Ein Zitat von Andrew Leigh

Ein ethischer Führer zu sein bedeutet in der Tat, anders zu sein. Diese Art von Führungspersönlichkeit erkennt die Komplexität der Führung eines verantwortungsvollen Unternehmens an, versucht es aber trotzdem. — © Andrew Leigh
Ein ethischer Führer zu sein bedeutet in der Tat, anders zu sein. Diese Art von Führungspersönlichkeit erkennt die Komplexität der Führung eines verantwortungsvollen Unternehmens an, versucht es aber trotzdem.
Es braucht einen Anführer, um einen Anführer zu kennen, einen Anführer zu entwickeln und einen Anführer zu zeigen.
Ein Unternehmensleiter muss seine Organisation auf die Mission konzentrieren. Das klingt einfach, kann aber im heutigen wettbewerbsintensiven und sich ständig verändernden Geschäftsumfeld eine enorme Herausforderung darstellen. Eine Führungskraft muss auch potenzielle Partner zum Beitritt motivieren.
Ich denke, dass es meiner Meinung nach nicht die Art und Weise ist, ein erfolgreicher Unternehmensführer zu werden, wenn man ein Unternehmen ist, das als Führungskraft alle Menschen auf dem Weg an die Spitze ausschaltet.
Ob Sie ein Wirtschaftsführer oder ein politischer Führer sind, Sie brauchen Menschen um sich, die bereit sind, die Wahrheit zu sagen.
Welche Art von Führer schickt Kongressabgeordnete in einem Wahljahr und kurz vor einer Pause auf eine Kamikaze-Mission? Die Art von Anführer, deren Anhänger immer weniger werden.
Verwenden Sie das längste Vorfach, mit dem Sie umgehen können. Normalerweise kann man damit viel länger umgehen, als man denkt. Denken Sie daran, dass der Zweck des Anführers darin besteht, Künstlichkeit zu verbergen. Wenn Sie glauben, dass eine Führungskraft überhaupt notwendig ist, dann müssen Sie zugeben, dass Ihre Erfolgsaussichten umso größer sind, je länger die Führungskraft dabei ist
Der Angriff der Demokraten auf den republikanischen Mehrheitsführer ist nichts anderes als eine koordinierte Agenda, um einen effektiven Führer daran zu hindern, die Anliegen des Volkes zu erfüllen.
Es ist die feierliche Verpflichtung eines Führers, immer ein Führer zu sein. Auch wenn – vielleicht gerade dann – Sie keine Lust haben, eine Führungskraft zu sein.
Viele Leute sagen, ich sei ein aktivistischer CEO. Ich denke einfach, dass ich ein verantwortungsbewusster Leiter eines Unternehmens bin.
Ich glaube, dass wir als Führer der Freien Welt eine wichtige Führungsrolle bei den ethischen Parametern und ethischen Einschränkungen übernehmen müssen, die diese Forschung erfordert.
Ich würde sagen, es war schon immer in mir – es ist nur so, dass die Anforderungen an einen ganz anders sind, sobald man die Führungsrolle übernimmt. Wenn Sie Teil eines Teams sind, verschieben Sie die Dinge und sind da, um Ihren Vorgesetzten zu unterstützen.
Es gibt etwas Einzigartiges und Anderes, das eine Führungskraft ausmacht, und dabei geht es nicht um Kreativität, Mut oder Integrität. Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, Menschen für eine bessere Zukunft zu gewinnen.
Wenn wir versuchen zu entscheiden, ob ein Führer ein guter oder ein schlechter Führer ist, müssen wir uns die Frage stellen: „Ist er für die Zehn Gebote oder ist er gegen sie?“ Dann können Sie feststellen, ob der Anführer ein wahrer Messias oder ein anderer Stalin ist.
Der Manager verwaltet; Der Anführer ist innovativ. Der Manager hat eine kurzfristige Sicht; Der Anführer hat eine langfristige Perspektive. Der Manager fragt wie und wann; Der Leiter fragt was und warum. Der Manager hat das Endergebnis im Auge; Der Anführer hat den Horizont im Blick. Der Manager akzeptiert den Status quo; Der Anführer fordert es heraus.
Der Chef treibt die Leute; Der Leiter coacht sie. Der Chef ist auf Autorität angewiesen; der Anführer des guten Willens. Der Chef weckt Angst; Der Anführer weckt Begeisterung. Der Chef sagt: Ich; Der Anführer sagt WIR. Der Chef macht die Schuld für den Zusammenbruch verantwortlich; Der Leiter behebt die Panne. Der Chef sagt: LOS; Der Anführer sagt Lets GO!
Da das Team versteht, dass der Anführer de facto das Sagen hat, muss ein Anführer in dieser Hinsicht nichts beweisen. Aber auch in einer anderen Hinsicht muss eine Führungskraft alles beweisen: Jedes Mitglied des Teams muss das Vertrauen und die Zuversicht entwickeln, dass die Führungskraft ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legt, ruhig bleibt und die richtigen Entscheidungen trifft, wenn es darauf ankommt.
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