Ein Zitat von Amy Morin

Sich dafür zu entscheiden, unangenehme Gefühle zu vermeiden, bietet unmittelbare kurzfristige Linderung, aber Vermeidung kann langfristige Folgen haben. — © Amy Morin
Sich dafür zu entscheiden, unangenehme Gefühle zu vermeiden, bringt unmittelbare kurzfristige Linderung, aber Vermeidung kann langfristige Folgen haben.
Die selbstdiszipliniertesten Menschen der Welt werden nicht damit geboren, aber irgendwann beginnen sie, anders über Selbstdisziplin zu denken. Einfache, kurzfristige Entscheidungen führen zu unterschiedlichen langfristigen Konsequenzen. Schwierige kurzfristige Entscheidungen führen zu einfachen langfristigen Konsequenzen. Was wir für den einfachen Weg hielten, führte zu einem viel schwierigeren Leben. Ich denke, dass Motivation so etwas wie ein Einhorn ist, das Menschen wie eine Zauberpille einsetzen, die sie plötzlich dazu bringt, hart zu arbeiten. Es ist nicht da draußen.
Einfache kurzfristige Entscheidungen führen zu schwierigen langfristigen Konsequenzen, während schwierige kurzfristige Entscheidungen zu einfachen langfristigen Konsequenzen führen.
Das Wichtigste, was ein Unternehmen inmitten dieser wirtschaftlichen Turbulenzen tun kann, ist, die langfristige Perspektive nicht aus den Augen zu verlieren. Verwechseln Sie kurzfristige Krisen nicht mit langfristigen Trends. Inmitten all dieser kurzfristigen Veränderungen finden in der Wirtschaft einige grundlegende strukturelle Veränderungen statt, und der beste Weg, im Geschäft zu bleiben, besteht darin, sich nicht durch kurzfristige Ablenkungen dazu verleiten zu lassen, die langfristigen Ereignisse zu ignorieren.
Wir sind uns bewusst, dass viele nationale Agrarorganisationen verschiedene Pläne vorlegen, um den landwirtschaftlichen Erzeugern unseres Landes sowohl kurz- als auch langfristige Erleichterungen zu bieten. Obwohl wir glauben, dass langfristige Lösungen unerlässlich sind, erfordert die aktuelle Situation eine unmittelbarere Reaktion.
Großbritannien kann sich, wie andere auch, für kurzfristige Lösungen und mehr Anreize entscheiden. Oder wir können die Welt mit langfristigen Lösungen für langfristige Probleme anführen.
Humanitäre Hilfe, einst als kurzfristige Hilfsmaßnahme konzipiert, ist in langwierigen bewaffneten Konflikten zunehmend der einzige Ersatz für langfristige Entwicklungsarbeit.
Kurzfristige und langfristige Ergebnisse führen typischerweise zu unterschiedlichen Ergebnissen, die oft das Gegenteil sind.
Die Dominanz kurzfristiger Perspektiven hat zu Routineentscheidungen auf den Märkten geführt, die den langfristigen Aufbau echter Werte zugunsten künstlicher, kurzfristiger Gewinne opfern.
Keine noch so große Umschuldung, nicht einmal ein Schuldenerlass, wird den Griechen zu echtem Wohlstand verhelfen. Was sie brauchen, ist keine kurzfristige Linderung, sondern eine langfristige Heilung.
Ich möchte eine langfristige Perspektive einnehmen. Sich von kurzfristigen Dingen ablenken zu lassen, kann gefährlich sein, wenn Sie kühle, ruhige und langfristige Entscheidungen treffen.
Die Bindung an die Quartalsgewinne ist nicht mit einer langfristigen Wertschöpfung vereinbar. Dieser Druck und die kurzfristige Ausrichtung der Aktienmärkte erschweren es einem börsennotierten Unternehmen, in den langfristigen Erfolg zu investieren, und zwingen Unternehmensführer tendenziell dazu, langfristige Ergebnisse zu opfern, um die aktuellen Erträge zu schützen.
Wir schauen uns die Aktie nicht wirklich an, wissen Sie? Denn für uns geht es um die Langfristigkeit. Deshalb konzentrieren wir uns stark auf den langfristigen Shareholder Value, nicht jedoch auf kurzfristige Dinge.
Viele Probleme entstehen durch den Wunsch, Unannehmlichkeiten zu vermeiden. Beispielsweise meiden Menschen, die Angst vor dem Scheitern haben, oft neue Herausforderungen, um ihre Ängste in Schach zu halten. Die Vermeidung emotionaler Beschwerden ist jedoch meist eine kurzfristige Lösung, die zu langfristigen Problemen führt.
Ihre unmittelbare Umgebung besteht aus Cafés, Supermärkten, Websites, Apps und allen möglichen Dingen – nichts davon hat ein Interesse an Ihrem langfristigen oder kurzfristigen finanziellen Wohlergehen.
Wenn Sie nicht in Menschen investieren, werden Sie langfristig, mittelfristig und vielleicht sogar kurzfristig kein Wachstum erleben.
Als CEO muss ich mich um die Kurz-, Mittel- und Langfristigkeit kümmern.
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