Ein Zitat von Aaron Patzer
Achten Sie darauf, kein Unternehmen zu gründen, das eigentlich Teil eines anderen Unternehmens ist, wie etwa die 25 Twitter-URL-Shortener-Unternehmen da draußen. Wählen Sie ein echtes Problem aus, das bestehen bleibt.
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Ich kam im Oktober 2009 als Chefwissenschaftler zu bit.ly. Das Unternehmen ist ein URL-Shortener und eine Plattform zum Teilen von Inhalten. Wir stellen Tools bereit, mit denen Menschen Links im Internet teilen und verfolgen können.
Man gründet ein Unternehmen nicht, weil man Unternehmer sein will oder wegen des damit verbundenen Ruhms und Ruhms. Sie werden Unternehmer und gründen ein Unternehmen, um ein echtes Problem zu lösen. Und mit echtem Problem meine ich ein Problem, das auf der ganzen Linie bestehen wird.
Ich finde es immer interessant, wenn man sieht, wie ein Unternehmen so schnell in Bewegung kommt – das ist einfach unglaublich. Wenn ein Unternehmen wie Uber anfängt, sich abzuspalten, ist das keine lineare Sache. Es ist exponentiell. Plötzlich ist der Typ, den Sie kennen, der sehr früh 25.000 Dollar auf Uber geworfen hat – plötzlich sind diese 25.000 Dollar 25 Millionen Dollar.
Vor einigen Jahren kaufte ein Ölunternehmen ein Düngemittelunternehmen, und alle anderen großen Ölunternehmen gingen praktisch aus dem Rennen und kauften ein Düngemittelunternehmen. Und es gab für all diese Ölkonzerne keinen verdammten Grund mehr, Düngemittelfirmen zu kaufen, aber sie wussten nicht genau, was sie tun sollten, und wenn Exxon es tat, war es gut genug für Mobil und umgekehrt.
Adidas ist eines der größten Unternehmen der Welt. Es ist großartig, dass ein Unternehmen wie dieses, ein Mainstream-Unternehmen, ein großes Sportunternehmen, sagt, dass es mich will.
Man muss im Silicon Valley leben und die Horrorgeschichten hören. Du gehst in die Cafés und triffst einen Unternehmer nach dem anderen, der im Grunde Schwierigkeiten hat – der ein Visumproblem hatte und ein Unternehmen gründen möchte, aber keine Unternehmen gründen kann.
Die Halbwertszeit von Unternehmen schrumpft. So leicht Sie heute ein Unternehmen gründen können, um einen etablierten Konzern zu stören, müssen Sie sich auch darüber im Klaren sein, dass Ihnen das genauso leicht jemand antun wird. Wenn Sie also nicht nur an die Spitze kommen, sondern auch bleiben wollen, ist in vielen Unternehmen ein wirklich vorbereiteter Geist erforderlich.
Der Aufstieg von Twitter prägte das Jahr 2011. Alle fünf bis sieben Jahre entsteht ein Unternehmen, das nicht nur die Technologiebranche, sondern die Welt verändert ... Nach einem für einige als holprig empfundenen Start gelang Twitter im Jahr 2011 der Durchbruch in die Elitegruppe von Unternehmen, die unsere Welt nachhaltig prägen.
Ungefähr die Hälfte der Leute bei Valve hat ein eigenes Unternehmen geführt, sodass sie immer die Möglichkeit haben, nicht nur einen Job bei einem anderen Spieleunternehmen anzunehmen, sondern auch ein eigenes Unternehmen zu gründen. Die Frage, die Sie immer beantworten müssen, lautet: „Wie machen wir diese Menschen wertvoller, als sie es anderswo wären?“
Ich habe etwas ziemlich Innovatives gemacht, was meinen Konkurrenten nicht gefiel: Ich habe eine ganzseitige Anzeige in den Gelben Seiten geschaltet, in der ein Büro auf der Ostseite von Cincinnati und ein weiteres Büro auf der Westseite aufgeführt waren, während alle anderen Heizung/Klimaanlage waren -Aufbereitungsfirma hatte nur einen Standort und eine Telefonnummer. Ich war das stadtweite Unternehmen. Tatsächlich war unser „Westside-Büro“ nur ein Anrufbeantworter, der telefonische Nachrichten entgegennahm. Von Anfang an wirkten wir wie ein großes Unternehmen.
Im Grunde ist mein Standpunkt zu Einhörnern der, dass Privatunternehmen mit himmelhohen Bewertungen in der realen Welt keine wirkliche Bedeutung haben, bis sie zum Marktwert bewertet sind. Und bei Risikokapital gibt es nur zwei Möglichkeiten, Dinge zum Marktpreis zu bringen: Entweder wird ein Unternehmen von einem anderen Unternehmen gegen Bargeld oder marktfähige Sicherheiten übernommen, oder es geht an die Börse und hat dann Berichtspflichten, und dann bestimmt der Markt den Wert.
In Europa empfinden wir es nicht nur als Anstoß, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen auf eine Weise behandelt, die illegal ist. Wir prüfen auch, ob sich Regierungen mit Unternehmen zusammenschließen, was es für andere Unternehmen schwieriger macht. Wir sehen auch, dass staatliche Maßnahmen es für Unternehmen manchmal sehr schwierig machen können, im Wettbewerb mit ihren Leistungen zu bestehen.
Unternehmen, die Schlüssel herstellen, Kreditkartenunternehmen, alle Unternehmen im Dienstleistungsgeschäft – alles, was mit einem Verbraucher zu tun hat, ist wahrscheinlich ein Softwareunternehmen.
Ich bin mir nicht sicher, ob ich ein typischer Unternehmenschef war. Die meisten Leute, die große Unternehmen leiten, kommen aus dem Vertrieb und aus dem Marketing, sie meinen es sehr ernst und haben MBA-Abschlüsse von sehr guten Hochschulen und ähnliches. Ich bin ein zufälliger CEO, der Disney Company sei Dank.
Wachstum steht überhaupt nicht im Mittelpunkt, denn ich versuche, dieses Unternehmen so zu führen, als ob es in hundert Jahren noch bestehen würde. Und wenn man von unserem heutigen Stand ausgeht und ein Wachstum von 15 % hinzufügt, wie es börsennotierte Unternehmen benötigen, damit ihre Aktien im Wert bleiben, wäre ich in 40 Jahren ein Multi-Billionen-Dollar-Unternehmen. Was natürlich unmöglich ist.
Wissen Sie, ich stehe hinter meiner Firma. Mein Unternehmen war ein großer Teil meines Lebens. Und es ist nicht so, dass ich ein Unternehmen gekauft habe oder dass mein Vater ein Unternehmen gekauft und versucht hätte, etwas daraus zu machen. Wissen Sie, es ist nicht dasselbe. Es ist mein Name, es ist meine Firma, es ist meine Unterschrift.
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