Ein Zitat von Albert Bandura
Auch nennenswerte Leistungserfolge steigern nicht zwangsläufig die wahrgenommene Selbstwirksamkeit
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Vorausgesetzt, dass sie über ein ausreichendes Maß an wahrgenommener Selbstwirksamkeit verfügen, um bedrohliche Aufgaben zu übernehmen, führen Phobien diese je nach der Stärke ihrer wahrgenommenen Selbstwirksamkeit mit unterschiedlichem Ausmaß an Angsterregung aus
Auch die wahrgenommene Selbstwirksamkeit prägt das kausale Denken. Bei der Suche nach Lösungen für schwierige Probleme tendieren diejenigen, die sich selbst als sehr effizient einschätzten, dazu, ihre Misserfolge auf unzureichende Anstrengungen zurückzuführen, wohingegen diejenigen mit vergleichbaren Fähigkeiten, aber einer geringeren wahrgenommenen Selbstwirksamkeit, ihre Misserfolge auf mangelnde Fähigkeiten zurückführen
Auch das Verhalten muss unter geeigneten Umständen angemessen beurteilt werden. Schlecht definierte globale Maße der wahrgenommenen Selbstwirksamkeit oder fehlerhafte Leistungsbeurteilungen führen zu Unstimmigkeiten. Unterschiede entstehen auch dann, wenn die Wirksamkeit anhand von Leistungen in tatsächlichen Situationen beurteilt wird, die Leistung jedoch in simulierten Situationen gemessen wird, die leichter zu bewältigen sind als die tatsächlichen Situationen
Selbstwirksame Kinder neigen dazu, ihre Erfolge auf Fähigkeiten zurückzuführen, aber Fähigkeitszuschreibungen wirken sich indirekt über die wahrgenommene Selbstwirksamkeit auf die Leistung aus
Selbst Selbstbewusste werden ihre wahrgenommene Selbstwirksamkeit steigern, wenn Modelle ihnen bessere Vorgehensweisen beibringen.
[Zuschreibungs-]Faktoren dienen als Übermittler von Wirksamkeitsinformationen, die die Leistung weitgehend durch ihre intervenierenden Auswirkungen auf die Selbstwahrnehmung der Wirksamkeit beeinflussen
Die wahrgenommene Selbstwirksamkeit bei der Bewältigung potenzieller Bedrohungen führt dazu, dass Menschen solche Situationen ängstlich angehen, und die Erfahrung störender Erregung kann ihr Gefühl der Wirksamkeit, mit der sie geschickt umgehen können, weiter schwächen
Wenn Menschen nichts Bestimmtes anstreben oder ihre Leistung nicht überwachen können, gibt es kaum eine Grundlage dafür, die wahrgenommene Wirksamkeit in angemessene Größenordnungen der Anstrengung umzuwandeln
Die wahrgenommene Selbstwirksamkeit beeinflusst die Art der Kausalzuschreibungen, die Menschen ihren Leistungen zuordnen
Die wahrgenommene Selbstwirksamkeit und die Überzeugungen über den Ort der Ergebniskausalität müssen unterschieden werden
Erwartete Ergebnisse tragen unabhängig von der Selbstwirksamkeitsüberzeugung zur Motivation bei, wenn die Ergebnisse nicht vollständig durch die Qualität der Leistung kontrolliert werden. Dies liegt vor, wenn auch externe Faktoren die Ergebnisse beeinflussen oder die Ergebnisse sozial an ein Mindestleistungsniveau gebunden sind, sodass einige Unterschiede in der Leistungsqualität über und unter dem Standard nicht zu unterschiedlichen Ergebnissen führen
Die Auswirkungen der Ergebniserwartungen auf die Leistungsmotivation werden teilweise durch die Selbstüberzeugungen hinsichtlich der Wirksamkeit bestimmt
Um Ihre Selbstwirksamkeit wirklich zu steigern, überlegen Sie sich, wie Sie Ihre gewohnten Aufgaben an Ihren persönlichen Stil anpassen können.
Diskrepanzen zwischen der Beurteilung der Selbstwirksamkeit und der Leistung entstehen, wenn entweder die Aufgaben oder die Umstände, unter denen sie ausgeführt werden, nicht eindeutig sind
Je höher die wahrgenommene Selbstwirksamkeit der Menschen ist, je größer das Spektrum an Karrieremöglichkeiten ist, die sie ernsthaft in Betracht ziehen, desto größer ist ihr Interesse daran und desto besser bereiten sie sich pädagogisch auf die von ihnen gewählten beruflichen Tätigkeiten vor.
Menschen schließen aus Erfolgen, die durch minimalen Aufwand bei schwierigen Aufgaben erzielt werden, eine hohe Selbstwirksamkeit, sie schließen jedoch auf eine geringe Selbstwirksamkeit, wenn sie unter günstigen Bedingungen hart arbeiten mussten, um relativ einfache Aufgaben zu meistern
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