Ein Zitat von Bernard Liautaud
Ich glaube, dass Business Objects kurz davor steht, ein milliardenschweres Vertriebsunternehmen zu werden. Es gibt ein enormes Wachstumspotenzial für Business Intelligence.
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Wenn man im Geschäftsleben ein so grundlegendes, unbefriedigtes Bedürfnis befriedigen kann, kann selbst die oberflächliche Befriedigung ein Multimilliarden-Dollar-Geschäft schaffen – z. B. die Chatrooms bei AOL, als es zum ersten Mal auf den Markt kam, oder die Lounges bei Starbucks , oder die Milliarde Menschen, die auf Facebook sind – auch wenn es sich dabei nicht um die intimsten Lebenserfahrungen handelt.
Wenn Sie in ein Ölunternehmen einbrechen und herausfinden, an welchen Gasleasingverträgen es interessiert ist, könnte das für ein Unternehmen über einen Zeitraum von mehreren Jahrzehnten zu einer Wertschwankung von mehreren Milliarden Dollar im Vergleich zu einem anderen führen.
Ich bin davon überzeugt, dass Instagram einen Grundstein gelegt hat und wir schneller wachsen als jeder andere. Gibt es da etwas, was wir tun könnten, um daraus ein Multimilliarden-Dollar-Geschäft zu machen? Ich denke, wir können unterwegs etwas herausfinden.
Hip-Hop ist ein Multi-Milliarden-Dollar-Geschäft und wurde aus einer Chance aufgebaut, die niemand sonst sah, weil er die Kultur nicht verstand.
Als Branche haben YouTube und digitale Inhalte ein enormes Potenzial für die Erstellung und virale Reichweite von Fans, und damit ist ein Multimilliarden-Dollar-Werbegeschäft verbunden.
Wenn ich mir dieses Unternehmen ansehe, stelle ich mir ein Milliardengeschäft vor, und so wird es auch geführt.
Ich leite ein Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen
In vielen Unternehmen wird die Geschäftsentwicklung als Verkaufsinstrument für schrittweises Wachstum betrachtet, aber ich glaube, dass die Geschäftsentwicklung unsere Wachstumskurve erheblich verändern kann. Es soll unsere Wachstumsfähigkeit beschleunigen und uns helfen, Lücken schnell zu schließen oder der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Ich denke einfach, dass Diäten etwas sind, das von einer milliardenschweren – einer milliardenschweren – Industrie betrieben wird, die nicht immer auf die eigene Gesundheit achtet. Es gibt gesunde Möglichkeiten, dies zu tun.
Ich nahm ein Dutzend unserer Top-Manager für einen Rundgang mit nach Argentinien, in die windgepeitschten Berge des echten Patagoniens. Während wir durch diese wilden Länder streiften, fragten wir uns, warum wir geschäftlich tätig waren und welche Art von Geschäft wir in Patagonien haben wollten. Ein Milliardenunternehmen? Okay, aber nicht, wenn das bedeutet, dass wir Produkte herstellen müssen, auf die wir nicht stolz sein können. Und wir haben darüber gesprochen, was wir tun können, um die Umweltschäden, die wir als Unternehmen verursacht haben, einzudämmen. Wir sprachen über die Werte, die wir gemeinsam hatten, und über die gemeinsame Kultur, die alle zu Patagonia, Inc. und nicht zu einem anderen Unternehmen geführt hatte.
Wachstum steht überhaupt nicht im Mittelpunkt, denn ich versuche, dieses Unternehmen so zu führen, als ob es in hundert Jahren noch bestehen würde. Und wenn man von unserem heutigen Stand ausgeht und ein Wachstum von 15 % hinzufügt, wie es börsennotierte Unternehmen benötigen, damit ihre Aktien im Wert bleiben, wäre ich in 40 Jahren ein Multi-Billionen-Dollar-Unternehmen. Was natürlich unmöglich ist.
Mein Unternehmen in den USA, Pratt Industries USA, hat sich von Grund auf zu einem auf Recycling basierenden Milliarden-Dollar-Unternehmen und zum größten australischen Arbeitgeber für US-Bürger entwickelt.
Der Gefängnis-Industrie-Komplex und der Militär-Industrie-Komplex sind hier bei uns und sind Multimilliarden-Dollar-Unternehmen. Wir können mit dem Jungen in Compton mehr Geld verdienen, wenn er ein Krimineller und kein Gelehrter ist. Es ist ein Geschäft.
Es ist äußerst schwierig, ein Unternehmen mit einem Produkt aufzubauen, das jeder liebt, das kostenlos ist und über kein Geschäftsmodell verfügt, und dann ein neues Geschäftsmodell zu entwickeln. Ich habe das mit Kazaa gemacht, hatte eine halbe Milliarde Downloads, aber das war kein nachhaltiges Geschäft.
Es gibt klügere Leute als mich. Aber es kann nicht sein, dass ein einzelner Mann 18-Milliarden-Dollar-Unternehmen leitet. Für mich ergibt es einfach keinen Sinn. Ich habe im Laufe meiner Zeit einige außergewöhnliche Führungskräfte getroffen. Es fällt ihnen schwer, ein Milliardengeschäft zu führen.
Der Cash Money-Sound hat die Ära ziemlich verändert. Es hat das Geschäft irgendwie in den Bann gezogen. Es war wie: „Nimm dein Geld, Alter.“ „Das ist ein Milliardengeschäft.“
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