Ein Zitat von Amy Nauiokas
Die Realität ist, dass die Kultur eines Unternehmens nur am Anfang und Ende des Unternehmens beginnt und endet. Und es beginnt immer bei den Gründern. Wenn Sie also kein Umfeld aus Gründern und Gründungsmitarbeitern schaffen können, die das von Ihnen gewünschte Unternehmen repräsentieren, werden Sie es nie schaffen. Sie müssen sich Ihr eigenes Netzwerk ansehen und herausfinden, was Ihnen fehlt. Wenn Sie also keine Frau oder jemanden mit einer internationalen Perspektive oder einen Bio-Abschluss haben, diese Perspektiven aber für das Unternehmen oder Produkt, das Sie schaffen möchten, wichtig sind, wird es nie klappen.
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Als ich mein Unternehmen in den USA gründete, sagten mir meine Mentoren immer: „Wenn Sie ein Technologieunternehmen gründen wollen, brauchen Sie einen technischen Mitgründer“, denn Outsourcing funktioniert einfach nicht. Es ist zu langsam, es ist zu teuer und das Produkt wird sich stark verändern.
Aktionärsaktivismus ist kein Privileg – es ist ein Recht und eine Verantwortung. Wenn wir in ein Unternehmen investieren, besitzen wir einen Teil dieses Unternehmens und sind teilweise dafür verantwortlich, wie sich dieses Unternehmen entwickelt. Wenn wir glauben, dass mit dem Unternehmen etwas schiefläuft, müssen wir als Aktionäre aktiv und lautstark werden.
Wenn man in einem Unternehmen etwas braucht, stellt man es meist selbst her. Wenn Sie ein Produkt verkaufen möchten, erstellen Sie es. Wenn Sie einen Marketingleiter brauchen, stellen Sie einen ein. Was tun Sie, wenn Sie eine großartige Unternehmenskultur schaffen möchten? Das Fehlen einer klaren Antwort darauf ist meiner Meinung nach der Grund, warum die meisten Unternehmen keine großartige Kultur haben.
Gründer müssen herausfinden, was die Botschaft des Unternehmens sein soll.
Ich möchte wissen, ob meine Versicherungsgesellschaft meine Versicherungsprämie um 5 % erhöht, wenn ich viele Bücher über irgendeine Form von Krebs nachschlage Ich dachte, ich schaue mir diese Bücher an.
Sie [Demokratische Partei] haben nicht getan, was sie versprochen hatten. Und wir werden den Handel nicht beenden – das ist sehr wichtig zu sagen –, aber wir müssen dabei vorsichtiger sein und wir müssen erkennen, dass wir als Politiker kein internationales Unternehmen vertreten.
Was für einen Grund hat das Unternehmen, seine Regeln treu einzuhalten: das zu tun, wozu der Sohn Gottes in die Welt gekommen ist! Dass es eine Kompanie geben sollte, und dass es die Kompanie der Mission sein sollte, bestehend aus armen Männern, und dass sie ganz diesem Zweck gewidmet sein sollte, indem sie hier und da durch Weiler und Dörfer ging und die Städte hinter sich ließ – etwas, das ist noch nie geschehen ist – und das Evangelium nur armen Menschen zu verkünden; doch das sind unsere Regeln!
Unternehmen, die tatsächlich überleben und florieren, werden ihr Geschäftsmodell von der Produktion auf die Bündelung der Netzwerke sowie der Netzwerkdienste und -lösungen umstellen. Wenn Sie ein Bauunternehmen, ein IT-Unternehmen, ein Logistikunternehmen oder ein Informationsdatenunternehmen sind, können Sie in dem Maße, in dem Sie Wege finden, beim Aufbau des Gemeinwesens zu helfen, einen gewissen kommerziellen Wert daraus ziehen.
Wenn Obama die Steuern meines Unternehmens um 20 Prozent erhöht, wie kann ich dann als Unternehmen überleben? Nun, wenn ich 30 Mitarbeiter habe, bedeutet das, dass ich 10 Mitarbeiter entlassen muss, damit ich mit der Gesundheit sowie den Sozialleistungen und Pensionsplänen meiner anderen 20 Mitarbeiter Schritt halten kann.
Das können Sie nicht erwarten, weil Sie eine Geschichte finden und darüber berichten, dass Ihre Zeitung und Ihr Rundfunkunternehmen sie veröffentlichen und senden wollen – und Sie werden ein Held sein.
Man gründet ein Unternehmen nicht, weil man Unternehmer sein will oder wegen des damit verbundenen Ruhms und Ruhms. Sie werden Unternehmer und gründen ein Unternehmen, um ein echtes Problem zu lösen. Und mit echtem Problem meine ich ein Problem, das auf der ganzen Linie bestehen wird.
Wenn Sie ein Spieleunternehmen sind, möchten Sie ein einzigartiges Spielerlebnis schaffen, und dazu gehört auch, Dinge zu tun, die sonst niemand macht. Wenn Sie versuchen, ein Spiel zu entwickeln, das sich anders anfühlt, werden Sie einen Lead schaffen, der sich anders anfühlt. Es wird nicht nur ein weiterer Weißer sein.
Wenn die einzige Gemeinsamkeit, die Sie als Industrieunternehmen haben, die Tatsache ist, dass Sie glauben, gut geführt zu werden, können Sie immer noch ein ziemlich gutes Unternehmen sein, aber Sie werden mit der Zeit kein dominantes, wettbewerbsfähiges Unternehmen sein.
Ich denke, wenn man über den Verkauf eines Unternehmens spricht oder ein Unternehmen Sie kaufen möchte, dann fängt man an, darüber nachzudenken, wie viel Geld man dafür haben wird. Das ist heimtückisch, weil es Ihren Willen zum Weitermachen untergräbt.
Ich habe meine eigene Theorie darüber, warum es bei Unternehmen wie IBM oder Microsoft zu einem Niedergang kommt. Das Unternehmen leistet hervorragende Arbeit, bringt Innovationen hervor und wird in einem Bereich zum Monopol oder kommt ihm nahe, und dann verliert die Qualität des Produkts an Bedeutung. Das Unternehmen beginnt, die großartigen Verkäufer zu schätzen, denn sie sind diejenigen, die den Umsatz beeinflussen können, und nicht die Produktingenieure und Designer. Am Ende leiten also die Verkäufer das Unternehmen.
Wenn jedes Unternehmen zu einem Technologieunternehmen wird, wird es Geschäftsmodelle und Übergänge geben. Aus der Sicht eines CEO wird dies der größte Technologiewandel aller Zeiten sein.
