Ein Zitat von Ben Horowitz
Eines der großartigen Dinge beim Aufbau eines Technologieunternehmens sind die tollen Leute, die man einstellen kann.
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Facebook ist kein Unternehmen von Basis-Technikbegeisterten. Facebook ist kein Game-Tech-Unternehmen. Facebook kümmert sich seit jeher um den Aufbau von Nutzerzahlen und nichts anderes als den Aufbau von Nutzerzahlen.
Wenn das Unternehmen wächst und etwa 25 Mitarbeiter beschäftigt, verlagert sich Ihre Hauptaufgabe vom Aufbau eines großartigen Produkts zum Aufbau eines großartigen Unternehmens.
Ich denke, dass großartige Chefs großartige Leute einstellen. „A“-Leute stellen „A“-Leute ein, aber „B“-Leute stellen „C“-Leute ein; Sie haben Angst, dass sie angezeigt werden könnten ... Sie haben Angst, dass diese Person sie in ein schlechtes Licht rücken könnte.
Wir bauen ein großartiges Unternehmen auf und sind sehr gespannt auf die Zukunft des Unternehmens.
Selbstverständlich stellen wir weiterhin neue Leute ein. Wir werden in diesem Jahr über 4.000 neue Mitarbeiter einstellen und großartige Leute für das Unternehmen gewinnen. Ich bin sehr optimistisch, was die Mitarbeiterbasis und ihre Möglichkeiten angeht.
Das Tolle an David Poile und Nashville ist, dass sie an die Leute glauben, die sie einstellen, und dass sie bei den Leuten bleiben, die sie einstellen.
Unternehmer müssen heute mit dem Bau beginnen. Die Hürde für den Einstieg in die Technologie ist niedrig, also fangen Sie an zu entwerfen, fangen Sie an, es zu programmieren, starten Sie es, bauen Sie Prototypen, bauen Sie eine funktionierende Version davon. Das Internet verfügt über erstaunliche Verbreitungskräfte. Sie können Ihre Ideen testen. Sie können sehen, ob es funktioniert, ob es nicht funktioniert, ob es Spaß macht und ob Sie ausreichend motiviert sind. Wer Unternehmer wird, um reich zu werden, wird nicht glücklich sein. Es ist der Bau von Dingen, der glücklich macht. Sie müssen den Prozess genießen, egal, ob Sie Erfolg haben oder scheitern.
... Sie können bei jedem, den Sie einstellen, darüber nachdenken: Werde ich die Zukunft dieses Unternehmens auf diese einzelne Einstellung verwetten? Und das ist eine harte Bar.
Ein MBA ist ein hervorragender Abschluss für Karrierewege wie Investment Banking, Finanzen, Beratung und große Unternehmen. Ein MBA ist nicht unbedingt der richtige Weg, um ein Technologieunternehmen zu gründen. Sie sollten einen Prototyp bauen und in diesem Fall keinen MBA erwerben.
Wenn wir ein Unternehmen in San Francisco gründeten, bedeutete dies normalerweise, dass es sich um ein datengesteuertes Technologieunternehmen handelte. Aber das schien nicht ganz das abzudecken, was wir mit Airbnb wollten. Als wir versuchten, durch eine technische Linse zu schauen, funktionierte es nicht. Die Menschlichkeit fehlte.
Jede Geschichte, die ich über Google lese, handelt von uns im Vergleich zu einem anderen Unternehmen oder etwas anderem, und das finde ich wirklich nicht interessant. Wir sollten großartige Dinge bauen, die es nicht gibt. Negativ zu sein ist nicht die Art und Weise, wie wir Fortschritte machen.
Leider wird ein durchschnittlicher Service, der gut vermarktet wird, immer deutlich mehr Geld einbringen als ein großartiger Service, von dem zu wenige Menschen wissen. Denken Sie darüber nach: Die Leute können Sie nicht einstellen, wenn sie nicht wissen, dass Sie existieren – egal, wie großartig Sie sind.
In der Tech-Community gab es schon immer großes Interesse daran, Innovation und Kreativität zu fördern – sowohl innerhalb eines Unternehmens als auch im Ökosystem eines Tech-Clusters. In beiden Fällen ist es von entscheidender Bedeutung, Gelegenheiten für Menschen zu schaffen, die sich normalerweise nicht begegnen, um sich zu treffen und zu reden.
Techniker bleiben gerne bei ihrer Arbeit und messen ihre Erfolge am Wachstum ihres Unternehmens. Jetzt taucht die Tech-Community auf und sagt: „Wir müssen uns in unserer Umgebung engagieren.“
Jemand hat mich gefragt: „Was ist die Aufgabe eines CEO?“ Und es gibt eine Reihe von Dingen, die ein CEO macht. Was Sie hauptsächlich tun, ist, die Vision zu formulieren, die Strategie zu entwickeln und Leute einzustellen, die zur Kultur passen. Wenn Sie diese drei Dinge tun, haben Sie im Grunde ein Unternehmen. Und dieses Unternehmen wird hoffentlich erfolgreich sein, wenn Sie die richtige Vision, die richtige Strategie und gute Leute haben.
Ich arbeite in der Technologiebranche und mein Mann arbeitet in der Biotechnologie. Er ist IP-Leiter für ein an der NASDAQ notiertes Unternehmen. Und wir führen in der Technologie- und Biotechnologiebranche viele Diskussionen über die Rolle der gewerkschaftlichen Organisierung in unseren Branchen.
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