Ein Zitat von Aldis Hodge
Der Zeitrahmen und die Art und Weise, wie die Menschen miteinander umgingen, waren beunruhigend, aber das Tolle an dieser Geschichte ist, dass sie sich wirklich auf die Stärken dieser Menschen und die Stärken der Kultur konzentriert, wer diese Amerikaner waren. Das ist tatsächlich erhebend.
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„The Other Woman“ ist nicht nur eine Geschichte über Freundschaft und Frauen und darüber, wie wir uns gegenseitig unterstützen und füreinander da sind, sondern sie zeigt auch, wie unterschiedlich diese Frauen sind. Jeder von ihnen hat seine eigenen Stärken und Schwächen, und diese Stärken und Schwächen helfen jedem von ihnen auf seine eigene Weise.
Bei Facebook versuchen wir, eine auf Stärken basierende Organisation zu sein, was bedeutet, dass wir versuchen, Arbeitsplätze an die Menschen anzupassen, und nicht daran, dass Menschen an die Arbeitsplätze angepasst werden. Wir konzentrieren uns auf die natürlichen Stärken der Menschen und verbringen unsere Managementzeit damit, Wege zu finden, wie sie diese Stärken jeden Tag nutzen können.
Die meisten von uns waren schon einmal Teil eines großartigen „Teams“, einer Gruppe von Menschen, die auf außergewöhnliche Weise zusammenarbeiteten – die einander vertrauten, die Stärken des anderen ergänzten und die Grenzen des anderen kompensierten, die Gemeinsamkeiten hatten Ziele, die größer waren als die Ziele eines Einzelnen, und die außergewöhnliche Ergebnisse hervorbrachten ... Das Team, das großartig wurde, begann nicht großartig – es lernte, wie man außergewöhnliche Ergebnisse erzielt.
Was Führungskräfte gemeinsam haben, ist, dass jeder seine Stärken wirklich kennt, seine Stärken entwickelt hat und zur richtigen Zeit auf die richtige Stärke zurückgreifen kann.
Obwohl die Liebe in Zeiten des Friedens wachsen konnte, ließ sie im Kampf nach. Papa erzählte mir einmal – als ich etwas darüber gesagt hatte, wie perfekt seine Beziehung zu Mama sei –, dass ich die ersten fünf Jahre ihrer Ehe hätte miterleben sollen, wie sie wie die Höllen gestritten hatten und ineinander gekracht waren wie zwei riesige Steine. Dass sie sich schließlich gegenseitig ausgehöhlt hatten, bis sie perfekt zusammenpassten, zu einer einzigen Wand geworden waren, sich in die Kurven und Vertiefungen des anderen schmiegten, ihre Stärken seine Schwächen widerspiegelten, ihre Schwächen durch seine Stärken verstärkt wurden.
Eine effektive Führungskraft baut auf Stärken – den eigenen Stärken, den Stärken von Vorgesetzten, Kollegen, Untergebenen und auf der Stärke der Situation.
Bieten Sie Ihre Stärken anderen an und Sie werden staunen, wie viele Menschen Ihnen ihre Stärken anbieten.
Wenn Menschen ihre Geschichte erzählen, sprechen sie oft über ihre Stärken und ihre Widerstandsfähigkeit. Es geht wirklich um ihre Entschlossenheit und ihren Wunsch zu überleben und zu leben.
Ich denke, eine der großen Stärken von Americans United ist seine große Vielfalt. Dass es nicht nur Menschen gibt, die keinen religiösen Glauben haben, sondern viele Menschen, die einen religiösen Glauben haben und diesen Glauben sehr ernst nehmen. Und ich denke, das bietet uns eine großartige Gelegenheit, über die Trennung von Kirche und Staat zu sprechen. Es gibt viele andere Gruppen, und einige von ihnen sind ziemlich gut in dem, was sie tun, aber sie verfolgen auch eine Agenda des Nicht-Theismus, aber wir haben keine, könnte man sagen, Theologie. Wir sind einfach der Verfassung verpflichtet.
Ein Problem der Menschen ist, dass sie sich selbst belügen. Talent reicht selten aus. Sie müssen Wege finden, sich hervorzuheben. Sie tun dies, indem Sie Ihre Stärken ausspielen und die Menschen auf diese Stärken aufmerksam machen.
Das Geheimnis erfolgreicher Menschen liegt in ihrer Fähigkeit, ihre Stärken zu entdecken und ihr Leben so zu gestalten, dass diese Stärken genutzt werden können.
Ich denke, eine meiner Stärken besteht darin, Menschen zu kennen, sie gut zu lesen und ein Gefühl dafür zu bekommen, wo die Stärken dieser Person liegen könnten.
Wir müssen anfangen, einander als Brüder und Schwestern zu betrachten ... und nicht als wandelnde Broschüren. Wir müssen die Stärken des anderen erkennen und diese Stärken fördern ... Wir müssen die Schwächen des anderen sehen und mit diesen Schwächen geduldig sein ... manchmal sogar über das hinausschauen, was wir als „Schwächen“ ansehen, und mit Mitgefühl, Liebe und Respekt weitermachen. Dafür braucht es wahren Glauben.
Wir wollen die Art und Weise ändern, wie Frauen über einander denken, damit sie die Stärken des anderen respektieren und eher ein Team bilden können, anstatt sich gegenseitig herabzuwürdigen und gehässig und eifersüchtig zu sein.
Zuhören, einbeziehen, Synergien bei der Arbeit schaffen. Dann werden Sie das Alte begraben und eine völlig neue Gewinnerkultur schaffen, die die Talente der Menschen freisetzt und komplementäre Teams schafft, in denen Stärken produktiv gemacht und Schwächen durch die Stärken anderer irrelevant werden.
Wenn ich mit anderen Menschen arbeite, versuche ich, ihre Schwächen durch meine Stärken auszugleichen, und ich lasse andere meine Schwächen durch ihre Stärken ausgleichen. Wenn ich in einer Gruppe arbeite, versuche ich, mit den Menschen um mich herum zusammenzuarbeiten. Ich mag es, den Teamgeist am Set zu stärken. Ich versuche, alle in die Aktion einzubeziehen.
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