Ein Zitat von Anne Donovan

Als meine Spielerkarriere endete und Old Dominion mich bat, Assistent zu werden, zögerte ich, weil ich nicht danach strebte, Trainer zu werden, und ich wusste nicht, ob ich die Qualitäten dafür hatte.
Die Belastungen eines Cheftrainers unterscheiden sich von denen eines Assistenten. Wenn ich eine Zeit lang Co-Trainer gewesen wäre und dann Cheftrainer geworden wäre, hätte ich wahrscheinlich länger durchgehalten.
Ich trainiere an der Rutgers University und helfe dort als Teilzeit-Co-Trainer aus. Ich habe das Gefühl, dass der Trainer irgendwie in mir steckt, und es wäre auch eine großartige Möglichkeit, mich hervorzuheben, also wäre ich auf jeden Fall bereit dafür.
Ich musste zunächst lernen, Trainer zu sein. Ich denke, wenn ich mit 30 Jahren aufgehört hätte, Profifußball zu spielen, wäre ich gescheitert, weil ich zu viele Fehler gemacht hätte, weil ich damals keine wirkliche Ahnung hatte.
Ich hatte keine Ausbildung zum Trainer gemacht. Dafür braucht es eine tolle Ausbildung. Als Assistent von Coach Lombardi oder Tom Landry oder wem auch immer bereitet man sich darauf vor, einen besseren Job zu machen, wenn man Trainer wird. Ich hatte diese Ausbildung nicht erhalten. Es zeigte.
Es gibt verschiedene Arten von Trainern im Leben. Ich muss kein Trainer auf dem Basketballplatz sein. Ich kann als Coach für Unternehmen tätig sein. Ich kann ein Trainer für Kinder sein. Ich kann ein Coach für Menschen sein, die Widrigkeiten durchgemacht haben, denn jeder hat in irgendeiner Form oder Funktion schon einmal einen verdammten Unfall gehabt.
Ich habe eine großartige Saison für Trainer Kubiak gespielt und kann nur Großartiges über ihn als Person und Trainer sagen.
Wenn ein Mann eine Frau coachen kann, warum kann eine Frau dann nicht einen Mann coachen? Als ich nach einem Trainer suchte, kam mir das Geschlecht des Trainers nie in den Sinn. Es ging darum, wen ich für gut halte und mit wem ich klarkommen und dem ich zuhören kann.
Der Trainer ist nicht derjenige, der spielt. Das machen die Spieler. Der Trainer kann nur bei der Planung helfen. Wenn die Mannschaft also verliert, ist der Trainer meiner Meinung nach nicht so verantwortlich, wie wir ihn als Nation haben.
Kein Cheftrainer macht das alleine. Es ist mir egal, wer der Trainer ist oder wie großartig er sein könnte. Mike Krzyzewski ist ein toller Freund von mir und er ist ein toller Trainer, aber er hat tolle, tolle Co-Trainer und sie bringen viel mit, und das ist es, was es braucht.
Ich würde sagen, dass jeder Co-Trainer in der NBA Cheftrainer werden möchte.
Ich wusste, dass es als Co-Trainer nicht meine Aufgabe war, den Cheftrainer zu überfordern.
Ich war ein 52-jähriger Trainer. Aber die Leute wissen nicht, dass ich 25 Jahre lang Cheftrainer war. Die meisten Trainer in meinem Alter waren nur wenige Jahre als Cheftrainer tätig. Ich verbrachte sechs Jahre in Miami of Ohio, acht Jahre in Northwestern und elf Jahre in Notre Dame.
Das ist ein starkes Zeichen für einen guten Trainer, einen Assistenten miteinbeziehen zu lassen. Es zeigt sein Vertrauen in die Fähigkeit des Trainers, nicht alles dominieren zu müssen.
Jeder Trainer ist anders, jeder Trainer hat einen anderen Spielstil, aber bei keinem Trainer habe ich beim Spielen eine negative Erfahrung gemacht.
Im Leben kam es nicht darauf an, was man kennt, sondern wen man kennt. Ich hatte Leute, die versuchten, Mannschaften zu kaufen, und wenn sie die Mannschaften gekauft hätten, wäre ich Trainer geworden, weil sie wollten, dass ich trainiere. Aber die Leute, die die Teams haben, stellen ihre Freunde ein.
Es war verrückt, als hätte ich ihn beim Heranwachsen im Fernsehen gesehen. Und weißt du, ich war manchmal ein bisschen beeindruckt, weil wir in einem Spiel waren, und dann, weißt du, schaue ich wegen des Stücks zu Coach rüber. Und ich sehe so aus: Mann, da ist Coach K! Er ist mein Trainer.
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