Ein Zitat von Andrew Ng

Eine Sache, die ich bei Baidu gemacht habe, ist die Leitung eines Workshops zur Innovationsstrategie. Die Idee dahinter ist, dass es sich bei Innovation nicht um zufällige, unvorhersehbare geniale Taten handelt, sondern dass man stattdessen sehr systematisch Dinge schaffen kann, die noch nie zuvor geschaffen wurden.
Das Silicon Valley war in den letzten Jahrzehnten dieser globale Motor für Innovation und Wirtschaftswachstum, allerdings eine Flutwelle an Innovationen, die sich stark auf den digitalen Bereich konzentrierte.
Im Allgemeinen sind die Fragen, die uns beschäftigen, dieselben Fragen, die unsere Arbeit im letzten Jahrzehnt vorangetrieben haben. Wie bringen wir Ordnung in diese chaotische, unvorhersehbare Welt der Innovation? Wie können wir die Chancen für die Gründung eines erfolgreichen neuen Wachstumsunternehmens erheblich verbessern? Wie können wir das immer wieder tun? Genauer gesagt ist deutlich geworden, dass die grundlegenden Paradigmen der Marktsegmentierung und des Brandings stark gebrochen sind – und wir arbeiten an der Entwicklung nützlicherer Theorien für diese Innovationsdimensionen.
Ich war schon immer an Innovationen interessiert, aber es gelang mir nie, Innovationen innerhalb disziplinärer Grenzen zu finden.
Es gibt so viele Innovationen, und es gibt viele Leute, die diese Innovationen finanzieren, aber es gibt nur sehr wenige Innovationen in der Innovationsinfrastruktur selbst, also machen wir das gerne selbst, um Unternehmen dabei zu helfen, mehr Technologieunternehmen zu gründen.
Ich denke, dass Innovation als Disziplin einen Schritt zurückgehen und neu überdacht und wiederbelebt werden muss. Es gibt so viele Modelle, um über Innovation zu sprechen, es gibt so viele Innovationstypologien und man muss eine gute Innovationsmetrik finden, die die Innovationsleistung eines Unternehmens wirklich erfasst.
Innovation ist eine Teilmenge der Kreativität. Innovation befasst sich oft mit Produkteinführungen und wird oft in die C-Suite oder an die Leiter der F&E-Abteilungen verwiesen. Innovation erfordert Kreativität, aber Kreativität ist etwas, das viel umfassender ist. Es gilt für Menschen auf allen Ebenen einer Organisation. Heute sind wir alle dafür verantwortlich, „alltägliche Kreativität“ zu liefern. Kleine kreative Taten, die sich zu großen Dingen summieren.
Innovation bedeutet, etwas auf eine andere Art und Weise zu tun, aber sie hat auch einen Untertext: Wenn es einen etablierten Weg gibt und dieser Weg als die beste Praxis gilt und wie er traditionell durchgeführt wird, dann kommt die Innovation vorbei und sagt: „Lasst uns einen anderen Ansatz ausprobieren.“ Es muss nicht groß oder unternehmensweit sein – es könnte eine einzige Sache sein.
Eines der Dinge, von denen ich hoffe, dass sie Amazon.com auszeichnen werden, ist, dass wir weiterhin ein Unternehmen sind, das sich jeder einfachen Analogie widersetzt. Dies erfordert viel Innovation, und Innovation erfordert viel Random Walk.
Seltsamerweise gab es viele Kritiker des Konservatismus, aber nur sehr wenige Kritiker der Innovation. Als Kultur sind wir zutiefst paranoid gegenüber der Politik, aber wir betrachten Innovationen mit überschwänglicher Bewunderung.
Das letzte Jahrzehnt der Internetentwicklung war von Innovationen geprägt. Diese Innovation war eine Folge des offenen und neutralen Zugangs, den das Internet bisher ermöglichte.
Innovation muss aus einem einfachen, aber überzeugenden Grund die Infrastruktur vorantreiben: Innovation bringt neue Arten von Produkten und Märkten hervor, und es ist praktisch unmöglich zu wissen, wie man diese Märkte effizient betreibt, bevor sie entstehen.
Innovation – jede neue Idee wird per Definition zunächst nicht akzeptiert. Es bedarf wiederholter Versuche, endloser Demonstrationen und eintöniger Proben, bis Innovationen von einer Organisation akzeptiert und verinnerlicht werden können. Dafür braucht es mutige Geduld.
Allzu oft beginnt und endet eine Innovationsinitiative eines Unternehmens mit einem Mandat für eine Vorstandssitzung an den CEO, gefolgt von einer Reihe von Memos an die Belegschaft, mit vielen Postern und eintägigen Workshops. Dadurch entsteht typischerweise ein „Innovationstheater“, aber nur sehr wenig Innovation.
Als wir mit „Coraline“ anfingen, gab es eine ganze Reihe von Dingen, von denen wir keine Ahnung hatten, wie wir sie machen sollten. Da wir Filme auf eine noch nie dagewesene Art und Weise drehten, haben wir diese hundert Jahre alte Kunstform übernommen und sie durch den Einsatz von Technologie und Innovation in eine neue Ära geführt.
Kreativität und Innovation lassen sich nicht in einem Flussdiagramm darstellen. Manche Dinge können Sie, und das tun wir auch, und in diesen Bereichen sind wir sehr diszipliniert. Aber Kreativität gehört nicht dazu. Viele Unternehmen haben Innovationsabteilungen, und das ist immer ein Zeichen dafür, dass etwas nicht stimmt, wenn man einen Vizepräsidenten für Innovation oder so hat. Wissen Sie, hängen Sie ein Verkaufsschild an die Tür.
Selbst eine Organisation, die nicht viel international tätig ist, wird von einer kulturell intelligenten Innovationsstrategie profitieren. Auch die Arbeit über Generationen, Geschäftsbereiche, Regionen und Funktionen hinweg kann den Innovationsprozess beeinflussen.
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