Ein Zitat von Bear Bryant

Setzen Sie sich Ziele – hohe Ziele für Sie und Ihre Organisation. Wenn Ihre Organisation ein Ziel verfolgt, schaffen Sie Teamarbeit und Menschen, die sich für das Gemeinwohl einsetzen. — © Bear Bryant
Setzen Sie sich Ziele – hohe Ziele für Sie und Ihre Organisation. Wenn Ihre Organisation ein Ziel verfolgt, schaffen Sie Teamarbeit und Menschen, die sich für das Gemeinwohl einsetzen.
Ihre Fähigkeit, Ziele zu setzen, ist die Meisterleistung des Erfolgs. Ziele setzen Ihren positiven Geist frei und setzen Ideen und Energie für die Zielerreichung frei. Ohne Ziele lässt man sich einfach von den Strömungen des Lebens treiben und treiben. Mit Zielen fliegen Sie wie ein Pfeil, gerade und zieltreu.
Ich würde Sie ermutigen, sich wirklich hohe Ziele zu setzen. Setzen Sie sich Ziele, von denen Sie denken, dass sie unmöglich sind. Aber dann kannst du jeden Tag darauf hinarbeiten, und alles ist möglich, also arbeite weiter hart und verfolge deine Träume.
Wenn Sie versuchen, sich unglücklich zu fühlen, ist es wichtig, dass Sie keine Ziele haben. Keine Schulziele, persönliche Ziele, familiäre Ziele. Ihr einziges tägliches Ziel sollte es sein, 16 Stunden lang ein- und auszuatmen, bevor Sie wieder ins Bett gehen. Lesen Sie nichts Informatives, hören Sie nichts Nützliches, machen Sie nichts Produktives. Wenn Sie anfangen, Ziele zu erreichen, verspüren Sie möglicherweise ein Gefühl der Aufregung, dann möchten Sie sich vielleicht ein anderes Ziel setzen, und dann sind Ihre elenden Morgen vorbei. Um Ihr Elend aufrechtzuerhalten, sollten Sie niemals auf die Idee kommen, Ihre Ziele zu streichen.
Setzen Sie sich ausgewogene Ziele – weder zu viele noch zu wenige und nicht zu hohe und nicht zu niedrige. Schreiben Sie Ihre erreichbaren Ziele auf und arbeiten Sie entsprechend ihrer Bedeutung daran. Beten Sie um göttliche Führung bei der Festlegung Ihrer Ziele.
Wir müssen uns Ziele setzen. Beginnen Sie noch heute ... wenn Sie keine Ziele haben, setzen Sie sich als erstes ein paar Ziele. Sie werden wahrscheinlich nicht anfangen, glücklich zu leben, aber vielleicht beginnen Sie, glücklich, zielstrebig und mit Dankbarkeit zu leben ... Ziele sind gelebte Dankbarkeit. Sie geben uns die Möglichkeit, auf dem aufzubauen, was wir bereits haben. Auch wenn das Erreichen von Zielen ein langwieriger Prozess sein kann, können wir lernen, für jede Phase im Prozess des Setzens und Erreichens von Zielen dankbar zu sein.
Eine Möglichkeit für großartige Teams, ihre Visionen zu teilen, besteht darin, ihre Pläne und Visionen kreativ darzulegen und eine Roadmap zu erstellen, der die Mitglieder folgen können. Ein großartiges Team beschreibt die Erwartungen an alle Mitglieder einer Organisation und an die Organisation als Ganzes. Diese klare Zielsetzung – eine Roadmap – ermöglicht es der Organisation, Maßstäbe und Ziele zu setzen und letztlich den Grundstein für den eigenen Erfolg zu legen.
