Ein Zitat von Alain Dehaze
Für Unternehmen ist Flexibilität ein Muss, um Nachfrageschwankungen zu bewältigen und wettbewerbsfähig zu bleiben, und die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, anpassungsfähige Einstellungen zu entwickeln, um schnell auf sich ändernde Geschäftsbedingungen, neue Geschäftsmöglichkeiten und sich ändernde Strategien reagieren zu können.
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Einerseits verändert Porto Monenegro seine Form – es ersetzte eine Marinewerft durch einen neuen Yachthafen – aber es verändert auch die Denkweise und eröffnet eine Reihe anderer Möglichkeiten für kleine Unternehmen. Und diese Veränderung der Gestalt und des Geistes ist genau das, was wir in Montenegro versuchen.
Gute Designer müssen immer Avantgardisten sein, der Zeit immer einen Schritt voraus. Sie sollen – und müssen – alles hinterfragen, was allgemein als selbstverständlich gilt. Sie müssen ein Gespür für die veränderten Einstellungen der Menschen haben. Für die Realität, in der sie leben, für ihre Träume, ihre Wünsche, ihre Sorgen, ihre Bedürfnisse, ihre Lebensgewohnheiten. Sie müssen außerdem in der Lage sein, die Chancen und Grenzen der Technologie realistisch einzuschätzen.
Ein anpassungsfähiges Unternehmen ist eines, das mehr als seinen gerechten Anteil an neuen Chancen nutzt. Das Unternehmen definiert sein „Kerngeschäft“ ständig neu, um neue Wachstumsmöglichkeiten zu eröffnen.
Menschen sind keine „Dinge“, die man manipulieren, etikettieren, einpacken, kaufen und verkaufen kann. Vor allem handelt es sich dabei nicht um „Humanressourcen“. Sie sind ganze Menschen, die das gesamte sich entwickelnde Universum umfassen, grenzenlos, bis wir beginnen, sie einzuschränken. Wir müssen das Konzept des Führens und Folgens mit neuen Augen betrachten. Wir müssen das Konzept von Vorgesetztem und Untergeordnetem mit zunehmender Skepsis prüfen. Wir müssen das Konzept von Management und Arbeit mit neuen Überzeugungen überprüfen. Und wir müssen die Natur von Organisationen, die solche Unterscheidungen fordern, mit einem völlig anderen Bewusstsein untersuchen.
Unsere Nation braucht den BRAC-Prozess. Keine Institution kann erfolgreich bleiben, wenn sie sich nicht an ihr sich ständig veränderndes Umfeld anpasst. Unsere Streitkräfte müssen sich an veränderte globale Bedrohungen, sich weiterentwickelnde Technologien sowie neue Strategien und Strukturen anpassen.
Die Verteidigung muss anpassungsfähiger sein und in der Lage sein, schnell auf Veränderungen im Sicherheitsumfeld und auf die Art von Konflikten zu reagieren.
Wir müssen die Spaltung unter uns beenden. Wir müssen den Fraktionismus stoppen. Wir müssen die Einheit annehmen; Wir müssen uns für die Zusammenarbeit einsetzen, denn wenn wir gespalten sind, werden wir 2019 nicht gewinnen können.
In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt reicht es nicht aus, seine Arbeit gut zu machen; Nein, um wirklich effektiv zu sein, müssen Sie Fähigkeiten und Strategien für Dinge entwickeln, die Sie nie tun müssen, und für Situationen, die nie eintreten werden.
Wir überprüfen und entwickeln unseren Geschäftsplan im Laufe der Zeit weiter. Langfristig sind wir jedoch weiterhin zuversichtlich, ein großes Unternehmen aufzubauen.
Die Mädchen und Frauen unserer Rasse dürfen sich nicht davor scheuen, geschäftliche Unternehmungen in die Hand zu nehmen und durch geduldigen Fleiß, sorgfältige Sparsamkeit, entschlossene Bemühungen und konsequente Geschäftsorientierung einer Reihe von Geschäftsmöglichkeiten, die vor ihnen liegen, zum Erfolg zu verhelfen.
Der größte Teil meiner Aufgabe besteht jetzt darin, schnell Nachfolger zu entwickeln, und ich arbeite weltweit daran, neue Führungskräfte im Unternehmen heranzubilden.
Als unverheiratete Geschäftsfrauen müssen wir unsere geschäftlichen Chancen ständig so nutzen, dass wir auf die Ehe vorbereitet sind, die uns morgen vielleicht bevorsteht.
Es ist zwingend erforderlich, über Großunternehmen eine Kontrolle und Aufsicht auszuüben, die für Kleinunternehmen unnötig ist. Alle Geschäfte müssen im Rahmen des Gesetzes abgewickelt werden, und alle Geschäftsleute, ob groß oder klein, müssen gerecht handeln. Aber ein böses großes Interesse ist notwendigerweise gefährlicher für die Gemeinschaft als ein böses kleines Interesse. „Big Business“ war in der Vergangenheit für einen Großteil der Sonderprivilegien verantwortlich, die schonungslos aus unserem nationalen Leben gestrichen werden müssen.
Wenn Sie mich fragen: „Was ist Ihr Geschäftsmodell?“ Bei unserem Geschäftsmodell geht es immer um die Verlagerung auf höherwertige Möglichkeiten.
Seien Sie schnell, um Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen. Größere Unternehmen sind zu schwerfällig, um schnell zu handeln; Dies kann für Sie ein Wettbewerbsvorteil sein.
Im Laufe meiner Karriere habe ich die anderen Eigenschaften, die den Erfolg eines Unternehmens über die Gewinn- und Verlustrechnung hinaus ausmachen, zu schätzen gelernt – und wirklich wertgeschätzt: hervorragende Führung, langfristige Finanzkraft, ethische Geschäftspraktiken, sich weiterentwickelnde Geschäftsstrategien, solide Governance, starke Marken, wertebasierte Entscheidungsfindung.
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