Ein Zitat von Albert Bandura
Erfolg und Misserfolg werden im Hinblick auf persönliche Maßstäbe weitgehend selbst definiert. Je höher die Selbstansprüche sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass bestimmte Leistungen als Misserfolge angesehen werden, unabhängig davon, was andere denken.
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Aufsichtsbehörden auf der ganzen Welt haben seit der Finanzkrise ein beispielloses Maß an Zusammenarbeit erreicht, um globale Standards für Finanzinstitute zu schaffen. Die amerikanischen Regulierungsbehörden betrachteten diese internationalen Standards weitgehend als Untergrenze und legten den US-Institutionen höhere Standards auf.
Überraschenderweise ist es Vergebung, nicht Schuldgefühle, die die Verantwortung erhöht. Forscher haben herausgefunden, dass eine selbstmitfühlende Haltung gegenüber einem persönlichen Versagen die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Menschen die persönliche Verantwortung für das Versagen übernehmen, als wenn sie eine selbstkritische Haltung einnehmen. Sie sind auch eher bereit, Feedback und Ratschläge von anderen anzunehmen, und es ist wahrscheinlicher, dass sie aus den Erfahrungen lernen.
Wenn Sie Selbstachtung haben, werden Sie Freude daran haben, gut gepflegt zu sein, und sich nicht erlauben, schlechte Leistungen zu erbringen. Sie werden weiterhin auf hohe Standards und Ziele hinarbeiten, um anderen zu dienen, weiterzumachen und Selbstdisziplin zu üben. Sie werden Ihre Standards oder Überzeugungen nicht gefährden.
In unserer Kultur gibt es nur wenige Tabus, die nicht verletzt werden dürfen, und unser Establishment hat es weitgehend aufgegeben, von vornherein Standards zu setzen. Außer wenn es um den Islam geht. Dort werden die Standards unter Androhung von Gewalt etabliert und aus einer Mischung aus Selbsterhaltung und Selbsthass akzeptiert. So sieht Dekadenz aus: eine hektische Grobheit, die „mutig“ ihre eigenen Werte und Traditionen zerstört und sich dann schnell dem Totalitarismus und der rohen Gewalt unterwirft.
Strenge Standards der Selbstbewertung können dazu führen, dass ansonsten objektive Erfolge als persönliche Misserfolge erscheinen
Funktionsstörungen können in jeder der Teilfunktionen der Selbstregulierung auftreten – in der Art und Weise, wie persönliche Erfahrungen selbst überwacht und kognitiv verarbeitet werden, in den übernommenen evaluativen Selbststandards und in den evaluativen Selbstreaktionen auf das eigene Verhalten. Probleme gibt es in jedem Fall Einer dieser Punkte kann zu Selbstunzufriedenheit und Niedergeschlagenheit führen. Funktionsstörungen in allen Aspekten des Selbstsystems führen am ehesten zu chronischer Selbstherabwürdigung und Niedergeschlagenheit
Sie können ein noch besserer Mensch werden, indem Sie immer höhere Maßstäbe an sich selbst stellen und dann alles tun, um diesen Maßstäben gerecht zu werden.
Es ist einfacher, ein paar Tausend für wohltätige Zwecke zu spenden und sich selbst für edel zu halten, als die Selbstachtung auf persönliche Maßstäbe persönlicher Leistung zu stützen.
Indem Sie beispielsweise entscheiden, was Sie Ihrem Körper anziehen, fällen Sie bereits ein persönliches Urteil. Das ist etwas Unglaubliches, das passiert ... wir legen unsere eigenen Maßstäbe fest, noch bevor wir aus der Tür gehen. Meistens sind diese Standards selbstbeleidigend. Meistens erniedrigen wir uns selbst, weil wir nicht die Dinge haben können, von denen wir glauben, dass wir sie haben sollen. Darauf haben wir uns eingekauft.
Ich denke einfach, dass wir als Spieler offensichtlich einem höheren Anspruch unterliegen. Ich musste darauf achten, aber ich denke, wenn wir höhere Standards einhalten, sollten auch die Eigentümer noch höhere Standards einhalten.
Die Angemessenheit der erbrachten Leistungen hängt von den persönlichen Maßstäben ab, an denen sie gemessen werden
Es gibt überwältigende Beweise dafür, dass die Wahrscheinlichkeit, dass man andere mit Respekt, Freundlichkeit und Großzügigkeit behandelt, umso größer ist, je höher das Selbstwertgefühl ist.
Intelligente politische Maßnahmen werden weitgehend selbstregulierend sein, in dem Sinne, dass das System der Anreize und Standards es absolut lächerlich macht, nicht zu sauberen, internalisierten Kosten- und Produktionssystemen überzugehen.
Jede Politik ist bei ausreichend niedrigen Maßstäben ein Erfolg und bei ausreichend hohen Maßstäben ein Misserfolg.
Hohe persönliche Standards reichen für organisatorische Exzellenz nicht aus. Man muss die niedrigen Standards anderer nicht tolerieren. . . . Wenn Sie fragwürdige Praktiken bei anderen berücksichtigen, die mit Ihrer Organisation in Berührung kommen, riskieren Sie, ihren Ruf zu schädigen. Jeder, dessen Hände nicht sauber sind, kann den Ort schmutzig machen.
Rusbridgers Intelligenz, sein persönliches Gefühl für eine höhere Berufung und seine fast jenseitige Selbstbezogenheit haben in den Geschichten, die den Guardian am meisten geprägt haben, eine nicht unerhebliche Rolle gespielt, und die unter einer anderen Art von Verwalter möglicherweise viel skeptischer aufgenommen worden wären.
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