Ein Zitat von Ben Horowitz

Wenn man Ingenieure anderer Unternehmen auswählt, ist es klug, Ingenieure von großartigen Unternehmen höher zu bewerten als diejenigen von mittelmäßigen Unternehmen. — © Ben Horowitz
Wenn man Ingenieure anderer Unternehmen auswählt, ist es klug, Ingenieure von großartigen Unternehmen höher zu bewerten als diejenigen von mittelmäßigen Unternehmen.
Ich denke, dass wir alle daraus lernen können, was intelligente Unternehmen tun. Mein Ziel ist es, zu zeigen, was auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten möglich ist. Dies ist eine Zeit großer geschäftlicher Turbulenzen, aber das bedeutet auch, dass es an der Zeit ist, neue Dinge auszuprobieren. Dies wird eine Herausforderung für bestehende Unternehmen sein. Aber das Verhalten intelligenter Unternehmen ist erlernbar.
Musikunternehmen sind keine Technologieunternehmen, genauso wenig wie Technologieunternehmen Musikunternehmen sind. Sie unterscheiden sich wirklich voneinander.
Mit 25 habe ich viele Unternehmen gegründet. Ich dachte eher wie ein Geschäftsmann oder Unternehmer als wie ein CEO. Ich habe viele Unternehmen gegründet, kleine Unternehmen, mittlere Unternehmen. Ich habe versucht, mich an vielen verschiedenen Aktivitäten zu beteiligen, im Finanzwesen, im Immobilienbereich und im Bergbau.
Bauingenieure bauen Brücken. Elektroingenieure, Stromnetze. Softwareentwickler, Apps. Von den Ingenieuren, die die Großen Pyramiden erschufen, bis hin zu den Ingenieuren, die die autonomen Fahrzeuge von morgen entwerfen und entwickeln – diese Visionäre und ihre konkreten Kreationen sind untrennbar miteinander verbunden.
Wenn Sie an Unternehmen denken, die im Silicon Valley gegründet wurden, waren viele von ihnen schon früh Chip-Unternehmen. Und mittlerweile sind die dortigen Unternehmen, wie etwa Apple, viel erfolgreicher als alle anderen Chipkonzerne.
Früher mussten Unternehmen und Start-ups all dieses Kapital für Rechenzentren und Server bereitstellen und Ihre knappe Ressource, bei der es sich in den meisten Unternehmen um Ingenieure handelt, für die undifferenzierte Schwerstarbeit der Infrastruktur einsetzen. Die Cloud hat dieses Modell komplett auf den Kopf gestellt, sodass Sie nur für das bezahlen, was Sie verbrauchen.
Schlechte Unternehmen werden durch Krisen zerstört. Gute Unternehmen überleben sie. Großartige Menschen finden ebenso wie große Unternehmen einen Weg, Schwäche in Stärke umzuwandeln.
Vertrauenswürdige Unternehmen sind Unternehmen, deren Finanzergebnisse ihre Geschäfte um Längen übertreffen, Unternehmen mit scheinbar perfekter Kontrolle über ihre vierteljährlichen Umsätze und Gewinne. Unternehmen, deren Jahresabschlüsse voller Fußnoten sind: Unternehmen, die von Leerverkäufern oft angegriffen, aber selten beschädigt werden.
Bei meiner Arbeit treffe ich viele herausragende, in Großbritannien ansässige Weltklasseunternehmen. Aber wir brauchen mehr Unternehmen und mehr Arbeitsplätze in den Unternehmen, die wir haben.
Technologie macht mir zu Tode Angst. Sie wurden von Ingenieuren entwickelt, um andere Ingenieure zu beeindrucken, und ihnen liegen immer Bedienungsanleitungen bei, die von Ingenieuren für andere Ingenieure geschrieben wurden – weshalb fast keine Technologie jemals funktioniert.
Wenn das Vertrauen hoch ist, erhalten Sie die Vertrauensdividende. Investoren investieren in Marken, denen Menschen vertrauen. Verbraucher kaufen mehr bei Unternehmen, denen sie vertrauen, sie geben mehr bei Unternehmen aus, denen sie vertrauen, sie empfehlen Unternehmen, denen sie vertrauen, und sie gewähren Unternehmen, denen sie vertrauen, im Zweifelsfall, wenn etwas schief geht.
Sie können durch bahnbrechende Innovationen, schrittweise Verbesserungen oder komplexe Koordination Mehrwert schaffen. Große Unternehmen machen oft zwei davon. Die allerbesten Unternehmen tun alle drei.
In Indien sind 1.600 deutsche Unternehmen aktiv, einige davon sind über 100 Jahre alt. Unsere Unternehmen schätzen Indien als Produktionsstandort und Markt.
Was macht Silicon Valley wirklich funktionierend? Es ist eine einzigartige Kombination aus großartigen Bildungseinrichtungen – insbesondere in Stanford –, die Ingenieure hervorbringen, und einer Kultur, die Unternehmen gründet.
Seien wir ehrlich: In Maschinenbauunternehmen gibt es im Allgemeinen mehr Männer als Frauen. Google hat sich wirklich viel Mühe gegeben, Frauen zu rekrutieren. Andererseits haben wir einen Standard. Google versucht, die besten Ingenieure zu rekrutieren.
Unternehmen sollten keine einheitliche Sicht auf die Rentabilität haben. Es muss ein Gleichgewicht zwischen Handel und sozialer Verantwortung hergestellt werden ... Die Unternehmen, die dabei authentisch sind, werden am Ende die Unternehmen sein, die mehr Geld verdienen.
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