einzubeziehen, besteht darin, Gewinnbeteiligungs- und Aktienbeteiligungspläne der Arbeitnehmer mit einer stärkeren Verantwortungsteilung zu verknüpfen ... Gewerkschaften in diesem Land sollten ... diese Vereinbarungen viel sorgfältiger prüfen, als sie es bisher getan haben bis heute... Eine erweiterte Gewinnbeteiligung und Aktienbesitz der Arbeitnehmer würden den Arbeitnehmern ein größeres Maß an wirtschaftlicher und sozialer Unabhängigkeit verschaffen und so die Produktivität steigern.

Wenn das Unternehmen wächst und etwa 25 Mitarbeiter beschäftigt, verlagert sich Ihre Hauptaufgabe vom Aufbau eines großartigen Produkts zum Aufbau eines großartigen Unternehmens.

Um die Rentensysteme für Staatsbedienstete des Landes zu stabilisieren und zu verhindern, dass den Bundessteuerzahlern gescheiterte Pensionsfonds in Rechnung gestellt werden, habe ich im Kongress den Public Employee Pension Transparency Act eingebracht.

Mobbing besteht darin, dass der am wenigsten kompetente und aggressivste Mitarbeiter seine Inkompetenz auf den am wenigsten aggressiven und kompetentesten Mitarbeiter projiziert und gewinnt.

Wenn Sie Ihren Mitarbeiterstamm dorthin verlegen, können Sie nicht nur Großes für einen Stadtkern leisten, Sie werden auch ein besseres Unternehmen sein.

Um die Rentensysteme für Staatsbedienstete des Landes zu stabilisieren und zu verhindern, dass den Steuerzahlern des Bundes gescheiterte Pensionsfonds in Rechnung gestellt werden, habe ich im Kongress den Public Employee Pension Transparency Act eingebracht.

Im Dezember 1989 starb meine Mutter sehr plötzlich, und das löste eine Neubewertung meiner Arbeit aus und mir wurde klar, dass ich in allem mittelmäßig war. Ich war ein mittelmäßiger IBM-Angestellter, ich war ein mittelmäßiger Unternehmer, ich war ein mittelmäßiger Künstler. Ich beschloss, dass ich in etwas großartig sein wollte, auch wenn meine Mutter nicht da sein würde, um es zu sehen.

Ich bin kein Bundesangestellter. Ich bin Verfassungsbeauftragter. Mein Job ist die Verfassung der Vereinigten Staaten, ich bin kein Regierungsangestellter. Ich bin in der Verfassung.

Aktive Fragen sind die Alternative zu passiven Fragen. Es gibt einen großen Unterschied zwischen „Haben Sie klare Ziele?“ und „Haben Sie Ihr Bestes getan, um sich klare Ziele zu setzen?“ Ersteres versucht, den Gemütszustand des Mitarbeiters zu ermitteln; Letzteres fordert den Mitarbeiter auf, eine Vorgehensweise zu beschreiben oder zu verteidigen.

Ich war mein ganzes Leben lang Angestellter. Hätte ich mir gewünscht, wenn ich zurückspulen könnte, einen anderen Weg eingeschlagen zu haben? Möglich, aber ich hatte eine tolle Zeit. Ich schließe es jedenfalls nicht aus; Ich könnte immer noch ein Unternehmen kaufen.

In einer Hierarchie neigt jeder Mitarbeiter dazu, bis zu seinem Grad an Inkompetenz aufzusteigen ... Mit der Zeit wird jeder Posten tendenziell von einem Mitarbeiter besetzt, der nicht in der Lage ist, seine Pflichten zu erfüllen ... Die Arbeit wird von denjenigen Mitarbeitern erledigt, die ihr Niveau noch nicht erreicht haben Grad der Inkompetenz.

Zu oft messen wir alles und verstehen nichts. Die drei wichtigsten Dinge, die Sie in einem Unternehmen messen müssen, sind Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit und Cashflow. Wenn Sie die Kundenzufriedenheit steigern, wächst mit Sicherheit auch Ihr globaler Marktanteil. Mitarbeiterzufriedenheit führt zu Produktivität, Qualität, Stolz und Kreativität. Und der Cashflow ist der Puls – das wichtigste Lebensmerkmal eines Unternehmens.

Ich hatte ungefähr 11 Jobs. Ich wurde 11 Mal gefeuert! Denn dafür bin ich nicht geeignet. Wissen Sie, ich war ein großartiger Mitarbeiter, Mann. Alle liebten es, wenn ich zur Arbeit kam – ich singe und erzähle Witze am Fließband. Mir ging es elend, Mann. Ich war am Sterben. Ich war am Sterben.

Jeder Mitarbeiter bei Workday denkt darüber nach, wie er seinen Kunden zum Erfolg verhelfen kann. Es ist eine einfache Formel, aber viele Unternehmen gehen los und hören ihren Kunden nicht zu; Sie versuchen nicht, schwierige Probleme zu lösen, wodurch es für sie schwieriger wird, ein großartiges Unternehmen aufzubauen.

Akzeptieren Sie, dass Sie, egal wo Sie zur Arbeit gehen, kein Angestellter sind, sondern ein Unternehmen mit einem einzigen Angestellten, nämlich Ihnen. Niemand schuldet dir eine Karriere. Sie besitzen es als Einzelunternehmer.

Ein Chef, der einen Mitarbeiter häufig unterbricht, wird als extrovertiert bezeichnet, während ein Mitarbeiter, der seinen Chef zu oft unterbricht, als ehemaliger Mitarbeiter bezeichnet wird.

Wenn ein Mitarbeiter fragt, warum das Unternehmen Dinge auf eine bestimmte Art und Weise tut, und Sie den logischen Grund erklären können, weiß der Mitarbeiter, dass das, was er tut, berechtigt ist.

