Die 1200 besten Zitate und Sprüche zu Krisenzeiten

In Krisenzeiten ist es äußerst wichtig, einen kühlen Kopf zu bewahren.

In Krisenzeiten ist Bargeld Trumpf.

Sie scheint wieder zu steigen, wenn die Krisenzeiten kommen, und dies ist, wie wir alle wissen, eine Zeit der schwersten Krise, nicht nur für die Geschichte der Vereinigten Staaten und das Überleben unserer Demokratie, sondern auch für den zukünftigen Frieden der USA Welt. Und wahrscheinlich war der Bedarf an interreligiösem Engagement noch nie annähernd so groß wie in diesem Moment.

Wir sind Amerikaner – in Krisenzeiten treten wir an.

Der Kapitalismus ist trotz der Krisentreiberei der Linken ein mächtiger Produktionsproduzent, und auch das lässt das System vielversprechend erscheinen. Deshalb ist es so wichtig, in guten wie in schlechten Zeiten gegen das System zu agitieren. Wir können uns nicht darauf verlassen, dass eine Superkrise die Menschen zum Nachdenken anregt, sondern müssen uns stattdessen auf alle Widersprüche des Systems konzentrieren, die dadurch letztendlich nicht gelöst werden können.

Wenn man Dinge tut, bei denen man Menschen tötet, steckt die Figur oft in einer existenziellen Krise. Es macht Spaß, keine Grenzen zu setzen und keine große Bewusstseinskrise zu haben.

Wir müssen daran gemessen werden, wie wir uns in Krisenzeiten verhalten.

Der Tiefpunkt ist eine Krise... und jeder möchte eine Krise vermeiden. Aber was „Krise“ wörtlich bedeutet, ist „sieben“ – wie ein Kind, das an den Strand geht, den Sand aufhebt und zusieht, wie der ganze Sand wegfällt, in der Hoffnung, dass noch ein Schatz übrig ist. Das ist es, was die Krise bewirkt.

Wenn die Zeiten ein Schmelztiegel sind, wenn die Luft voller Krisen ist, sind diejenigen, die am meisten bei sich selbst sind, die Opfer.

Ich möchte mich an die Menschen in Flint wenden. Ihre Familien stehen vor einer Krise. Eine Krise, die Sie nicht verursacht haben und die Sie nicht hätten verhindern können. Ich möchte direkt, ehrlich und aufrichtig sprechen, um Sie wissen zu lassen, dass wir für Sie beten, hart für Sie arbeiten und fest entschlossen sind, die richtigen Schritte zu unternehmen, um diese Krise effektiv zu lösen.

In Krisenzeiten kann vieles sehr schnell passieren.

In der asiatischen Finanzkrise haben wir in jüngster Zeit bereits einige Fälle systemischer Risiken gesehen. Aber was hat die asiatische Finanzkrise ausgelöst? Automatisierte Handelsprogramme!

Ich denke, in Krisenzeiten liegt es in der Verantwortung der Künstler, etwas tiefer zu graben.

Wenn Sie in guten Zeiten keine spirituelle Praxis haben, können Sie nicht damit rechnen, dass Sie in Krisenzeiten plötzlich eine solche entwickeln.

Wir schlittern immer weiter von Krise zu Krise, sei es beim Strom oder bei den Gaspreisen. Wir brauchen umfassende Lösungen, kein Patchwork-Krisenmanagement. Wir wären heute nicht in dieser Situation, wenn die Demokraten im Senat nicht den nationalen Energieplan unterstützen würden, den der Präsident im Mai 2001 vorgeschlagen hatte.

Wenn es eine Krise gibt, ist die Art und Weise, wie Sie mit der Krise umgehen, genauso wichtig wie die Krise.

In Krisenzeiten ist Glaubwürdigkeit die wertvollste Währung eines amerikanischen Präsidenten.

Die Krise der Männer ist nicht die Krise der Männlichkeit, sondern die Krise der patriarchalen Männlichkeit. Solange wir diese Unterscheidung nicht klarstellen, werden die Menschen weiterhin befürchten, dass jede Kritik am Patriarchat eine Bedrohung darstellt.

Allzu oft erfüllen wir als globale Gemeinschaft humanitärer Helfer Krise für Krise die Bedürfnisse derselben Familien, derselben Einzelpersonen und derselben Gemeinschaften, wenn wir uns auf die Befriedigung von Krisenbedürfnissen konzentrieren, nicht aber auf den Aufbau von Widerstandsfähigkeit.

Alles summiert sich zu einer großen Krise. Die Menschheit steht vor einer globalen Energiekrise ... Der Kern der Krise liegt in der zunehmenden Ölknappheit.

Wir wissen bereits genug, um mit allen großen Problemen fertig zu werden, die heute das menschliche Leben und einen Großteil des restlichen Lebens auf der Erde bedrohen. Unsere Krise ist keine Informationskrise; Es handelt sich um eine Entscheidungs- und Handlungskrise.

