Ein Zitat von Barbara Corcoran

Ich war gut motiviert. Ich wollte für mich selbst arbeiten. Ich hatte zweiundzwanzig Jobs, bevor ich im Alter von dreiundzwanzig Jahren mein Unternehmen gründete, und ich wollte nicht, dass mir noch ein Chef sagte, was ich tun sollte. Ich war also motiviert, einfach weil ich keinen Chef wollte.
Ich arbeite in meinem Büro. Ich habe einen Chef, der mir sagt, was ich tun soll. Er hat einen Chef, der ihm sagt, was er tun soll. Und über ihm steht ein anderer Chef, der wahrscheinlich meinem Chef auf die gleiche Weise sagt – oder dem Chef meines Chefs auf die gleiche Weise, was er tun soll. In Wirklichkeit funktionieren die Dinge nicht so. Die Managementwissenschaft sagt, dass eine solche Kette nicht mehr als drei Ebenen höher funktioniert.
Das Leben, der Moment. Wo die Magie ist. Das ist es, was mich wirklich motiviert, lebendig und hungrig hält. Ich bin heute noch genauso aufgeregt und motiviert wie vor 25 Jahren, und das liegt daran, dass ich wirklich für diese Momente lebe. Und dort kommt die Kunst her, dort entsteht die Musik, dort erscheint alles. Ich liebe es.
Als Trainer kann ich kein Heuchler sein, denn als Spieler wollte ich das. Ich wollte Feedback, ich wollte Kommunikation vom Chef. Ich bin zur Arbeit erschienen, du kannst mich anschreien, wenn du willst, aber ich möchte Input. Das ist also die Art von Trainer, die ich sein möchte.
Ich möchte so leben, dass ich, wenn es nur noch neunundzwanzig Tage oder neunundzwanzig Wochen sind, oder wenn es noch neunundzwanzig Jahre oder mehr sind, jedem einzelnen dieser Tage treu bleiben möchte – dem ich Ich könnte ohne Reue und ohne unerledigte Geschäfte zum Herrn gehen und ihm begegnen.
Unser Job ist insofern ziemlich seltsam, als wir einen Trainer engagieren und deshalb der Boss sind. Aber Trainer sagen uns, was wir tun sollen, und ich denke, einige Trainer könnten mit der Vorstellung zu kämpfen haben, dass ein Mädchen die Chefin ist und ihnen sagt: „Ich möchte dich jetzt nicht sehen.“ „Ich möchte etwas Zeit für mich haben.“
Du bist der einzige Chef, den du hast. Und ich möchte, dass Sie der anspruchsvollste Chef sind, der Sie sein können. Wenn Sie dieses Geschäft wirklich zum Erfolg führen wollen, müssen Sie einen Zeitplan festlegen.
Es gibt Zeiten, in denen Sie scharfe Ellenbogen haben und die Leute versuchen, Sie aus bestimmten Besprechungen herauszudrängen – denn dann könnten die Leute an die Presse durchsickern lassen, dass Sie an bestimmten Entscheidungen beteiligt waren. Ich war mit 26 Jahren sehr ungeduldig und wusste nicht, wie ich mein Pulver trocken halten sollte. Ich leitete ein Team von 75 Leuten, als ich noch nie Chef gewesen war. Ich war der schlechteste Chef aller Zeiten.
Ein guter Mann mag einen harten Chef. Ich meine nicht einen nörgelnden Chef oder einen mürrischen Chef. Ich meine einen Chef, der darauf besteht, dass die Dinge richtig und pünktlich erledigt werden; ein Chef, der die Dinge so genau beobachtet, dass er einen guten Job von einem schlechten unterscheiden kann. Nichts ist für einen guten Mann entmutigender als ein Chef, der nicht im Amt ist und nicht weiß, ob die Dinge gut oder schlecht laufen.
Ich mag es nicht, Leute herumzukommandieren. Es motiviert mich nicht, den Leuten zu sagen, was sie tun sollen, es macht mir keine Freude. Also komme ich mit Neugier zurecht, indem ich Fragen stelle.
Paraguay hat seit einiger Zeit einen US-Supermarktchef als Botschafter. Er hat die Arbeit gut gemacht. Er war dort, weil er dort sein wollte. Eher als der britische Diplomat, der nicht dabei sein wollte.
[Eine der gemischten Segnungen, die man hat, wenn man zwanzig, einundzwanzig und sogar dreiundzwanzig ist, ist die Überzeugung, dass so etwas, ungeachtet aller gegenteiligen Beweise, noch nie zuvor passiert ist.
Millennials wollen einen Sinn in ihrer Arbeit finden und etwas bewirken. Sie wollen gehört werden. Sie möchten, dass Sie verstehen, dass sie Leben und Arbeit verschmelzen. Sie wollen mitbestimmen, wie sie ihre Arbeit machen. Sie wollen belohnt werden. Sie wollen anerkannt werden. Sie wollen eine gute Beziehung zu ihrem Chef. Sie wollen lernen. Aber vor allem wollen sie erfolgreich sein. Sie wollen Spaß haben!
Ich wurde Iggy, weil ich in einem Plattenladen einen sadistischen Chef hatte. Ich war in einer Band namens The Iguanas. Und wenn dieser Chef mich in Verlegenheit bringen und erniedrigen wollte, sagte er: „Iggy, hol mir einen Kaffee, Light.“
Ich wurde Iggy, weil ich in einem Plattenladen einen sadistischen Chef hatte. Ich war in einer Band namens The Iguanas. Und wenn dieser Chef mich in Verlegenheit bringen und erniedrigen wollte, sagte er: „Iggy, hol mir einen Kaffee, Light.“
Es fällt mir auch schwer zu verstehen, dass ich als Kind nicht wusste, woher ich komme. Ich habe nach meinen Eltern gesucht – ich habe damit angefangen, als ich zwanzig war; Mit zweiundzwanzig Jahren habe ich sowohl meine Mutter als auch meinen Vater gefunden. Der Versuch, 22 Jahre aufzuholen, die wir nie wieder zurückbekommen, das unter einen Hut zu bringen – das ist eine schwierige Sache für mich.
Ich war zwanzig, bevor ich lernte, fünfzehn zu sein, dreißig, bevor ich wusste, was es bedeutet, zwanzig zu sein, und jetzt, mit zweiundsiebzig, muss ich mich davon abhalten, wie ein Fünfzigjähriger zu denken, der noch viel Zeit vor sich hat.
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