Ein Zitat von Adeo Ressi

Start-ups sterben oft in den ersten 18 bis 24 Monaten aufgrund von Gründungsfehlern, etwa der Wahl eines schlechten Mitgründers, der falschen Unternehmenseinheit oder einer ungeeigneten Plattform. Neunzig Prozent der vom Founder Institute gegründeten Unternehmen leben, weil wir ihnen geholfen haben, diese Fehler zu vermeiden.
Ich habe das Gefühl, dass die besten Unternehmen nicht gegründet werden, weil der Gründer ein Unternehmen wollte, sondern weil der Gründer die Welt verändern wollte ... Wenn Sie sich entscheiden, ein Unternehmen zu gründen, beginnen Sie vielleicht mit der Entwicklung Ihrer ersten Idee. Und viele Arbeitskräfte einstellen.
Der Vorsitzende Mao war schließlich einer der Hauptgründer der Kommunistischen Partei Chinas und der Volksrepublik China. Bei der Bewertung seiner Verdienste und Fehler gehen wir davon aus, dass seine Fehler nur zweitrangig waren. Was er für das chinesische Volk getan hat, kann niemals gelöscht werden. In unseren Herzen werden wir Chinesen ihn immer als Gründer unserer Partei und unseres Staates schätzen.
Der Maßstab eines Menschen kann nicht sein, ob er jemals Fehler macht, denn er wird Fehler machen. Es ist das, was er als Reaktion auf seine Fehler tut. Dasselbe gilt auch für Unternehmen. Wir müssen uns entschuldigen, wir müssen das Problem beheben und wir müssen aus unseren Fehlern lernen.
Im Gespräch mit einem Gründer nach dem anderen; Ich habe fast emotionale Reaktionen auf die Arbeit bei Unternehmen gehört, sogar bei sehr coolen Unternehmen mit tollen Aufgaben und vielen Möglichkeiten, wie Facebook, Google oder Beratungsfirmen.
Bei Menschen liegt die Fehlerquote bei 3 Prozent, und viele Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, in 3 Prozent der Fälle falsch zu liegen. Deshalb schließen wir diese 3-Prozent-Lücke mit einigen Technologien. Die von uns entwickelte KI macht keine Fehler.
Ich habe aus meinen Fehlern gelernt und akzeptiere, dass Veränderungen wichtig sind. Nicht jede Veränderung ist schlecht. Daher müssen Sie bei den Entscheidungen, die Sie im Leben treffen, achtsamer und verantwortungsbewusster vorgehen. Auch wenn ich Fehler gemacht habe, kann ich sagen, dass meine Reise voller Authentizität ist, weil ich meine Höhen und Tiefen nicht geleugnet habe.
Es ist eine Sache, einen Fehler zu machen, und eine ganz andere, ihn nicht zuzugeben. Menschen werden Fehler verzeihen, denn Fehler entstehen meist im Kopf, in der Beurteilung. Aber die Menschen werden die Fehler des Herzens, die bösen Absichten, die schlechten Motive und die stolze, rechtfertigende Vertuschung des ersten Fehlers nicht so leicht verzeihen.
Seien Sie stolz auf Ihre Fehler. Nun, stolz ist vielleicht nicht das richtige Wort, aber respektiere sie, schätze sie, sei freundlich zu ihnen, lerne von ihnen. Und noch wichtiger: Machen Sie sie. Fehler machen. Machen Sie große Fehler, machen Sie wunderbare Fehler, machen Sie glorreiche Fehler. Es ist besser, hundert Fehler zu machen, als auf ein leeres Blatt Papier zu starren und zu viel Angst zu haben, etwas falsch zu machen.
... Ich glaube nicht, dass irgendjemand Fehler vermeiden sollte. Wenn es in ihrer Natur liegt, bestimmte Fehler zu machen, sollten sie meiner Meinung nach diese auch machen, die Fehler machen und herausfinden, wie hoch die Kosten für den Fehler sind, anstatt ihn ständig zu vermeiden und nie wirklich genau zu wissen, was für eine Erfahrung sie damit gemacht haben wissen Sie, wie hoch die Kosten dafür sind, und all die anderen Aspekte des Fehlers. Ich glaube nicht, dass Fehler so schlimm sind. Ich denke, dass sie versuchen sollten, keine destruktiven Dinge zu tun, aber ich glaube nicht, dass ein Fehler so schwerwiegend ist, dass man einem sagen sollte, was man tun muss, um ihn zu vermeiden.
Ich schaue meine alten Filme wie „Roja“, „Dil Se“ nicht, weil ich nur Fehler sehe. Ich sehe fünf Minuten des Films und habe Angst, darin Fehler zu finden.
Jeder sollte er selbst sein, und jeder macht Fehler, und junge Leute, die eine Plattform wie ich haben, ich kenne Leute, die eine viel größere Plattform haben, die viel einflussreicher sind, die Fehler gemacht und daraus gelernt haben und das weiter tun mussten eine öffentliche Bühne.
Ich habe so viele Fehler gemacht, und zwar so wirklich dumme, dass ich anfangen würde zu heulen, wenn ich mich auch nur an die Hälfte davon erinnern könnte. Aber verweilen Sie nicht bei Fehlern, sage ich. Aus Fehlern lernt man nicht – zumindest bei mir –, also machen Sie lieber Fehler und machen Sie neue Fehler.
Die Neunzig-Neunzig-Regel von Projektzeitplänen – die ersten neunzig Prozent der Aufgabe nehmen neunzig Prozent der Zeit in Anspruch, und die letzten zehn Prozent nehmen die anderen neunzig Prozent in Anspruch.
Wenn Sie Fehler machen, ist das in Ordnung, denn wir alle machen Fehler und lernen aus diesen Fehlern. Sie gewinnen Selbstvertrauen, wenn Sie lernen, scheitern und wieder aufstehen.
Offensichtlich ist die Lösung des Bildungsproblems groß und komplex, und es gibt bereits so viele Fehler, aber Codieren ist die neue Sprachkompetenz. Dies ist die wertvollste Fähigkeit dieses Jahrhunderts. Wenn Sie Gründer eines Unternehmens sein wollen, und zwar nicht nur eines Technologieunternehmens, sondern wie ein Unternehmensgründer, denn ich sage Ihnen, Software wird eine Rolle spielen.
Das Verwirrende für Investoren ist, dass Gründer nicht wissen, wie man CEO wird. Als CEO wusste ich nicht, wie ich den Job machen sollte. Gründer-CEOs wissen nicht, wie man CEOs ist, aber das bedeutet nicht, dass sie es nicht lernen können. Die Frage ist: Kann der Gründer diesen Job erlernen und kann er alle Fehler tolerieren, die er dabei macht?
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