Ein Zitat von Alistair Cockburn
Agilität ist eine Einstellung, keine Technik mit Grenzen. Einer Einstellung sind keine Grenzen gesetzt, daher würden wir nicht fragen: „Kann ich hier agil einsetzen“, sondern vielmehr: „Wie würde ich hier agil agieren?“ oder „Wie agil können wir hier sein?“
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Hier geht es darum, großartige Führungskräfte zu haben, die agile Innovationen und agile Entscheidungen vorantreiben können.
Ich setze mich sehr dafür ein, dass das FBI bei der Bewältigung ausländischer Bedrohungen flexibel vorgeht. Aber ich glaube, dass Sie agil sein und dennoch unsere Regeln, Richtlinien und Prozesse gewissenhaft befolgen können.
Jede Saison habe ich mich angepasst. In den ersten paar Jahren war es immer noch so, dass ich in der Post hämmerte und all die kleinen Dinge erledigte. Im Laufe der Jahre hat sich die Situation dahingehend verändert, dass die Großen schießen und über das Feld laufen können und agiler sind, was gut für mich ist, weil ich ein sehr agiler Typ bin.
Die Sache mit „Bigfoot“ ist, dass er ein großer Kerl ist und für einen großen Kerl beweglich, aber er ist nicht so beweglich und nicht so athletisch. Tatsächlich ist es wahrscheinlich sein größtes Kapital, ein großer Kerl zu sein.
Pfadfinder waren schon immer überrascht, wie gut ich mich mit meiner Größe bewegen kann. Wie schnell und wendig ich bin.
Gehen Sie kalkulierte Risiken ein. Handeln Sie mutig und überlegt. Seien Sie ein agiles Unternehmen.
Ich bin agil.
Ich bin geistig beweglich.
Ich kann den Mut und die Talente von Amazon gar nicht genug loben. Sie sind so wendig, sie sind so flink; Sie holten uns zwei Wochen nach unserer Premiere ab und ihre ganze Einstellung ist: „Los, los, los, los“, also bin ich sehr, sehr beeindruckt.
Ich möchte schnell, agil und stark sein.
Der Umgang mit jungen Menschen ist immer eine erfrischende Abwechslung vom Alltag. Es ist auch eine Erinnerung daran, wie wir unser Denken stets agil und frei von traditionellen Regeln halten müssen.
Ich muss agil sein, weil ich alle meine Stunts selbst mache.
Agile Methoden erzielen einen Großteil ihrer Agilität dadurch, dass sie sich auf das im Team verkörperte implizite Wissen verlassen, anstatt das Wissen in Plänen niederzuschreiben.
Agil, sportlich, schnittig – all diese Dinge beschreiben mein Spiel!
Gedanken sind Akrobaten, agil und oft nicht vertrauenswürdig.
Ich wünschte, ich wäre agil wie Spider-Man und alles, was wir tun, basiert auf den Inspirationen aus der Kindheit und aus dem Erwachsenenalter. Sie sind definitiv der Grund dafür, wie ich heute bin, denn ich war ein kleinerer Junge, der ein Nerd war.
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