Der talentierte Mitarbeiter kommt vielleicht aufgrund seiner charismatischen Führungskräfte, seiner großzügigen Sozialleistungen und seiner erstklassigen Schulungsprogramme in ein Unternehmen, aber wie lange dieser Mitarbeiter bleibt und wie produktiv er dort ist, hängt von seiner Beziehung zu seinem direkten Vorgesetzten ab.

Das erste, worauf Sie bei der Suche nach einem großartigen Mitarbeiter achten sollten, ist jemand mit einer Persönlichkeit, die zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Die meisten Fähigkeiten können erlernt werden, aber es ist schwierig, Menschen in ihrer Persönlichkeit zu trainieren.

Bei der Festlegung angemessener Vergütungsniveaus muss das Management feststellen, ob die Fluktuationsrate der Mitarbeiter zu niedrig, zu hoch oder genau richtig ist. Wenn die Fluktuationsrate hoch genug ist, um die Leistung des Unternehmens zu beeinträchtigen, ist die Mitarbeitervergütung wahrscheinlich zu niedrig.

Mein erster Job in LA war eigentlich die Rolle eines Angestellten in einem Best Buy-Werbespot, aber ich habe einen schlechten Angestellten in einem anderen Geschäft gespielt. Ich arbeitete auch bei einer kommerziellen Casting-Firma, wo ich Kameras leitete und Regie führte.

Während unsere Manager darüber debattierten, welche Schritte zur Bewältigung der Umsatz- und Cashflow-Krise zu unternehmen seien, begann ich, einwöchige Mitarbeiterseminare zu dem zu leiten, was wir Philosophien nannten. Wir fuhren jeweils mit einer Busladung zu Orten wie Yosemite oder den Marin Headlands oberhalb von San Francisco, lagerten dort und versammelten uns unter den Bäumen, um uns zu unterhalten. Ziel war es, jedem Mitarbeiter im Unternehmen unsere Geschäfts- und Umweltethik und -werte zu vermitteln.

Die erfolgreiche Einführung des Taurus durch Ford in den 80er Jahren war zu einem großen Teil auf Produktivitätssteigerungen zurückzuführen, die sich aus der Aufhebung überholter Arbeitsregeln ergaben. Doch aus unerklärlichen Gründen ignorierten die Gewerkschaftsführer solche Bemühungen zur Förderung der Mitarbeiterbeteiligung, während die Gewerkschaften sich weitgehend zurückhielten, wenn es um die ebenso vielversprechenden Praktiken der Kapitalbeteiligung und Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter ging.

Meiner Meinung nach haben Unternehmen es in den letzten zehn Jahren sehr schlecht geschafft, ihren Mitarbeitern die inhärenten Risiken zu erklären. Ich weiß nur, dass es zu spät ist, etwas zu unternehmen, wenn man wartet, bis man den Mitarbeiter entlassen hat, um sich mit der Frage zu befassen, wie man dem Mitarbeiter über die Entlassung mitteilen soll.

Was ist unterdessen mit den Arbeitern in den Staatsmonopolen, die zum Verkauf angeboten werden? Ich erinnere mich an eine Technik zur Mitarbeiterbeteiligung, die bei vielen US-Unternehmen gut funktioniert hat. Es gibt verschiedene Namen, der bekannteste ist jedoch „Employee Stock Ownership Program“ oder ESOP.

Einige gute Arbeitgeber bieten den Menschen Sozialleistungen. Viele tun das nicht. Diejenigen, die nicht am unteren Ende der Gehaltsskala angesiedelt sind. Dieses Programm bietet diesen Arbeitgebern die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Die Mitarbeiter erhalten diese Leistung, wodurch die Wahrscheinlichkeit steigt, dass ihr Mitarbeiter zu ihnen zurückkehrt – das ist langfristig ein Vorteil für den Arbeitgeber und ein Vorteil für den Mitarbeiter und unterstützt gleichzeitig Familien in Zeiten der Not.

Der Konzern ist der „Herr“, der Arbeitnehmer der „Diener“. Da der Konzern Eigentümer der Produktionsmittel ist, ohne die der Arbeitnehmer seinen Lebensunterhalt nicht bestreiten könnte, braucht der Arbeitnehmer den Konzern mehr als umgekehrt.

Ideen haben und sie umsetzen – darauf kommt es beim Unternehmertum an. Das macht Sie nicht nur zu einem großartigen Gründer, in den ich investieren möchte, sondern auch zu einem großartigen Mitarbeiter oder jemandem, mit dem ich zusammenarbeiten möchte.

Gewinne hängen mit der Kundenbindung zusammen. Kundenbindung hängt mit Mitarbeiterbindung zusammen. Die Mitarbeiterbindung kann mit Sozialleistungen zusammenhängen oder auch nicht, aber Sozialleistungen könnten Teil des Pakets sein, das dazu führt, dass Menschen bleiben und – nebenbei – freiwillige Anstrengungen unternehmen. .. Wenn Sie in eine Organisation mit Kundenkontakt gehen, können Sie innerhalb von fünf Minuten erkennen, wenn sich die Mitarbeiter misshandelt fühlen. Sie rächen sich an den Kunden.

Ich verstehe, dass es auf den Gedanken ankommt, aber es ist großartig, Geld zu bekommen. Wenn Sie also in der Lage sind, einem Mitarbeiter einen Bonus zu geben, tun Sie das einfach.

Ich habe einiges im Sinne der Mitarbeitermotivation getan. Ich neige dazu, Geschichten zu erzählen und Geschichte zu studieren. Ich erzähle oft Geschichten von großen Schlachten, wie der Schlacht um die Thermopylen, um Teams zu inspirieren, die sich scheinbar unüberwindbaren Chancen gegenübersehen.