Ein Zitat von Anna Maria Chavez
Zu oft werden gemeinnützige Organisationen als starr und bürokratisch angesehen – sie sind weniger flexibel und anpassungsfähig als unsere Unternehmenskollegen. Ich stimme nicht zu.
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Präsident Trump sagt immer wieder: „Amerika ist das Land mit den höchsten Steuern der Welt.“ Dies ist eine alternative Tatsache. Wir zahlen weniger Steuern und unsere Regierung gibt im Verhältnis zu unserem Gesamtvermögen weniger aus als unsere Pendants in Westeuropa und Ostasien. Aber Trump hat Recht, wenn es um die Körperschaftssteuersätze geht; Das US-Körperschaftssteuerrecht gehört zu den höchsten der Welt.
Die meisten Menschen würden zustimmen, dass die EU zu bürokratisch, nicht transparent oder demokratisch genug ist und dass sie sich oft zu sehr in Angelegenheiten einmischt, die besser den nationalen Regierungen überlassen werden sollten.
Das Wichtigste ist, zu wissen, wie man sich anpasst. Anpassung an die Gruppe, die Ihnen zur Verfügung steht; Anpassung an den Ort, an dem Sie arbeiten; Anpassung an die lokale Umgebung. Das ist entscheidend: Anpassungsfähigkeit.
Der Katalysator, der jeden physischen Ort – sozusagen jede Umgebung – in einen Ort verwandelt, ist der Prozess des tiefen Erlebens. Ein Ort ist ein von Gefühlen beanspruchter Teil der gesamten Umwelt. Einfach als lebenserhaltendes System betrachtet ist die Erde eine Umwelt. Als Ressource, die unsere Menschheit erhält, ist die Erde eine Ansammlung von Orten.
Erfolgreiche Menschen sind meist lebhafter als diejenigen, die keinen Erfolg haben. Sie spüren, dass die Belebung ihres Geistes ihrer Kreativität entspringt, und der Erfolg löst sie von der strengeren Lebensauffassung – er versetzt sie in den Fluss. Die Macher und Macher bewegen sich also naturgemäß schneller, gehen mehr Risiken ein und investieren mehr in die Welt als ihre weniger aktiven Kollegen.
Wasser ist flüssig, weich und nachgiebig. Aber Wasser zermürbt Gestein, das starr ist und nicht nachgeben kann. In der Regel überwindet alles, was flüssig, weich und nachgiebig ist, alles, was starr und hart ist. Dies ist ein weiteres Paradoxon: Was weich ist, ist stark.
Kinder mit Fettleibigkeit und Diabetes haben ein härteres, ärmeres Leben, sie schließen oft die Schule nicht ab und verdienen viel weniger als ihre gesunden Altersgenossen.
Ein voll entwickelter bürokratischer Mechanismus steht in demselben Verhältnis zu anderen Formen wie die Maschine zur nichtmechanischen Güterproduktion. Präzision, Schnelligkeit, Klarheit, Dokumentationsfähigkeit, Kontinuität, Diskretion, Einheit, strenge Unterordnung, Reduzierung von Reibungsverlusten sowie materieller und persönlicher Kosten sind einzigartig für die bürokratische Organisation.
Es ist keine Überraschung, dass die Konzernmedien und viele der gemeinnützigen Organisationen, die vom großen Geld abhängig sind, unserer Kampagne nicht die echte Alternative geben, das Licht der Welt zu erblicken.
Es gibt viele Filme, die relativ starre Roadmaps haben, weil sie ein Drehbuch haben, und andere, die weniger starr sind, weil sie weniger Drehbuch haben, wie zum Beispiel „Elephant“. Die Roadmap ist vielleicht aussagekräftiger als eine mit einem detaillierten Skript. Was die Bearbeitung angeht, haben sie alle ihre Probleme.
Obwohl sich nur wenige Personalmanager bewusst dafür entscheiden würden, Frauen weniger Geld zu bieten als ihren männlichen Kollegen, behalten sie unbeabsichtigt den Status quo bei, wenn sie die Gehaltshistorie zur Bestimmung der Vergütung heranziehen. Zu oft haben Frauen eine niedrigere Gehaltshistorie und erhalten daher ein niedrigeres Angebot.
Hören wir auf, Milliarden von Dollar für Gefängnisse zu verschwenden, die allzu oft Menschen nach Hause schicken, die weniger fähig und geschädigter sind als bei ihrem Aufenthalt. Wir hätten sicherere Nachbarschaften, wenn wir das gleiche Geld für echte Rehabilitation, Berufsausbildung, Beschäftigung und Unternehmertum ausgeben würden.
Religiöse Vorstellungen wie die Vorstellung von Gott dienten uns als regulierende Ideale, nach denen wir streben sollten: Auch wir könnten geeinte und fähige Untertanen werden; Auch wir könnten lernen, die Welt kennenzulernen und unsere Umwelt so umzugestalten, dass sie unseren eigenen Bedürfnissen entspricht.
Alles in allem sind sich die Verfasser wahrscheinlich einig, dass es besser ist, zu oft ein Amtsenthebungsverfahren durchzuführen als zu selten. Wenn Präsidenten nicht tugendhaft sein können, sollten sie zumindest nervös sein.
Lernen ist jede Veränderung in einem System, die eine mehr oder weniger dauerhafte Veränderung seiner Fähigkeit zur Anpassung an seine Umgebung hervorruft.
Allzu oft freuen wir uns über den Dank der von uns finanzierten gemeinnützigen Organisationen und nehmen Dankbarkeit anstelle von Feedback oder Leistungsmessungen an.
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