Ich setze mir Ziele, aber meistens sind es sehr persönliche Ziele. Ich versuche nie, mir ein Ziel zu setzen, bei dem ich „das will ich gewinnen“ oder „das will ich machen“ und bei dem andere Leute beeinflussen können, was ich tue. Wenn ich eine neue Bestzeit schwimmen möchte, setze ich mich hin und überlege, wie ich das am besten hinbekomme. Ob ich in einer Kurve oder beim Start ein paar Zehntelsekunden einsparen kann, mein Ziel ist es, sie alle in einem Rennen zusammenzubringen. So setze ich meine Ziele.
Ziele können für Organisationen aufgrund von eingeschränktem Fokus, unethischem Verhalten, erhöhter Risikobereitschaft, verminderter Kooperation und verminderter intrinsischer Motivation systematische Probleme verursachen. Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Ziele in Ihrer Organisation umsetzen.
Obwohl das Setzen von Zielen eindeutig übertrieben sein kann, beschäftigen sich nur wenige Menschen übermäßig mit Zielen und Zielsetzung; Die meisten Menschen setzen sich viel zu wenig Ziele, einschließlich der Überlegungen, die der Festlegung solcher Ziele vorausgehen. Zu viele Ehen haben finanzielle Ziele, aber keine anderen expliziten Ziele. Dennoch ist das Evangelium sicherlich zielorientiert.
In jeder bürokratischen Organisation gibt es zwei Arten von Menschen: diejenigen, die daran arbeiten, die eigentlichen Ziele der Organisation voranzutreiben, und diejenigen, die für die Organisation selbst arbeiten. Beispiele im Bildungswesen wären Lehrer, die arbeiten und Opfer bringen, um Kinder zu unterrichten, im Gegensatz zu Gewerkschaftsvertretern, die sich für den Schutz aller Lehrer einsetzen, auch der inkompetentesten. Das Eiserne Gesetz besagt, dass in allen Fällen die zweite Art von Person immer die Kontrolle über die Organisation erlangt und immer die Regeln festlegt, nach denen die Organisation funktioniert.
Sie haben Ihre Ziele. Es können kleine oder große Ziele sein. Wenn Sie danach streben, Ihre Ziele zu erreichen, ändern sich manchmal Ihre Bedingungen und auch Ihre Ziele.
Jedes verantwortungsbewusste Kind Gottes muss sich Ziele setzen, kurz- und langfristige Ziele. Ein Mann, der vorwärts drängt, um würdige Ziele zu erreichen, kann schnell die Verzweiflung unterdrücken, und sobald ein Ziel erreicht ist, können andere ins Leben gerufen werden.
Setzen Sie sich das Ziel, etwas zu erreichen, das so groß und so aufregend ist, dass es Sie gleichzeitig begeistert und erschreckt. Es muss ein Ziel sein, das so reizvoll ist und so sehr mit Ihrem spirituellen Kern übereinstimmt, dass Sie es nicht mehr aus dem Kopf bekommen. Wenn Sie beim Setzen eines Ziels keine Gänsehaut bekommen, sind Ihre Ziele nicht groß genug.
Jede Organisation muss introspektiv, transparent und ehrlich zu sich selbst sein. Dies funktioniert nur, wenn sich alle über die Ziele und Zwecke der Organisation einig sind und im Team Vertrauen herrscht. Leistungsstarke, erfolgreiche Organisationen bauen eine Kultur der Selbstbeobachtung und des Vertrauens auf und verlieren nie ihren Zweck aus den Augen.
Schreiben Sie Ihre Ziele detailliert auf und lesen Sie täglich Ihre Zielliste. Einige Ziele können eine Liste kürzerer Ziele beinhalten. Um beispielsweise viel Gewicht zu verlieren, sollten Miniziele wie 10-Pfund-Meilensteine ​​enthalten sein. Dadurch bleibt Ihr Unterbewusstsein Schritt für Schritt auf das fokussiert, was Sie wollen.
Wenn Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen nicht in der Lage ist, die von Scrum geforderten schwierigen Entscheidungen zu treffen, haben risikoreiche, unsichere Projekte in Ihrem Unternehmen nur sehr geringe Erfolgsaussichten.
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