Ein Zitat von Andy Stanley
Um die beste Führungspersönlichkeit der nächsten Generation zu sein, müssen Sie die Hilfe anderer in Anspruch nehmen. Eine Selbsteinschätzung ist hilfreich, aber die Einschätzung durch jemand anderen ist unerlässlich. Sie brauchen einen Führungscoach. Coaching ermöglicht es einer Führungskraft, schneller voranzukommen.
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Evaluation und Coaching vermischen sich. Wenn dies geschieht, übertönt der Lärm der Bewertung die Coaching-Bemühungen. Stellen Sie sich das wie eine Hausarbeit vor. Wenn Sie die Note Ihrer Aufgabe zurückerhalten (Bewertung), neigen Sie dazu, die Anmerkungen des Professors am Rande (Coaching) wegzulassen, wenn die Note höher oder niedriger als erwartet ist.
Von einem Bewertungsstandpunkt aus kann man in der Praxis nur begrenzt weit kommen, und wissen Sie, irgendwann muss man spielen und den nächsten Schritt in der Bewertung machen, wo man gerade steht, und dann wachsen und Anpassungen vornehmen Du gehst das ganze Jahr über hin.
Die Position macht Sie nicht zum Anführer. Der Titel, die Beförderung, das schicke Eckbüro machen Sie nicht zu einer Führungskraft. Nein, die Beziehungen zu Menschen sind die Grundlage, das Herzstück der Führung. Haben Sie jemals für jemanden gearbeitet, den Sie nicht mochten? Es ist schwierig, nicht wahr? Auf der anderen Seite ist der Anführer, dem Sie überall und überall folgen werden, jemand, von dem Sie wissen, dass er sich um Sie kümmert und Sie wertschätzt. Dieser Person liegt Ihr Wohl am Herzen. Es ist die Führungskraft, die Ihnen zur Seite steht und Ihnen hilft, sich zu verbessern und zu wachsen.
Die Entwicklung hervorragender KOMMUNIKATIONsfähigkeiten ist für eine effektive Führung von entscheidender Bedeutung. Der Leiter muss in der Lage sein, Wissen und Ideen zu teilen, um anderen ein Gefühl der Dringlichkeit und Begeisterung zu vermitteln. Wenn es einer Führungskraft nicht gelingt, eine Botschaft klar zu vermitteln und andere zum Handeln zu motivieren, dann spielt es keine Rolle, eine Botschaft zu haben.
Es wird davon ausgegangen, dass es für die Beurteilung von Personen und ihrem Handeln stets eine einzige Dimension gibt, die kanonische Priorität hat. Dies ist die Dimension der moralischen Bewertung; „Gut/Böse“ soll immer Vorrang vor jeder anderen Form der Bewertung haben, aber das ist eine Annahme, wahrscheinlich das Ergebnis der langen Geschichte der Christianisierung und dann allmählichen Entchristianisierung Europas, die man nicht machen muss. Bewertung muss nicht unbedingt eine moralische Bewertung bedeuten, sondern kann auch Beurteilungen der Effizienz, ... Einfachheit, Übersichtlichkeit, ästhetischen Reiz usw. umfassen.
Bei guter Führung muss man wissen, wann man gehen muss, und als gute Führungskraft hat man nur dann Erfolg, wenn man jemand anderen mitgenommen hat und das Unternehmen stärker wird. Dann haben Sie als Anführer Erfolg gehabt.
Wir müssen den Menschen beibringen, dass sie in ihrem Inneren einen verborgenen Anführer besitzen, und um sich wieder mit diesem Anführer zu verbinden, müssen sie sich wieder mit dem Schöpfer verbinden, der ihnen dieses Führungspotenzial gegeben hat. Sie müssen wieder mit Gott verbunden werden, und deshalb sollten wir zu Gott zurückkehren, nicht wirklich, um in den Himmel zu kommen, sondern um unseren wahren Führungs- und Herrschaftsauftrag wiederzuentdecken und diesen dann der Welt zu dienen.
Eines der besten Paradoxe der Führung ist das Bedürfnis einer Führungskraft, sowohl stur als auch aufgeschlossen zu sein. Eine Führungskraft muss darauf bestehen, an der Vision festzuhalten und auf dem Weg zum Ziel zu bleiben. Aber er muss während des Prozesses aufgeschlossen sein.
Ich unterstütze nicht „Hier sind die zehn besten Tipps für erfolgreiche Führung“ oder „Wie man Führung in zehn Minuten lernt.“ Eine Führungskraft ist jemand, der anderen positive Energie verleiht, was dann zu einer besseren Veränderung führt, als sie geschehen wäre. Ich denke, jeder ist ein Anführer.
Sowohl der Anführer als auch die Gefolgsleute folgen dem unsichtbaren Anführer – dem gemeinsamen Ziel. Die besten Führungskräfte stellen dieses gemeinsame Ziel ihrer Gruppe klar vor Augen. Während Führung von der Tiefe der Überzeugung und der daraus resultierenden Kraft abhängt, muss es auch die Fähigkeit geben, diese Überzeugung mit anderen zu teilen, die Fähigkeit, Ziele zum Ausdruck zu bringen. Und dann wird dieser gemeinsame Zweck zum Anführer.
Kein Anführer kann alle Antworten haben. . . .Die tatsächlichen Lösungen, wie man den Herausforderungen des Augenblicks am besten gewachsen ist, müssen von den Menschen gemacht werden, die am nächsten am Geschehen dran sind. . . .Die Führungskraft muss einen Weg finden, diese Menschen an vorderster Front zu stärken, sie herauszufordern, ihnen die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, und sie dann zur Verantwortung zu ziehen. Während sie damit kämpfen. . . Bei dieser Herausforderung wird der Leiter zu seinem Coach, Lehrer und Moderator. Ändern Sie, wie Sie Führung definieren, und Sie ändern, wie Sie ein Unternehmen führen.
Bewertung ist Schöpfung: Hört es, ihr Schöpfer! Bewerten ist selbst der wertvollste Schatz von allem, was wir wertschätzen. Nur durch Bewertung entsteht Wert, und ohne Bewertung wäre die Existenz hohl. Hört es, ihr Schöpfer!
Es ist niemals die Pflicht eines Führers, für jemand anderen zu kämpfen; Ein Führer muss andere zum Kampf ermutigen und ihnen versichern, dass sich der Kampf lohnt. Bewältigen Sie die Herausforderungen Ihrer Gegenwart und Sie werden die Preise Ihrer Zukunft freischalten.
Alles, was wir tun müssen, ist, Obama zu ersetzen. ... Wir bewerben uns nicht um den Titel eines furchtlosen Anführers. Wir brauchen keinen Präsidenten, der uns sagt, in welche Richtung wir gehen sollen. Wir wissen, in welche Richtung es gehen soll. Wir wollen das Ryan-Budget. ... Wir brauchen nur einen Präsidenten, der dieses Zeug unterschreibt. Wir brauchen niemanden, der es sich ausdenkt oder entwirft. Die Führung der modernen konservativen Bewegung für die nächsten 20 Jahre wird nun vom Repräsentantenhaus und vom Senat ausgehen.
Mit jemandem, der mich coacht, komme ich weiter und schneller als alleine.
Wichtiger als angeborene Veranlagung, objektive Erfahrung und Umgebung ist deren subjektive Bewertung. Darüber hinaus steht diese Bewertung in einem gewissen, oft seltsamen Bezug zur Realität.
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