Ein Zitat von Ara Parseghian
Ich war ein 52-jähriger Trainer. Aber die Leute wissen nicht, dass ich 25 Jahre lang Cheftrainer war. Die meisten Trainer in meinem Alter waren nur wenige Jahre als Cheftrainer tätig. Ich verbrachte sechs Jahre in Miami of Ohio, acht Jahre in Northwestern und elf Jahre in Notre Dame.
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Als ich 27 Jahre alt war, wurde ich Cheftrainer für Fußball bei Miami of Ohio.
Ich bin ein wenig überrascht, dass sich die Raiders an Art Shell als neuen Cheftrainer gewandt haben, nicht weil Shell kein guter Cheftrainer ist – er hatte zuvor als Cheftrainer der Raiders Erfolg gehabt –, sondern weil er nicht im Spiel war so lange und das Spiel hat sich in diesen Jahren stark verändert.
Wenger ist seit 15 Jahren Trainer von Arsenal, hat aber seit sechs Jahren nicht einmal einen Carling Cup gewonnen. Benitez hat seit sechs Jahren keinen Meistertitel mehr gewonnen, aber sie behalten ihn weiterhin als Liverpools Trainer. Das ist nicht die italienische Mentalität. Um hier zu bleiben, muss ich weiterhin gewinnen und gut abschneiden.
Ich hatte das Privileg, die beste Basketballmannschaft der Weltgeschichte zu trainieren, und das ist die Nationalmannschaft der USA. Ich hatte die Gelegenheit, sie acht Jahre lang zu trainieren. Wenn Sie mich fragen würden, ob ich meine Karriere damit beenden könnte, für den Rest meiner Trainerkarriere nur eine Mannschaft zu trainieren, dann glaube ich nicht, dass es besser werden könnte, vor allem nicht mit den Spielern, die ich in diesen acht Jahren hatte. Wenn Sie auf diesem Niveau trainiert haben, wissen Sie, wenn Sie diese Spieler trainiert haben, ist es ziemlich schwer zu sagen, dass ich lieber jemand anderen trainieren würde.
Es gibt verschiedene Arten von Trainern im Leben. Ich muss kein Trainer auf dem Basketballplatz sein. Ich kann als Coach für Unternehmen tätig sein. Ich kann ein Trainer für Kinder sein. Ich kann ein Coach für Menschen sein, die Widrigkeiten durchgemacht haben, denn jeder hat in irgendeiner Form oder Funktion schon einmal einen verdammten Unfall gehabt.
In seinem zweiten Jahr probierte Wilbanks es für das Basketballteam der High School aus und schaffte es. Am ersten Trainingstag ließ ihn sein Trainer Eins-gegen-Eins spielen, während die Mannschaft zusah. Als er einen einfachen Schuss verfehlte, wurde er wütend und stampfte und jammerte. Der Trainer ging zu ihm und sagte: „Wenn du noch einmal so einen Stunt machst, wirst du nie mehr für meine Mannschaft spielen.“ In den nächsten drei Jahren verlor er nie wieder die Kontrolle. Jahre später, als er an diesen Vorfall zurückdachte, wurde ihm klar, dass der Trainer ihm an diesem Tag einen lebensverändernden Grundsatz beigebracht hatte: Wut kann kontrolliert werden.
Die Belastungen eines Cheftrainers unterscheiden sich von denen eines Assistenten. Wenn ich eine Zeit lang Co-Trainer gewesen wäre und dann Cheftrainer geworden wäre, hätte ich wahrscheinlich länger durchgehalten.
Diejenigen, die 10 Jahre lang trainieren und sich dann ein Jahr frei nehmen, sind dreimal bessere Trainer ... im 11. Jahr.
Ich habe gespielt, seit ich sieben Jahre alt war. Mein Vater war mein erster Baseman-Trainer. Ich hatte Gelegenheiten, die ich nie wirklich genutzt habe – bei einigen Miami-Teams und ein paar größeren Colleges, und dann bin ich ausgestiegen und habe angefangen zu kochen.
Ich habe keinen Trainer. Ich hatte seit Jahren keinen Trainer mehr.
Ich werde der nächste Cheftrainer bei Notre Dame sein.
Vor zehn Jahren musste ich auch eine sehr schwierige Entscheidung treffen, als (Carlo) Cudicini viele Jahre lang fantastische Leistungen im Tor von Chelsea zeigte. Ich hatte einen 22-jährigen Torhüter in meinen Händen, von dem ich dachte, dass er jahrelang für Chelseas Tore sorgen könnte, und die Situation ist ganz ähnlich.
Ich fühle mich gesegnet, dass ich die Gelegenheit hatte, als Spieler vier Jahre in den Big Ten und acht Jahre als Trainer in den Big Ten zu sein. Zwölf Jahre lang an einer Konferenz wie den Big Ten teilzunehmen – es ist eine erstklassige Liga mit großartigen Städten und großartigen Fans.
Ich bin 50 Jahre alt und seit 23 Jahren College-Trainer, aber nach 12 Jahren gibt es, egal wo man ist, Höhen und Tiefen.
Ich möchte ein Trainer sein, der noch Jahre, nachdem ich sie trainiert habe, Textnachrichten und Anrufe von Spielern erhält, denn wir hatten etwas, das größer ist, als nur auf dem Boden zu sein.
Wir müssen den afroamerikanischen Offensivkoordinator/Quarterback-Trainer aufbauen, der später Cheftrainer wird. Ich denke, das ist unsere Aufgabe als Cheftrainer – diese Leute zu finden.
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