Wenn Führungskräfte unter Druck stehen, auf Probleme oder Krisen zu reagieren, intensivieren sie oft einfach ihre Anstrengungen in ihrem jeweils definierten Tätigkeitsbereich – auch wenn dies für das eigentliche Problem nicht relevant ist. Um etwas anderes zu tun, müssen wir festgefahrene Praktiken übernehmen und Macht in Bereichen geltend machen, in denen sie oft nicht gut angenommen wird. Und Führungskräfte tendieren dazu, große Krisen eher als Bedrohung ihrer eigenen Position zu betrachten und nicht als systemische Herausforderungen für die Gesellschaften, die sie regieren, oder die Institutionen, die sie leiten.