Ein Zitat von Ban Ki-moon
Man muss arbeiten und darüber nachdenken, wie wir diese Welt zu einem besseren Ort für alle machen können. Das ist es, was ich unsere jungen Führungskräfte wirklich fragen möchte. Als heutige Führungskräfte werden wir versuchen, die Probleme, die wir Ihnen aufbürden, so gering wie möglich zu halten. Aber es ist für dich. Sie müssen die Verantwortung und Führung von morgen übernehmen. Damit das möglich ist, müssen Sie Ihre Kapazitäten stärken und Ihre Vision als Weltbürger erweitern.
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Sie müssen die Verantwortung und Führung von morgen übernehmen. Damit das möglich ist, müssen Sie Ihre Kapazitäten stärken und Ihre Vision als Weltbürger erweitern.
Als junge Führungskräfte von morgen verfügen Sie über die Leidenschaft, Energie und das Engagement, etwas zu bewirken. Ich möchte Sie wirklich dazu auffordern, eine globale Vision zu haben. Gehen Sie über Ihr Land hinaus; Gehen Sie über Ihre nationalen Grenzen hinaus
Meiner Meinung nach kann man nicht über die Notwendigkeit von Führung in unseren Gemeinschaften sprechen, ohne bereit zu sein, selbst Verantwortung zu übernehmen. Es reicht nicht aus, mit dem Finger auf diejenigen zu zeigen, die uns im Stich gelassen haben, und von anderen zu erwarten, dass sie sich melden und unsere Probleme lösen. Niemand kann es sich leisten, sich selbst als Führungskraft zu bezeichnen, wenn ihm nicht wirklich die Interessen unserer Gemeinschaft am Herzen liegen. Zu viele Menschen denken gerne, dass sie Führungskräfte sind, und zu viele werden von den Medien als Führungskräfte identifiziert, die überhaupt keine wirklichen Führungskräfte sind.
Wenn Sie Führung coachen und lehren, denken die meisten Menschen darüber nach. Es ist, als ob Sie der Anführer wären und wie Sie ihn beeinflussen könnten. Es ist klar, dass Führungskräfte ihre Anhänger, ihre Herde, ihr Unternehmen, ihr Geschäft – was auch immer – hoffentlich an einen besseren Ort bringen. Aber ich denke, die Grundlage dafür, was wirklich großartige Führungskräfte ausmacht, ist, dass sie sich selbst führen, und dass sie sich bewusst sind, dass sie sich selbst kennen und sich selbst auf eine sehr fundierte Art und Weise coachen und führen. Die einfachsten von uns reden mit sich selbst. Die Frage ist: „Führen wir uns wirklich selbst?“
Ihrer Organisation die Erlaubnis zum Scheitern zu geben, ist eine sehr wirkungsvolle Sache. Wenn wir wirklich Vordenker und Branchenführer sein wollen, müssen wir Risiken eingehen. Wir haben keine Angst davor, Risiken einzugehen, die uns an einen besseren Ort bringen.
Lassen Sie niemals zu, dass Ihre Liebe zu Ihrem Beruf Ihr religiöses Gefühl überschattet. Verlassen Sie sich darauf, dass die Religion Ihre Energien stärkt und nicht schwächt und Sie nicht nur zu einem besseren Seemann, sondern auch zu einem überlegenen Mann macht. Berufsausbildungen dürfen nicht vernachlässigt werden; Aber seien Sie andererseits vorsichtig, wenn Sie dem weitverbreiteten Irrtum verfallen, zu glauben, sie seien das Heilmittel für alle Übel des Lebens.
Meiner Meinung nach sollten Wirtschaftsführer auf der ganzen Welt nicht nur darüber nachdenken, wie wir viel Geld verdienen können, was in Ordnung ist, sondern auch einige der Probleme der Welt angehen und sie mit geschäftlichen Mitteln angehen. Ich denke, wenn Unternehmen das tun, können wir diese Probleme in den Griff bekommen.
Ich denke, es ist sehr wichtig, von unseren öffentlichen Führungskräften auf eine Weise zu hören, die sie nicht vollständig orchestrieren können, indem man sie live und ohne Drehbuch sprechen und Fragen beantworten kann, die sie selbst nicht im Voraus arrangiert haben. Ich denke, auf diese Weise können Bürger, die entscheiden, was sie von ihren Führern halten, die in ihrem Namen regieren, beurteilen, wie sie über die Qualität der Führung denken.
Versetzen Sie Ihre Führungskräfte in Stressszenarien. Lassen Sie sie unter Druck Lösungen finden. Versuchen Sie, sie frustriert, wütend und nervös zu machen, und fordern Sie dann entschlossene Führung von ihnen. Sie werden zunächst herausgefordert, aber mit der Zeit werden sie besser.
Stellen Sie sich vor, Sie wären bei Ihrer Beerdigung. Fragen Sie sich, was Ihre Familie und Freunde über Sie sagen sollen. Wie werden Sie in Erinnerung bleiben und welchen Einfluss werden Sie auf das Leben anderer Menschen gehabt haben? Wie haben Sie die Welt zu einem besseren Ort gemacht?
Wenn Pastoren mich fragen, ob ihre Leute diese Vision kaufen werden, stelle ich ihnen zwei Fragen: „Haben sie Ihre Führung akzeptiert?“ Wenn nicht, versuchen Sie niemals, eine Vision weiterzugeben. Zweitens: „Haben Sie diese Vision richtig verarbeitet?“
Führungskräfte stärken ihre Glaubwürdigkeit, indem sie zeigen, dass sie nicht für sich selbst handeln, sondern dass ihnen die Interessen der Institution, Abteilung oder des Teams und seiner Mitglieder am Herzen liegen. Die Rolle eines Dieners ist vielleicht nicht das, was viele Führungskräfte im Sinn hatten, als sie sich entschieden, die Verantwortung für die Vision und Richtung ihrer Organisation oder ihres Teams zu übernehmen – aber anderen zu dienen ist die herrlichste und lohnendste aller Führungsaufgaben.
Das Beste an morgen ist, dass ich besser sein werde als heute. Und so sehe ich mein Leben. Ich werde ein besserer Golfer sein, ich werde ein besserer Mensch sein, ich werde ein besserer Vater sein, ich werde ein besserer Ehemann sein, ich werde ein besserer Freund sein. Das ist die Schönheit von morgen.
Sie haben das alleinige Eigentum an Ihrer Vision. Und das Universum wird Ihnen in Ihrer Vision geben, was Sie wollen. Was bei den meisten Menschen passiert, ist, dass sie ihre Vision mit der „Realität“ vermischen. Ihre Vision wird nicht nur von dem erfüllt, was sie wollen, sondern auch von dem, was alle anderen darüber denken, was sie wollen. Ihre Aufgabe besteht darin, Ihre Vision zu klären und zu reinigen, damit die Schwingung, die Sie anbieten, beantwortet werden kann.
Diese Woche haben wir gesehen, wie fortschrittliche Wirtschafts- und Glaubensführer starke Verpflichtungen eingegangen sind, die über das hinausgehen, was die führenden Politiker der Welt heute versprochen haben. Die Führer der großen Volkswirtschaften müssen mutiger sein als heute, wenn es darum geht, eine Vision für 100 % erneuerbare Energien für alle zu entwickeln.
Ich habe immer geglaubt, dass die Führungskräfte in wichtigen Fragen die Führung übernehmen müssen. Wenn es den Führern nicht gelingt, die Führung zu übernehmen, und die Menschen darüber wirklich besorgt sind, werden die Menschen die Führung übernehmen und die Führer dazu bringen, ihm zu folgen.
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