Ein Zitat von Aubrey Malphurs
Der Coaching-Prozess ist einzigartig in der Art und Weise, wie er die Entwicklung von Führungskräften bewerkstelligt. Der Coach funktioniert nicht, indem er Antworten an sich liefert, sondern indem er Fragen stellt, durch die die Führungskraft neue Erkenntnisse gewinnt und neue Maßnahmen ergreift.
Verwandte Zitate
Ich stelle immer Fragen – nicht um „Antworten“ zu finden, sondern um zu sehen, wohin die Fragen führen. Manchmal Sackgassen? Das ist in Ordnung. Neue Richtungen? Interessant. Tolle Erkenntnisse? Überehrgeizig. Ein Blick hier und da? Perfekt.
Philosophie kann als die Kunst definiert werden, die richtige Frage zu stellen … Das Problembewusstsein überdauert alle Lösungen. Die Antworten sind getarnte Fragen, und jede neue Antwort wirft neue Fragen auf.
Eine der besten Fähigkeiten eines Unternehmers ist die Fähigkeit zu hinterfragen. Indem man neue Fragen stellt, werden neue Antworten gefunden.
Wir brauchen keine neuen Überzeugungen, sondern eine neue Art des Glaubens, nicht einfach nur neue Antworten auf die gleichen alten Fragen, sondern eine neue Reihe von Fragen.
Die Pharmakogenomik ist vielversprechend, um den oft riskanten und kostspieligen Prozess der Arzneimittelentwicklung wissenschaftlich zu beleuchten und mehr Vertrauen in die Risiken und Vorteile von Arzneimitteln in bestimmten Bevölkerungsgruppen zu schaffen. Die Pharmakogenomik ist ein neues Gebiet, aber wir wollen alles dafür tun, damit die Entwicklung von Medikamenten voranzutreiben. Indem wir praktische Anleitungen zur Verfügung stellen, wie die explosionsartige Verbreitung pharmakogenomischer Informationen in echte Beweise für neue Arzneimittel umgewandelt werden kann, machen wir einen wichtigen Schritt in Richtung dieses Ziels.
Es ist nicht per se persönlich, zu dokumentieren, was die Führung der Republikanischen Partei tut und wie sie die tatsächliche Führung abschafft.
Kein Anführer kann alle Antworten haben. . . .Die tatsächlichen Lösungen, wie man den Herausforderungen des Augenblicks am besten gewachsen ist, müssen von den Menschen gemacht werden, die am nächsten am Geschehen dran sind. . . .Die Führungskraft muss einen Weg finden, diese Menschen an vorderster Front zu stärken, sie herauszufordern, ihnen die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, und sie dann zur Verantwortung zu ziehen. Während sie damit kämpfen. . . Bei dieser Herausforderung wird der Leiter zu seinem Coach, Lehrer und Moderator. Ändern Sie, wie Sie Führung definieren, und Sie ändern, wie Sie ein Unternehmen führen.
Die Funktion des Genies besteht nicht darin, neue Antworten zu geben, sondern darin, neue Fragen zu stellen, die mit Zeit und Mittelmäßigkeit gelöst werden können.
Die Stärke von Ayasdi liegt in seiner einzigartigen Fähigkeit, automatisch Erkenntnisse zu gewinnen – unabhängig von der Komplexität – ohne Fragen zu stellen.
Erfolg ist ein Prozess der ständigen Suche nach Antworten auf neue Fragen.
Die wirtschaftlichen Auswirkungen neuer Entwicklungen breiten sich auf die gesamte Gemeinde aus. Neue Einrichtungen schaffen neue Arbeitsplätze und bieten gute, familienunterstützende Gehälter.
In der Old Economy ging es vor allem darum, Antworten zu haben. Aber in der dynamischen, schlanken Wirtschaft von heute kommt es mehr darauf an, die richtigen Fragen zu stellen. Bei „A More Beautiful Question“ geht es darum herauszufinden, wie man die Fragen stellt und beantwortet, die zu neuen Chancen und Wachstum führen können.
Um die beste Führungspersönlichkeit der nächsten Generation zu sein, müssen Sie die Hilfe anderer in Anspruch nehmen. Eine Selbsteinschätzung ist hilfreich, aber die Einschätzung durch jemand anderen ist unerlässlich. Sie brauchen einen Führungscoach. Coaching ermöglicht es einer Führungskraft, schneller voranzukommen.
Veränderungen bedeuten nicht, dass man mit einem neuen Trainer gewinnen und Siege erringen wird, sondern dass sie zu Instabilität im Team führen, da der neue Trainer einige Zeit braucht, damit die Spieler seine neuen Pläne anpassen können, die immer anders sind als die des vorherigen Trainers.
Während viele Schlussfolgerungen gezogen werden, ist der Prozess des Stellens von Fragen wichtiger als die Antworten … ein fortlaufender Prozess der Entdeckung.
Wenn Sie die Straße entlanggehen, werden Sie auf eine Reihe wissenschaftlicher Probleme stoßen. Davon sind etwa 80 Prozent unlöslich, während 19½ Prozent trivial sind. Es gibt dann vielleicht ein halbes Prozent, bei dem Können, Beharrlichkeit, Mut, Kreativität und Originalität einen Unterschied machen können. Es ist immer die Aufgabe des Akademikers, in diesem halben Prozent zu schwimmen und die Fragen zu stellen, durch die Fortschritte erzielt werden können.
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