Ein Zitat von Andrew Strauss
Manche Menschen verstehen sich mit manchen besser als mit anderen, aber was absolut entscheidend ist, ist, dass jeder seine Rollen und Verantwortlichkeiten kennt und darauf vertraut, dass Ihr Teamkollege sein Bestes für das Team geben wird.
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Ich weiß nicht, warum Sie einen Mannschaftssport betreiben und sich nicht darum kümmern, Ihre Teamkollegen zu verbessern und Ihrem Team zu helfen, Spiele zu gewinnen. Das ist das Einzige, was wirklich zählt, und wenn Sie der beste Spieler sind, werden Sie sicherlich einen gewissen Einfluss auf den Ausgang des Spiels haben.
Wenn der Trainer das Vertrauen und die Zuversicht einer Mannschaft gewinnen kann, an ihn zu glauben, und jeder akzeptiert, was er für die Mannschaft tut, das Gute und das Großartige der Mannschaft, klappt es normalerweise.
Der Mannschaftsarzt, die Mannschaftstrainer, sie arbeiten für die Mannschaft. Und ich liebe sie, wissen Sie. Das sind einige gute Leute, wissen Sie. Sie wollen sehen, dass du Gutes tust. Aber gleichzeitig arbeiten sie für das Team, wissen Sie. Sie versuchen, alles zu tun, um Sie wieder auf das Feld zu bringen und Ihr Team gut dastehen zu lassen.
Ein Team mag einige großartige Spieler haben, aber normalerweise schneidet das Team am besten ab, das am besten zusammenarbeitet. Ich sehe die Führung von Broadcom auf die gleiche Weise. Wir haben eine Kultur, in der die Menschen über unterschiedliche Fähigkeiten verfügen, ihre Fähigkeiten jedoch gerne einsetzen, um anderen und dem Unternehmen zu helfen.
Wir alle lernen am besten auf unsere eigene Art und Weise. Manchen Menschen gelingt es besser, ein Fach nach dem anderen zu studieren, während es für andere besser ist, drei Dinge gleichzeitig zu lernen. Manchen Menschen gelingt es am besten, auf strukturierte, lineare Weise zu lernen, während andere am liebsten herumspringen und ein Thema umkreisen, anstatt es zu durchqueren. Manche Menschen lernen lieber durch die Manipulation von Modellen, andere durch Lesen.
Es ist immer gut, an der Spitze zu spielen, wo man mehr Möglichkeiten hat, aber manchmal können entscheidende 30er und 40er sehr hilfreich für das Team sein. Letztlich ist es ein Mannschaftssport. Persönliche Rekorde spielen keine große Rolle, wenn Ihr Team auf der Verliererseite steht.
Die vielleicht schwierigste Aufgabe für einen Trainer besteht darin, abzuwägen, was das Beste für den Einzelnen und das Beste für das Team ist. Einen Spieler im Kader zu behalten, nur weil ich ihn persönlich mochte, oder sogar wegen seiner großartigen Beiträge zur Mannschaft in der Vergangenheit, als ich das Gefühl hatte, dass jemand anderes mehr für die Mannschaft tun könnte, wäre den Zielen der Mannschaft keinen Gefallen.
Irgendwann müssen Sie bereit sein, für Ihr Team einen Schlag einzustecken. Wenn Ihre Mitarbeiter oder Ihre Teamkollegen sehen, dass Sie dazu bereit sind, ist es wahrscheinlicher, dass sie Ihnen gegenüber loyal sind und Ihr Team besser funktioniert.
Studieren Sie und richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf das, worauf Sie sich einlassen. Bauen Sie ein gutes Team auf. Das Team muss wissen, was es tut. Es müssen Menschen sein, denen man vertrauen kann und mit denen man gut zusammenarbeiten kann.
Teams nutzen Vertrauen als Währung. Wenn es knapp ist, ist das Team schlecht. Wenn das Vertrauen groß ist, haben die Mitglieder des Teams die Kaufkraft untereinander, um auf die Gaben, Talente, Energie, Kreativität und Liebe des anderen zuzugreifen. Der Aufbau von Vertrauen wird dann zu einer bedeutenden Führungsstrategie. Vertrauen schafft die Belastungsgrenzen für die Beziehungsbrücken zwischen Teammitgliedern
Manche Spieler müssen von der Bank aus mehr Tore erzielen, denn das ist es, was ihre Mannschaft braucht. Aber einige andere Teams brauchen jemanden, der assistiert oder abprallt. Es hängt alles davon ab, was er in dieses Team einbringt und wie sehr es ihrer Siege-Niederlage-Bilanz hilft und wie sehr sie ihr Team verändern.
Ich gehe davon aus, dass wir als Team gewinnen und als Team verlieren, aber ich muss einen Weg finden, wie ich einen besseren April haben und dem Team zu einem besseren Start verhelfen kann. Normalerweise wärme ich mich auf, wenn es warm wird, aber es wäre schön, wenn der April vorbei wäre und alle hinter einem her sind.
Wenn Ihnen ein Team sagt, dass wir Ihnen Ihre Option gewähren, unabhängig davon, ob Sie sie bekommen oder nicht, ist das eine Botschaft an Sie, was Sie tun müssen, um in dieses Team zu kommen oder nächstes Jahr in diesem Team zu sein.
Ich habe eine angeborene Leidenschaft und einen Wettkampfgeist, um zu gewinnen und etwas zu schaffen, und ich möchte, dass unser Team besser ist als alle anderen. Manche Menschen gedeihen in diesem Umfeld, andere nicht.
Als ich 17 war, habe ich die Entscheidung getroffen, eine gute Einstellung zu haben. Ich war ein Junior in der High School; Der Trainer sagte, ich würde Kapitän meiner Basketballmannschaft sein. Ich dachte – das hat mich überrascht, weil ich nicht der beste Spieler war. John Thomas war besser als ich und ich war wahrscheinlich der zweit- oder drittbeste Spieler. Und ich dachte ständig: „Warum werde ich Kapitän sein?“ Ich glaube, das dachten auch alle anderen. Und der Trainer antwortete dann: „Der Grund, warum John Kapitän sein wird, ist, dass er die beste Einstellung im Team hat.“ Er ermutigt andere, er glaubt, dass wir gewinnen können, er gibt niemals auf.“
Teamleiter müssen sich mit ihrem Team und sich selbst verbinden. Wenn sie die Stärken und Schwächen ihres Teams nicht kennen, können sie die Verantwortung nicht an das Team abgeben. Und wenn sie ihre eigenen Stärken und Schwächen nicht kennen, werden sie die Verantwortung nicht an das Team abgeben.
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