Ein Zitat von Antonio Guterres
Wenn man sich die UN-Personal- und Haushaltsregeln und -vorschriften ansieht, könnte man meinen, dass einige von ihnen dazu gedacht waren, die wirksame Erfüllung unserer Mandate zu verhindern und nicht zu ermöglichen. Es nützt niemandem, wenn es neun Monate dauert, einen Mitarbeiter vor Ort einzusetzen.
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In gewisser Weise kann man jeden Nachrichtenmitarbeiter kritisieren, aber das Einzige, was man nicht als „Village Voice“-Mitarbeiter bezeichnen kann, ist ein Stab von Stenographen, die sich Notizen von Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens machen und sie einfach weitergeben.
Manche Mitarbeiter arbeiten unter Druck nicht gut. Deshalb sorge ich dafür, dass sich meine Mitarbeiter sehr wohl fühlen. Ich habe den schlechten Ruf, ziemlich gefühllos zu sein, wenn es um die Personalauswahl geht. Sie werden von mir persönlich ausgewählt. Ich knüpfe Kontakte zu allen meinen Mitarbeitern, sie kennen mich gut und ich betrachte sie als Freunde, und wir reisen gemeinsam ins Ausland.
Die Führung eines Multimillionen-Dollar-Unternehmens kann manchmal frustrierend sein, insbesondere wenn jemand etwas tut, mit dem ich nicht zufrieden bin. Es ist vielleicht nicht einmal ihre Schuld, aber es liegt in der Natur des Menschen, wütend oder hitzig zu reagieren. Allerdings habe ich eine wichtige und wirksame Lektion gelernt. Anstatt mich bei meinen Mitarbeitern über ihre Handlungen zu beschweren, durchsuche ich mein Gedächtnis nach Dingen, die ich an ihnen wunderbar finde. Dadurch verändert sich augenblicklich die Energie rund um das Thema. Menschen neigen dazu, das zu erfüllen, was Sie von ihnen erwarten.
Sobald wir das Personal hier bekannt geben, in der nächsten Woche, zwei Wochen, was auch immer nötig sein wird, werden meiner Meinung nach alle schockiert sein, wie gut wir ein Personal zusammengestellt haben.
Ich denke, eine der größten Herausforderungen für die Weltbank besteht darin, eine Organisationsstruktur zu schaffen, die ihren Mitarbeitern nicht im Weg steht. Wir haben fantastisches Personal. Als ich in die Organisation eintrat, sagten mir die Leute, dass das größte Kapital der Weltbankgruppe ihre Mitarbeiter seien, und ich denke, das ist zweifellos der Fall.
Konjunkturprogramme, dauerhafte Rettungsaktionen, Regierungsübernahmen und Bundesmandate haben unsere Nation alle im Stich gelassen. Amerikas Arbeitgeber haben Angst davor, in eine Wirtschaft zu investieren, die von Unsicherheit darüber geplagt ist, wie die nächsten Regeln, Vorschriften, Vorschriften und Steuererhöhungen in Washington aussehen werden.
Unser Vorschlag beinhaltete mehr als nur Geld. Wir würden ihr Personal vergrößern und ihren Hauptsitz, ihre Marke und ihr Management beibehalten. Wir machten ihnen ein umfassendes Angebot, das sie nicht ablehnen konnten. Die Aktionäre erhalten lediglich Bargeld, aber gegenüber den Mitarbeitern und dem Management mussten wir zeigen, dass wir die gleiche Vision teilen können. Die Mitarbeiter würden es uns wahrscheinlich übel nehmen, wenn wir nur Geld anbieten würden.
Eine meiner Regeln ist, dass ich im Allgemeinen nicht mit gewählten Amtsträgern spreche. Es ist eine Art Firewall. Ich werde mit den Mitarbeitern sprechen, wenn sie etwas Interessantes haben. Ich versuche, Gespräche mit Politikern gänzlich zu vermeiden. Ich meine, um ehrlich zu sein, ich finde sie nicht wirklich interessant. Wenn ich wichtige Informationen möchte, spreche ich mit Mitarbeitern der Politiker.
Ich glaube, das war schon immer Teil der Überlegungen hinter dem Drehbuch, und ich habe mir wirklich sehr viel Mühe gegeben, dies den Mitarbeitern der Show, dem Animationsteam, einzuprägen – ihnen klarzumachen, dass wir nur in der Lage sein würden, dies zu verstehen weg mit dem, was wir geschrieben haben, wenn das Bildmaterial ansprechend genug war, um einen Ausgleich zu schaffen, und selbst Leute, denen das, was sie hörten, nicht gefiel, würden sich dennoch nicht abwenden wollen, weil das, was sie sahen, so schön war. Das war also irgendwie meine Vermutung, und ich denke, es hat funktioniert.
Duke kam zu uns. Sie kamen freiwillig zu uns und machten einigen meiner Mitarbeiter eine Reihe von Vorschlägen. Ich weiß nicht, wie ich sie charakterisieren würde, aber es gab einige Diskussionen zwischen Duke und meinen Mitarbeitern.
Ich liebe viele meiner Mitarbeiter. Eigentlich alle meine Mitarbeiter. Liebe ich manche mehr als andere? Absolut.
Schulen Sie Ihre Mitarbeiter (falls vorhanden), damit sie stets hilfsbereit, höflich und kompetent sind. Am wichtigsten ist es, jedem Ihrer Mitarbeiter genügend Informationen und Macht zu geben, um diese kleinen, kundenfreundlichen Entscheidungen zu treffen, damit er nie sagen muss: „Ich weiß nicht, aber der oder der wird wieder bei …“ sein
Es ist ziemlich einfach, zu verhindern, dass Mitarbeiter zu viel Einfluss und Entscheidungsbefugnis haben. Durch geeignete Verfahrensgarantien kann unter anderem verhindert werden, dass Mitarbeiter eigenständig handeln, Entscheidungen isoliert treffen oder Gelder unkontrolliert bereitstellen.
Ich denke, dass ich über einen hervorragenden Defensivassistentenstab verfüge, der uns wirklich dabei helfen wird, eine konstante, starke Verteidigung aufzubauen. Und offensiv haben wir ein hervorragendes Personal. Wir haben einige jüngere Spieler in der Offensive, aber das ist es, was ich trainiere und das während meiner gesamten Trainerkarriere.
Ein Job als Mitarbeiter der BBC bringt eine gewisse Selbstzensur mit sich, an die man sich völlig gewöhnt. Du sagst nicht alles, was du denkst. Bei manchen Dingen hält man sich zurück.
Sie haben das Managementteam, den Trainerstab, den Filmstab, das Analyseteam, den Trainerstab und die Spielermannschaft, und Sie versuchen, all das zu verwalten, und es ist überwältigend. Und dann haben Sie die Verantwortung für die Medien. Ich weiß nicht, ob ich überhaupt helfe, aber ich denke, dass mein Wert darin besteht, zu einer klareren Sicht von außen beizutragen. Es ist nicht so, dass ich eine große Meinung habe, aber ich habe meinen Standpunkt und meine Perspektive.
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