Ein Zitat von Arthur Demarest

Wenn Führungskräfte unter Druck stehen, auf Probleme oder Krisen zu reagieren, intensivieren sie oft einfach ihre Anstrengungen in ihrem jeweils definierten Tätigkeitsbereich – auch wenn dies für das eigentliche Problem nicht relevant ist. Um etwas anderes zu tun, müssen wir festgefahrene Praktiken übernehmen und Macht in Bereichen geltend machen, in denen sie oft nicht gut angenommen wird. Und Führungskräfte tendieren dazu, große Krisen eher als Bedrohung ihrer eigenen Position zu betrachten und nicht als systemische Herausforderungen für die Gesellschaften, die sie regieren, oder die Institutionen, die sie leiten.

Arthur Demarest

Themen zitieren

Tätigkeitsbereiche Herausforderungen Krisen Definierte Anstrengungen Verwurzelt , sogar Regierungsinstitutionen Führungskräfte Großes Management Öfter anders Eigene bestimmte Position Machtpraktiken Druckproblem Probleme Eher echtes echtes Problem Erhaltene relevante Anforderungen Reagieren Sehen Sie sich einfach Gesellschaften an Sphäre Systemisches Annehmen neigt dazu als Bedrohungen Wohlwollend

Zitat Autor

Arthur Demarest
Amerikaner – Anthropologe

Aus Finanzkrisen werden oft Finanzkrisen, die einen Schlag für die Realwirtschaft bedeuten.

Lee Myung-bak

Führungskräfte neigen dazu, sich darauf zu konzentrieren, „was zu tun ist“, aber die eigentliche Frage ist häufiger, „wie es zu tun ist“.

Irene Rosenfeld

Keines der Probleme, die die Krisen in Europa und Amerika verursacht haben, ist gelöst. Sie wurden durch mehr Schulden und mehr Gelddrucken verzögert und ausgeweitet und werden zu mehr und schlimmeren Krisen führen.

Bill Bonner

Wenn es ein gemeinsames Thema bei der Vielzahl von Krisen gibt, dann ist es, dass übermäßige Schuldenanhäufung, sei es durch die Regierung, Banken, Unternehmen oder Verbraucher, oft größere systemische Risiken birgt, als es während eines Booms scheint.

Carmen Reinhart

Die Macht des Einzelnen, der Marktkräfte und des Privatsektors durchdringen unser Leben. Mit dieser Macht geht die Verantwortung einher, große Herausforderungen anzugehen. Der Klimawandel kann nicht von Regierungen allein gelöst werden. Fremdenfeindlichkeit, Hass und Intoleranz – mehr Wirtschaftsführer müssen eine Rolle dabei spielen, positive und bürgerschaftliche Führungspersönlichkeiten zu sein.

Daniel Lubetzky

Meine Botschaft an Washington ist, dass die Vereinigten Staaten unglaubliche Krisen durchgemacht haben und unsere Führer es geschafft haben, eine gemeinsame Basis zu finden. Und genau das müssen unsere Führungskräfte tun.

Kenneth Chenault

Grundlegende Systemkrisen gehen häufig mit dem Niedergang der dominierenden imperialen Macht und ihrer zunehmenden Unfähigkeit einher, das System aufrechtzuerhalten, über das sie zuvor herrschte. Die tiefgreifende Instabilität der Zwischenkriegszeit war zu einem großen Teil auf die Unfähigkeit Großbritanniens zurückzuführen, seine Rolle aufrechtzuerhalten.

Martin Jacques

Die Demokratische Partei hatte ein echtes Problem mit der Rekrutierung, weil die Partei allzu oft darauf achtet, wer als nächstes in der Partei antritt, anstatt inspirierende neue Führungskräfte zu finden.

Seth Moulton

Menschen sind oft in Bestform, wenn sie auf unmittelbare Krisen reagieren – Autounfälle, Hausbrände, Wirbelstürme. Angesichts enormer, aber langsam voranschreitender Krisen wie dem Verlust der biologischen Vielfalt oder dem Klimawandel sind wir weniger effektiv.

David Suzuki

Heute können humanitäre oder Menschenrechtskrisen in einem Teil der Welt nicht mehr durch Mauern von nationalen Sicherheitskrisen in einem anderen Teil getrennt werden. Was damit beginnt, dass die Würde eines einzigen Lebens nicht gewahrt bleibt, endet allzu oft in einer Katastrophe für ganze Nationen.

Kofi Annan

Wir müssen die Menschen auf der Welt alarmieren und organisieren, um Druck auf die Staats- und Regierungschefs der Welt auszuüben, konkrete Schritte zur Lösung der beiden Grundursachen unserer Umweltkrisen zu unternehmen – explodierendes Bevölkerungswachstum und verschwenderischer Verbrauch unersetzlicher Ressourcen. Überkonsum und Überbevölkerung liegen jedem Umweltproblem zugrunde, mit dem wir heute konfrontiert sind.

Jacques Yves Cousteau

Im Samen und im Boden finden wir die Antworten auf jede einzelne Krise, mit der wir konfrontiert sind. Die Krisen der Gewalt und des Krieges. Die Krisen von Hunger und Krankheit. Die Krise der Zerstörung der Demokratie.

Vandana Shiva

Wenn religiöse Führer zusammenkommen, sprechen sie oft über eine bestimmte Sexualethik oder eine abstruse Doktrin, als ob dies und nicht Mitgefühl der Test des spirituellen Lebens wäre.

Karen Armstrong

Angesichts von Unklarheiten, Unsicherheiten und widersprüchlichen Anforderungen müssen Führungskräfte oft unter großem Zeitdruck Entscheidungen treffen und wirksame Maßnahmen ergreifen, um das Überleben und den Erfolg ihrer Organisationen zu sichern. Auf diese Weise schaffen Führungskräfte einen Mehrwert für ihre Organisationen. Sie führen sie zum Erfolg, indem sie ein gutes Urteilsvermögen an den Tag legen, indem sie kluge Entscheidungen treffen, wenn einfach besonders schwierige und komplizierte Entscheidungen getroffen werden müssen, und dann sicherstellen, dass sie gut umgesetzt werden.

Warren G. Bennis

Führungskräfte, die Sensibilität zeigen wollen, sollten oft und lange zuhören und kurz und selten sprechen. Viele sogenannte Führungskräfte sind zu beschäftigt, um zuzuhören. Wahre Führungskräfte wissen, dass die Zeit, die sie mit Zuhören verbringen, gut investiert ist.