Ein Zitat von Anthony Goldbloom
Seien Sie als junger Unternehmer, der ein Unternehmen gründet, darauf vorbereitet, dass Sie sich am Unternehmensverkauf beteiligen müssen. Jeder möchte mit dem Gründer sprechen und so erhalten Sie auch Feedback zu Ihrem Produkt. Es lohnt sich, frühzeitig jemanden mit Erfahrung im Unternehmensvertrieb hinzuzuziehen.
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Sie können die Technologie einbringen, und Sie können sie dann an das Unternehmen verkaufen, wenn sie eine bessere Kontrolle und mehr Sicherheit wünschen ... Sie haben immer noch das gleiche Geschäftsmodell wie ein traditionelles Enterprise-SW-Unternehmen, aber der Weg, in das Unternehmen einzusteigen, ist durch den Endverbraucher.
Verkäufer sind die wichtigsten Menschen in jedem Unternehmen. Ohne Verkäufe werden die größten und anspruchsvollsten Unternehmen geschlossen. Der Verkauf ist die Zündkerze im Motor des freien Unternehmertums. Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen dem Erfolg der Vertriebsgemeinschaft und dem Erfolg des gesamten Landes.
Wenn Sie denken, dass alles, was wir tun müssen, um die Wirtschaft anzukurbeln und das Land auf den richtigen Weg zu bringen, darin besteht, die Regierung zu kürzen und die Steuern zu senken, dann verstehen Sie Amerika nicht. Amerika ist ein moralisches Unternehmen, kein Wirtschaftsunternehmen.
Ich habe den Begriff „Facebook für das Unternehmen“ verwendet und alle sagen: „Wir wollen Facebook nicht im Unternehmen“, weil es den Eindruck erweckt, dass es nicht sicher ist und dass es Zeitverschwendung ist. All diese Dinge sind wahr, weshalb Facebook nicht an dem Unternehmen beteiligt ist.
Ein Genossenschaftsunternehmen ist die entscheidende Alternative zu einem traditionellen kapitalistischen Unternehmen. Alle Arbeitnehmer, was auch immer sie in einem Unternehmen tun, müssen in der Lage sein, gemeinsam auf demokratische Weise an den Entscheidungen darüber teilzunehmen, was, wie, wo produziert wird und was mit den Gewinnen geschehen soll. Eine Person, eine Stimme sollte darüber entscheiden, wie diese Dinge erledigt werden.
Die Geschäftsmodelle in Unternehmen haben sich ziemlich dramatisch verändert. Ein großes Problem bei Unternehmenssoftware besteht traditionell darin, dass man sie an den Kunden verkauft und dieser dann die Technologie übernimmt. Das Tolle an „Freemium“ und der neuen Art und Weise, wie Unternehmenssoftware verkauft wird, ist, dass man es zuerst ausprobieren und dann kaufen kann.
Qualitätskontrolle ist auf jede Art von Unternehmen anwendbar. Tatsächlich muss es in jedem Unternehmen angewendet werden.
Das Privatunternehmen hört auf, freies Unternehmertum zu sein. Das Privatunternehmen wurde tatsächlich zu privat. Es wurde zu einem privilegierten Unternehmen, nicht zu einem freien Unternehmen.
Wer nicht verkaufen kann, kann kein Unternehmer sein. Wenn Sie nicht verkaufen können, können Sie kein Geld beschaffen. Wenn Ihnen der Gedanke an den Verkauf Angst macht, suchen Sie sich einen Job in einer Abteilung. speichern und dort beginnen. Oder nehmen Sie einen Job bei einem Unternehmen wie Xerox an, bei dem Sie Geschäfte aufsuchen und an deren Türen klopfen müssen. Wenn Ihr Mut zunimmt, möchten Sie vielleicht ein Unternehmen im Bereich Network-Marketing oder Direktvertrieb ausprobieren, das bereit ist, Sie auszubilden.
Wenn man tief genug nachdenkt, stellt man fest, dass praktisch jedes große Vermögen und jedes große Unternehmen in Amerika dem mutigen Unterfangen eines Einzelnen entsprungen ist. Es war Commodore Vanderbilts Unternehmung, zunächst vom Betrieb einer Fähre zum Betrieb anderer Schiffe zu wechseln, und dann, als er schon in die Jahre gekommen war, sein Unterfangen, in den Eisenbahnbetrieb zu wechseln, der zu einem der bemerkenswertesten Vermögen der Geschichte führte der Welt.
Ganz gleich, ob Sie von einem Umsatz von 100.000 US-Dollar oder von einer Million träumen, der Arbeitsaufwand ist wahrscheinlich derselbe – Sie haben jeden Tag immer noch 86.400 Sekunden Zeit. Warum können Sie sich also nicht vorstellen, ein Unternehmen zu gründen, das jeden Aspekt eines jeden Ziels erfüllen kann? Traum, den Sie haben möchten?
Jedes eigene Unternehmen ist ein großartiges Unternehmen.
Viele der wichtigen Entscheidungen, die sich auf die gesamte Zukunft Ihres Unternehmens auswirken, fallen im ersten Jahr seiner Geschäftstätigkeit. Tatsächlich schaffen es die meisten nicht, weil sie nicht wissen, wie sie an die Ressourcen kommen, die sie zum Überleben brauchen.
Spekulanten können keinen Schaden anrichten, da sie einem stetigen Geschäftsstrom Blasen verleihen. Aber die Lage ist ernst, wenn Unternehmen in einem Spekulationsstrudel zu einer Blase werden. Wenn die Kapitalentwicklung eines Landes ein Nebenprodukt der Aktivitäten eines Casinos wird, ist die Arbeit wahrscheinlich schlecht erledigt.
Wenn Sie neue Ideen entwickeln, ist „Nicht alle Eier in einen Korb legen“ ein sehr guter Rat. Wenn Sie jedoch versuchen, das Portfolio Ihres Unternehmens zu transformieren, indem Sie ein junges Unternehmen auf eine wesentliche Größe skalieren – sagen wir zehn Prozent des gesamten Unternehmensumsatzes –, dann ist es unerlässlich, dass Sie dies für den Zeitraum von zwei bis drei Jahren zum alleinigen Fokus aller Mitarbeiter des Unternehmens machen Es ist wahrscheinlich, dass es seinen Wendepunkt erreichen muss. Zu erwarten, dass zwei solcher Skalierungsbemühungen parallel durchgeführt werden, ist einfach töricht, doch genau das wird oft mit dem „Eier/Korb“-Gedanken gerechtfertigt.
Es ist die Enterprise, die die Besitztümer der Welt aufbaut und verbessert ... Wenn die Enterprise im Gange ist, häuft der Reichtum an, was auch immer mit der Sparsamkeit geschehen mag; und wenn die Enterprise schläft, verfällt der Reichtum, was auch immer Thrift gerade tut.
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