Ein Zitat von Aaron Levie

Die Geschäftsmodelle in Unternehmen haben sich ziemlich dramatisch verändert. Ein großes Problem bei Unternehmenssoftware besteht traditionell darin, dass man sie an den Kunden verkauft und dieser dann die Technologie übernimmt. Das Tolle an „Freemium“ und der neuen Art und Weise, wie Unternehmenssoftware verkauft wird, ist, dass man es zuerst ausprobieren und dann kaufen kann.
Alles am Unternehmen und per Definition auch die Software, die das Unternehmen verwendet, hat sich verändert – und zwar erst in den letzten fünf Jahren.
Sie können die Technologie einbringen, und Sie können sie dann an das Unternehmen verkaufen, wenn sie eine bessere Kontrolle und mehr Sicherheit wünschen ... Sie haben immer noch das gleiche Geschäftsmodell wie ein traditionelles Enterprise-SW-Unternehmen, aber der Weg, in das Unternehmen einzusteigen, ist durch den Endverbraucher.
Wenn man tief genug nachdenkt, stellt man fest, dass praktisch jedes große Vermögen und jedes große Unternehmen in Amerika dem mutigen Unterfangen eines Einzelnen entsprungen ist. Es war Commodore Vanderbilts Unternehmung, zunächst vom Betrieb einer Fähre zum Betrieb anderer Schiffe zu wechseln, und dann, als er schon in die Jahre gekommen war, sein Unterfangen, in den Eisenbahnbetrieb zu wechseln, der zu einem der bemerkenswertesten Vermögen der Geschichte führte der Welt.
Das Geschäft ist kein körperloses, unblutiges Unternehmen. Der Gewinn ist in Ordnung – ein Zeichen dafür, dass der Kunde den Wert unserer Arbeit anerkennt. Aber bei „Unternehmertum“ (ein schönes Wort) geht es ums Herz. Über Schönheit. Es geht um Kunst. Über Menschen, die sich aufs Spiel setzen. Es geht um Leidenschaft und das selbstlose Streben nach einem Ideal.
Ein Genossenschaftsunternehmen ist die entscheidende Alternative zu einem traditionellen kapitalistischen Unternehmen. Alle Arbeitnehmer, was auch immer sie in einem Unternehmen tun, müssen in der Lage sein, gemeinsam auf demokratische Weise an den Entscheidungen darüber teilzunehmen, was, wie, wo produziert wird und was mit den Gewinnen geschehen soll. Eine Person, eine Stimme sollte darüber entscheiden, wie diese Dinge erledigt werden.
Das Wichtigste bei jedem Unternehmen ist, dass Ergebnisse nur äußerlich existieren. Das Ergebnis eines Unternehmens ist ein zufriedener Kunde. Das Ergebnis eines Krankenhauses ist ein zufriedener Patient. Das Ergebnis einer Schule ist ein Schüler, der etwas gelernt hat und es zehn Jahre später in die Tat umsetzt. Innerhalb eines Unternehmens fallen nur Kosten an.
Ein echtes Unternehmertum beginnt mit einer großen Idee – einer einzigartigen Möglichkeit, das Problem eines Kunden zu lösen. Schließlich ist Ihr Kunde die einzige Rechtfertigung für die Gründung eines Unternehmens. Ohne eine große, transformative Idee können Sie für Ihren Kunden kein großartiges Ergebnis erzielen.
Seien Sie als junger Unternehmer, der ein Unternehmen gründet, darauf vorbereitet, dass Sie sich am Unternehmensverkauf beteiligen müssen. Jeder möchte mit dem Gründer sprechen und so erhalten Sie auch Feedback zu Ihrem Produkt. Es lohnt sich, frühzeitig jemanden mit Erfahrung im Unternehmensvertrieb hinzuzuziehen.
Wenn Sie neue Ideen entwickeln, ist „Nicht alle Eier in einen Korb legen“ ein sehr guter Rat. Wenn Sie jedoch versuchen, das Portfolio Ihres Unternehmens zu transformieren, indem Sie ein junges Unternehmen auf eine wesentliche Größe skalieren – sagen wir zehn Prozent des gesamten Unternehmensumsatzes –, dann ist es unerlässlich, dass Sie dies für den Zeitraum von zwei bis drei Jahren zum alleinigen Fokus aller Mitarbeiter des Unternehmens machen Es ist wahrscheinlich, dass es seinen Wendepunkt erreichen muss. Zu erwarten, dass zwei solcher Skalierungsbemühungen parallel durchgeführt werden, ist einfach töricht, doch genau das wird oft mit dem „Eier/Korb“-Gedanken gerechtfertigt.
Früher dachten wir, das Unternehmen sei der Kunde, der am schwersten zufriedenzustellen sei, aber wir haben uns geirrt. Es stellt sich heraus, dass die Verbraucher schwieriger sind als das Unternehmen, weil der Verbraucher Ihnen keine zweite Chance gibt.
Das Privatunternehmen hört auf, freies Unternehmertum zu sein. Das Privatunternehmen wurde tatsächlich zu privat. Es wurde zu einem privilegierten Unternehmen, nicht zu einem freien Unternehmen.
Es gibt ein grundlegendes Problem mit der Art und Weise, wie das Softwaregeschäft Dinge abwickelt. Wir bitten Menschen, die sich mit modernster Technologie auskennen, auch die weiche, menschliche Seite der Software zu entwerfen. Dadurch stellen sie Produkte her, die wirklich cool sind – wenn man zufällig Softwareentwickler ist.
Ich habe den Begriff „Facebook für das Unternehmen“ verwendet und alle sagen: „Wir wollen Facebook nicht im Unternehmen“, weil es den Eindruck erweckt, dass es nicht sicher ist und dass es Zeitverschwendung ist. All diese Dinge sind wahr, weshalb Facebook nicht an dem Unternehmen beteiligt ist.
Jedes eigene Unternehmen ist ein großartiges Unternehmen.
Das Wichtigste bei jedem Unternehmen ist, dass es innerhalb seiner Mauern keine Ergebnisse gibt. Das Ergebnis eines Unternehmens ist ein zufriedener Kunde.
Unternehmertum ist harte Arbeit. Sie müssen den Client in die optimierten Systeme aller Server und Software integrieren.
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