Da ich ein professioneller Kommunikator bin, glaube ich, dass ich instinktiv daran festhalte, das zu tun, was ich am besten kann, auch in Zeiten der Krise und des Aufruhrs.

Es ist beliebt, es eine Krise der westlichen Welt zu nennen. Es ist tatsächlich eine Krise der ganzen Welt. Der Kommunismus, der behauptet, eine Lösung der Krise zu sein, ist selbst ein Symptom und ein Ärgernis der Krise.

Die Erfahrung der 90er Jahre, sei es die Peso-Krise von 1994 oder die Krise in Asien von 1997, die Krise von 1998 oder sogar die Krise von 2001, zeigt, dass wir uns ziemlich schnell erholt haben. Es gab keine großen Konsequenzen.

Die Zeiten sind zu schwierig und die Krise zu schwerwiegend, um in Schadenfreude zu schwelgen. Wenn man es aus der Perspektive betrachtet, war die Tatsache, dass es zu einer Finanzkrise kommen würde, vollkommen vorhersehbar: ihr allgemeiner Charakter, wenn nicht ihr Ausmaß. Märkte sind immer ineffizient.

In Krisenzeiten leidet der Amtsinhaber. Und je größer die Krise, desto größer ist die Strafe für die Machthaber, es sei denn, sie tun etwas, das etwas verändert.

In Krisenzeiten mangelt es dem Menschen an Rationalität.

Wir müssen deutlich machen, dass mit der Wirtschaftskrise auch eine Krise der Ideen einhergehen muss. Das ist das Problem, oder? Mit der Wirtschaftskrise geht keine Krise der Ideen einher. Dort wird der Krieg geführt.

Während einer Finanzkrise ist es einfacher, in Cashflow zu investieren. Vergeuden Sie also keine gute Krise, indem Sie den Kopf in den Sand stecken. Je länger die Krise dauert, desto reicher werden manche Menschen.

Kein Trompetenschall kündigt eine moderne Krise an. In diesen sachlichen Zeiten genügt ein Anruf.

Was wir eine Finanzkrise nennen, ist im Grunde genommen eine Krise des Managements und nicht nur eine Krise des Managements, sondern eine Krise der Managementkultur. ...Mit anderen Worten, es gab eine Trennung zwischen Leuten, die das Geschäft kennen, und Leuten, die das Geschäft leiten.

Führungskräfte gedeihen in Krisenzeiten.

Der planetarische Notfall, der sich um uns herum abspielt, ist in erster Linie eine Krise der Gedanken, Werte, Wahrnehmungen, Ideen und Urteile. Mit anderen Worten: Es handelt sich um eine Krise des Geistes, was sie zu einer Krise jener Institutionen macht, die vorgeben, den Geist zu verbessern.

In prähistorischen Zeiten hatte die Menschheit in Krisensituationen oft nur zwei Möglichkeiten: kämpfen oder fliehen. In der heutigen Zeit bietet uns Humor eine dritte Alternative; kämpfen, fliehen – oder lachen.

Diskussionen über die Wirtschaft, insbesondere in Krisenzeiten, werden oft mit den Lehren verknüpft, die wir angeblich während der Depression der 1930er Jahre gelernt haben. Wenn wir schreckliche Zeiten wie diese nicht noch einmal erleben wollen, heißt es, müssen wir jede Form staatlicher Intervention unterstützen, die derzeit angeboten wird.

Unternehmen, die Krisenkommunikation – und natürlich auch Krisenmanagement – ​​nicht aktiv praktizieren, studieren und planen, sind im Krisenfall zum Scheitern verurteilt. Mit einem Wort: Krisen sind unvermeidlich, und diejenigen Macho-Unternehmen, die denken: „Das kann hier nicht passieren“ oder, wenn ja, „Ich schaffe das“, werden die schwersten Misserfolge erleiden.

Die Nationalgarde hat Amerika sowohl als Kriegstruppe als auch als Ersthelfer des Militärs in Zeiten innerstaatlicher Krisen gedient. Hunderte Male pro Jahr fordern die Gouverneure des Landes ihre Gardetruppen auf, um auf Brände, Überschwemmungen, Hurrikane und andere Naturkatastrophen zu reagieren.

Für Präsidenten ist es wichtig, eine emotionale Verbindung aufzubauen, zum Land in Krisenzeiten, aber auch zu den Menschen in Washington. Wenn man keine emotionale Verbindung herstellen kann – und [Barack] Obama ist nicht der Größte, aber er kann es zumindest –, dann werden die Menschen in schwierigen Zeiten nicht bei einem sein.

Die heißesten Feuer der Hölle sind denjenigen vorbehalten, die in Zeiten moralischer Krisen neutral bleiben.

