Ein Zitat von Bertrand Russell
Es ist mittlerweile allgemein bekannt, dass Aggressivität oft auch auf Angst beruht. Ich neige zu der Annahme, dass diese Theorie zu weit getrieben wurde. [...] Die Art von Aggressivität, die das Ergebnis von Schüchternheit ist, ist meiner Meinung nach nicht das, was große Führer inspiriert; Ich würde sagen, dass die großen Führungskräfte ein außergewöhnliches Selbstvertrauen haben, das nicht nur an der Oberfläche vorhanden ist, sondern tief ins Unterbewusstsein eindringt.
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Gegrüßet seist du dem Mann, der sein Leben lang immer anderen geholfen hat, keine Angst kannte und dem Aggressivität und Groll fremd sind. Das ist der Stoff, aus dem die großen moralischen Führer gemacht sind.
Das zerstörerischste Element im menschlichen Geist ist Angst. Angst erzeugt Aggressivität; Aggressivität erzeugt Feindseligkeit; Feindseligkeit erzeugt Angst, ein katastrophaler Kreislauf.
Eine der hervorzuhebenden Lektionen der Führung besteht darin, dass Sie andere großartige Führungskräfte kennenlernen und ihren Rat befolgen möchten. Irgendwann in Ihrer Entwicklung sind es nur Menschen, die in der Verantwortung von Führungskräften stecken, die Ihnen tiefgreifend helfen können.
Kindern wird beigebracht, sich zu fürchten und zu gehorchen; Die Gier, der Stolz oder die Schüchternheit der Eltern lehrt Kinder Sparsamkeit, Arroganz oder Unterwerfung. Sie werden auch dazu ermutigt, Nachahmer zu sein, wozu sie ohnehin nur allzu sehr geneigt sind. Niemand denkt daran, sie originell, mutig und unabhängig zu machen.
Bei Authentizität geht es um Unvollkommenheit. Und Authentizität ist eine sehr menschliche Eigenschaft. Authentisch zu sein bedeutet, mit seinen Unvollkommenheiten in Frieden zu sein. Die großen Führungskräfte sind nicht die Stärksten, sie sind diejenigen, die ehrlich zu ihren Schwächen sind. Die großen Führer sind nicht die klügsten; Sie sind diejenigen, die zugeben, wie viel sie nicht wissen. Die großen Führer können nicht alles tun; Sie sind diejenigen, die darauf hoffen, dass andere ihnen helfen. Große Führungskräfte sehen sich selbst nicht als großartig; sie sehen sich selbst als Menschen.
Vertrauen entsteht nicht im Gehirn der Menschen, sondern entsteht durch das Unterstützungssystem, das sie umgibt. Verwechseln wir das allgemeine Selbstvertrauen nicht mit reinem Selbstvertrauen. Selbstvertrauen ist nur ein Teil des Selbstvertrauens. Menschen brauchen auch Vertrauen in andere – ihre Kollegen und Führungskräfte –, dass sie sich darauf verlassen können, dass sie das Richtige tun und sie nicht im Stich lassen.
So sehr wir uns – auf revisionistische Art und Weise – sagen, dass wir schon immer ein rechtschaffenes Land waren, das ein paar Mal vom Weg abgekommen ist, so sehr müssen wir zurückblicken und erkennen, dass wir immer auch ein rassistisches Land waren und es auch waren eine Tendenz zur banalen Aggressivität. Besorgniserregend ist nicht so sehr, dass in Amerika ein paar Leute an der Spitze diese verrückten Maßnahmen initiieren, sondern dass die Mitte bereit ist, auch dorthin zu gehen. In dieser Position banaler Aggressivität gibt es eine seltsame Bewegung der Mitte.
Nicht viele von uns werden Führungspersönlichkeiten sein; und selbst diejenigen, die Anführer sind, müssen die meiste Zeit auch Gefolgsleute sein. Das ist die entscheidende Rolle. Anhänger beurteilen Führer. Nur wenn die Führungskräfte diesen Test bestehen, haben sie Wirkung. Die potenziellen Anhänger haben sich selbst beurteilt, wenn ihr Urteilsvermögen schlecht ist. Wenn der Anführer seine Anhänger zum Ziel führt, zu großen Erfolgen, dann deshalb, weil die Anhänger zu einer solchen Reaktion fähig waren.
Führungskräfte, die Sensibilität zeigen wollen, sollten oft und lange zuhören und kurz und selten sprechen. Viele sogenannte Führungskräfte sind zu beschäftigt, um zuzuhören. Wahre Führungskräfte wissen, dass die Zeit, die sie mit Zuhören verbringen, gut investiert ist.
Die drei Eigenschaften, die Spekulanten lernen müssen, mit sich selbst umzugehen, sind Selbstvertrauen, Angst und Aggressivität.
Im Moment definiere ich Schönheit als Individualität und Weisheit, was meiner Meinung nach ein gewisses inneres Selbstvertrauen schafft. Und kein Selbstvertrauen, das nur oberflächlich ist, sondern ein tiefes Wissen über sich selbst oder das Eingewöhnen in die Person, die man ist.
Ich denke auch, dass mir Deutschland bei meiner Aggressivität geholfen hat.
Ich sage gleich zu Beginn: Ich denke, wenn man großartig ist, dann ist man von Anfang an großartig. Und weil ich denke, dass es angeboren ist und ich denke, dass es eine Gabe ist, die man einfach hat, und ich glaube nicht, dass man das kann – man kann die Fähigkeiten eines Regisseurs verbessern, aber leider denke ich, dass man als Großartiger geboren wird Direktor. Ich denke, es liegt einfach in dir und es ist etwas, das tief in dir steckt. Allerdings finde ich, dass es schwierig sein kann, mit Regisseuren zu arbeiten, die zum ersten Mal dabei sind, aber es ist auch bewegend.
Was Führung betrifft, ist es wichtig zu wissen, dass wir uns nicht wie Männer verhalten müssen, um eine Führungsrolle zu übernehmen. Da wir als Führungspersönlichkeiten nur auf Männer zurückblicken konnten, denken wir, dass wir so handeln müssen. Aber generell müssen wir nicht so handeln. Wir müssen einfach so handeln wie wir selbst. Wir müssen einen kooperativen Geist bewahren. Außerdem müssen Sie am Ende des Tages in Ihre eigene Kraft treten und sagen: „Okay, ich habe mir all diese unterschiedlichen Meinungen, Ratschläge usw. angehört, aber ich entscheide dies und so entscheiden wir.“ werden gehen.
Ich denke, es ist sehr wichtig, von unseren öffentlichen Führungskräften auf eine Weise zu hören, die sie nicht vollständig orchestrieren können, indem man sie live und ohne Drehbuch sprechen und Fragen beantworten kann, die sie selbst nicht im Voraus arrangiert haben. Ich denke, auf diese Weise können Bürger, die entscheiden, was sie von ihren Führern halten, die in ihrem Namen regieren, beurteilen, wie sie über die Qualität der Führung denken.
Die enorme Kluft zwischen dem, was US-Führer in der Welt tun, und dem, was die Amerikaner denken, was ihre Führer tun, ist eine der großen Errungenschaften der Propaganda.
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