Ein Zitat von Ben Horowitz
Als ich CEO war, waren die Managementbücher, die ich las, nach den ersten Monaten im Job keine große Hilfe. Sie alle wurden entwickelt, um Ihnen Anweisungen zu geben, wie Sie Ihr Unternehmen nicht ruinieren können.
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Wenn Sie als Gründungs-CEO ein Unternehmen gründen, glauben Sie nicht, dass Sie, wenn Ihr Unternehmen tatsächlich funktioniert, am Ende drei Jobs haben: Gründer, CEO und Vorstandsvorsitzender. In den ersten acht Jahren bei Bonobos habe ich viel über die Spannung zwischen den ersten beiden gelernt. Dass ich den dritten Job hatte, kam mir erst viel später in den Sinn.
Ich habe die Aufgabe eines CEO so beschrieben, dass er weiß, was zu tun ist und das Unternehmen dazu bringt, das zu tun, was man will. Die Gestaltung einer geeigneten Unternehmenskultur wird Ihnen dabei helfen, dass Ihr Unternehmen in bestimmten wichtigen Bereichen über einen sehr langen Zeitraum hinweg das tut, was Sie wollen.
Man müsste sehr optimistisch sein, um zu glauben, dass eines Ihrer Bücher auf lange Sicht zu den Büchern gehören wird, die überleben. Ich denke, wenn ein Schriftsteller das Glück hat, nach seinem Tod noch ein paar Bücher zu haben, von denen einige noch gelesen werden, dann hat er schon einiges erreicht.
Mein erster Job nach dem College war bei Magic Quest, einem Startup-Unternehmen für Bildungssoftware, wo ich für das Schreiben der Inhalte verantwortlich war. Ich habe diesen Job eher zufällig gefunden, aber nachdem ich ein paar Wochen dort gearbeitet hatte und meinen Job liebte, entschied ich mich für eine Karriere im Technologiebereich.
In den frühen Tagen unserer Beziehung dachte ich jedoch immer, dass sie so perfekt sei, dass es einen Haken geben müsse. Aber es gab keinen. Fünf Monate und zwei Tage nach unserem ersten Treffen verlobten wir uns und neun Monate später heirateten wir. Und jeden Tag, den ich in Begleitung von Ashling auf diesem Planeten verbrachte, verspürte ich das gleiche Gefühl der Euphorie wie bei unserem ersten Date. Ich habe etwas erlebt, das man in seiner einfachsten Form nur als wahre Liebe bezeichnen kann.
Die meisten frischgebackenen Mütter und sogar erfahrene Mütter haben in den Monaten nach der Geburt Fragen. Schwangerschaftsbücher erklären nicht alles und Sie werden möglicherweise von einigen Dingen überrascht, die Ihnen und Ihrem Baby in den ersten Monaten passieren.
Ich denke, dass ich mir als Unternehmer und Unternehmer eine gute Vorstellung davon gebe, wie beliebt Social Gaming sein könnte. Aber ich habe an der CEO-Front viele harte Lektionen gelernt ... und gebe mir als CEO eines großen Unternehmens keine besonders guten Noten.
In evangelikalen und Pfingstkirchen haben die meisten Menschen eine Heimatkirche, mit der sie sich identifizieren, aber Sie haben einen Lieblingspastor oder Evangelisten, dem Sie gelegentlich zuhören. Das Studium der Heiligen Schrift bedeutet, dass Sie nicht nur die Bibel lesen: Sie lesen auch Andachtsbücher und Bücher, die Ihnen dabei helfen sollen, Ihren spirituellen Weg zu gehen oder die Kirche im weiteren Sinne zu verstehen.
In den ersten Monaten nach der Gehirnoperation konnte ich keine Musik mit Texten hören, weil sie zu komplex und verstörend waren. Deshalb habe ich viel klassische Musik gehört. Ich hatte auch keine große Lust zu lesen, also hörte ich mir Bücher auf Kassette an oder schaute mir Filme an. Außerdem habe ich mir alle Klavierstücke meiner Kindheit neu beigebracht. Es hat mir geholfen, mein Gehirn zu reparieren.
Der Kriegschef ist zu sehr damit beschäftigt, den Feind zu bekämpfen, um Managementbücher von Beratern zu lesen, die noch nie einen Obststand geleitet haben.
Wenn Sie CEO sind, müssen Sie zwei Bedingungen erfüllen: Erstens müssen die Aktionäre Ihnen vertrauen und möchten, dass Sie Ihr Unternehmen leiten. Zweitens müssen Sie die Motivation spüren, die Arbeit zu erledigen. Solange also beide wieder vereint sind, machen Sie weiter mit der Arbeit.
Seltsamerweise verkaufte ich aus lebensverändernder Sicht die Firma, die ich leitete, und ließ mich noch im selben Monat scheiden. Und so war ich da, zu Hause, und ich bin nicht der CEO. Ich habe ein paar Monate darüber nachgedacht, was ich tun wollte. Als der erste Anruf kam, in dem es darum ging, ein Unternehmen der Deutschen Telekom zu leiten, dachte ich, das wäre lächerlich und würde ich wirklich nicht tun. Ich nahm hauptsächlich an dem Treffen teil, weil ich den Headhunter kannte. Zuerst dachte ich, ich würde ihr nur beim Ausfüllen des Dienstplans helfen, aber dann habe ich mich tiefer in die Materie vertieft.
Sie lesen diese Managementbücher, in denen es heißt: „Das sind die schwierigen Dinge bei der Führung eines Unternehmens.“ Aber das sind nicht wirklich die schwierigen Dinge. Schwierig wird es, wenn Sie die Hälfte Ihres Unternehmens entlassen müssen oder Ihren besten Freund entlassen müssen. Oder Sie müssen einen Weg finden, nicht bankrott zu gehen.
In den letzten Jahren habe ich einem Studenten die Aufgabe gestellt, Bücher zu lesen, bevor er an einem meiner einwöchigen Seminare teilnimmt. Ich war erstaunt darüber, wie wenige Menschen – Menschen, die angeblich schreiben wollen – Bücher lesen, und wenn sie sie lesen, wie wenig sie sie untersuchen.
Microsoft ist ein viel größeres Unternehmen als Qualcomm – ein viel größeres Unternehmen – und es gab ein paar Tage, an denen ich dachte: „Ich weiß nicht, ob ich das schaffe.“ Es ist riesig.' Meine Aufgabe bestand darin, in das Unternehmen einzusteigen und neue Geschäfte aufzubauen, und ich dachte: „Ich bin mir nicht sicher“, aber es hat alles ziemlich gut geklappt.
Das Schuldenregulierungsunternehmen wird Sie anweisen, die Zahlungen an Ihren Gläubiger einzustellen und stattdessen das Geld jeden Monat direkt an ihn zu überweisen. Das Ziel des Unternehmens besteht darin, Ihrem Gläubiger zu zeigen, dass Sie nicht über das Geld zur Zahlung verfügen – das ist Ihr Einfluss. Nach ein paar Monaten geht das Unternehmen normalerweise zum Gläubiger und sagt: „Ich verwahre X Dollar im Namen Ihres Kunden. Er hat nicht das Geld, um Sie zu bezahlen, also sollten Sie diesen Betrag als Entschädigung nehmen oder.“ Du wirst am Ende nichts haben. Wenn der Gläubiger schlecht genug bezahlt werden möchte, wird er das Geld nehmen.
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