Als meine Mutter starb, befand sich mein Vater in einer Krise, meine Schwester befand sich in einer Krise, alle waren in einer Krise. Ich bin in der Nacht, in der meine Mutter in der Küche lag, vorbeigekommen und habe alles organisiert, vom Bestatter bis zur Beerdigung ... Ich habe mich um alle gekümmert, ich habe alles geklärt, und das habe ich seitdem getan.

In Krisenzeiten ist es von größter Bedeutung, dass man nicht den Kopf verliert. Marie Antoinette

Das Konzept einer Midlife-Crisis ist ein bekanntes Konzept, das in Büchern und Filmen fortgeschrieben wird. Und in letzter Zeit hat die Idee einer Quarter-Life-Crisis zwischen 20 und 30 auch in den Medien viel Beachtung gefunden. Es gibt jedoch einen überraschenden Mangel an fundierter Forschung zu diesen Ereignissen und fast keine zu späteren Lebenskrisen.

Nicht jeder ist von Krisenberatern überzeugt. Linda Gray, stellvertretende Vizepräsidentin und Direktorin für Nachrichten und Informationen an der University of Central Florida in Orlando, sagt, je schlimmer die Krise, desto näher an der Heimat sollte man sich damit befassen. .. Man sollte sich mit der Krise befassen und nicht jemand anderem Dinge erklären.

Tatsächlich hängt die Umweltkrise mit der Krise der Ästhetik, der Krise des sozialen Zusammenhalts und der Krise der spirituellen Werte zusammen.

Vertrauen kommt nicht zufällig. Es muss wirklich im Laufe der Zeit aufgebaut werden. Und dieses Vertrauen muss wirklich in Zeiten entstehen, in denen es keine Krise gibt. Aus diesem Grund denke ich, dass regelmäßige Treffen und Gespräche auch dann möglich sind, wenn es keine Krise gibt, wenn man Vertrauen und eine Freundschaft und eine Beziehung aufbauen kann, die einen besseren Dialog und weitaus konsequentere Geschäftsabschlüsse ermöglicht, wenn es tatsächlich zu einer Krise kommt.

Die Krise der Kirche ist in ihrer tiefsten Ebene keine Autoritätskrise oder eine Krise der dogmatischen Theologie. Es ist eine Krise der Ohnmacht, in der unser einziger Ausweg darin besteht, die Hilfe und die innere Kraft des Heiligen Geistes anzurufen.

In Krisenzeiten entstehen gute Führungskräfte.

Als meine Mutter starb, befand sich mein Vater in einer Krise, meine Schwester befand sich in einer Krise, alle waren in einer Krise. Ich bin in der Nacht, in der meine Mutter in der Küche lag, herumgegangen und habe alles organisiert, vom Bestatter bis zur Beerdigung ... Ich habe mich um alle gekümmert, ich habe alles geklärt, und das tue ich seitdem.

In Krisenzeiten muss sich der Künstler der Herausforderung stellen und versuchen, im Chaos einen Sinn zu finden.

Es ist ein Merkmal jeder verfallenden Zivilisation, dass die große Masse der Menschen sich der Tragödie nicht bewusst ist. Die Menschheit ist in einer Krise im Allgemeinen unempfindlich gegenüber der Schwere der Zeit, in der sie lebt. Männer wollen nicht glauben, dass ihre eigenen Zeiten schlecht sind, zum Teil, weil das zu viel Selbstvorwurf mit sich bringt, und vor allem, weil sie keine Maßstäbe außerhalb ihrer selbst haben, an denen sie ihre Zeiten messen könnten.

Die dunkelsten Orte in der Hölle sind denjenigen vorbehalten, die in Zeiten moralischer Krisen ihre Neutralität bewahren.

Als Mitglieder des Kongresses haben wir die Pflicht, den Diskurs zu fördern und in Krisenzeiten zu vereinen.

Wir müssen daran gemessen werden, wie wir uns in Krisenzeiten verhalten

Wenn es in einem Markt eine Krise gegeben hat, kommt es in der Regel nicht zu einer neuen Krise in diesem Markt, bis die Menschen, die die letzte Krise durchgemacht haben, nicht mehr im System sind.

Ich denke, dass wir uns in Krisenzeiten vor allem von Parteietiketten trennen sollten.

Es gab eine Bankenkrise, eine Finanzkrise, eine Wirtschaftskrise, eine soziale Krise, eine geostrategische Krise und eine Umweltkrise. Das ist beträchtlich in einem Land, das es gewohnt ist, geschützt zu werden.

Alle Menschen – alle Leben – befinden sich entweder in einer Krise, kommen aus einer Krise heraus oder sind auf dem Weg in eine Krise.

Nur den Führungskräften, die in Zeiten der Krise und des Wandels mutig handeln, folgt man bereitwillig.

Man muss einem Team in Krisenzeiten helfen.

Die Geschichte erinnert uns daran, dass Diktatoren und Despoten in Zeiten schwerer Wirtschaftskrisen entstehen.